銷售工資提成管理方案
工資獎勵管理
1. 工資根據地區不同相應不同，
2. 工資構成：底薪+責任薪資+提成+獎金+補助+五險一金
3. 開店獎勵：經過溝通談成分銷商並成功訂貨後給予區域經理開店獎勵700元。
4. 試用期：2個月，試用期內完成3家分銷商的加盟即可轉正。
銷售經理底薪及補貼設定：
1. 銷售經理的實習期底薪為2000元/月
轉正後底薪為2000元/月+1500-2000元責任任務薪資（根據地區）+五險一金；
2. 補貼：
1) 交通補貼：150元/月；
2) 通訊補貼：100元/月，試用期內銷售經理不能享受通訊補貼。
責任薪資說明：
1) 按照每月開店數量以及進貨額給予責任績效審核，完成績效考核開100%責任任務薪資。
2) 沒有完成按照完成度÷責任績效指標進行百分比發放責任任務薪資。
提成制度：
1. 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**；
2. 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3. 提成計算辦法：銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比+開店獎勵
淨銷售額=當月發貨金額
4、銷售提成比率：
轉正人員連續三個月無業績或完成度低於30%以下者予以辭退。
激勵制度
為活躍銷售經理的競爭氛圍，特別是提高銷售經理響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種銷售激勵方法：
1. 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元現金獎勵
2. 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；
3. 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；
各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後乙個月工資發放；未完成月銷售任務的銷售經理不參與評獎；
各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
某公司銷售管理佣金提成制度
2008 12 30 12 00 20 分類 地產銷售 管理 標籤 字型大小大中小訂閱 為了完善公司銷售管理機制，規範銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提公升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發專案的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售佣金激勵辦法。一 ...
公司銷售提成制度
目錄一 總則 二 營銷中心職能說明 三 商務部只能說明 四 市場部職能說明 五 營銷流程管理制度 六 銷售費用管理制度 七 銷售回款及提成政策 八 附則 營銷中心管理工作條例 1.總則 1.1銷售工作宗旨 培育和傳播 x品牌，鞏固和提高 x產品市場占有率，推動公司經營業績又好又快發展。1.2 銷售工...
某公司銷售人員薪酬制度
為加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增加企業效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效 穩定的銷售隊伍，以實現企業可持續發展的目的。根據公司人事管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現按勞分配激勵機制，特制定這一薪酬制度。一 薪酬結構 月薪 基本工資 績效工資 銷售提成 激勵獎...