第一部份：考核目的、原則、辦法、程式
一、總則
1、目的：保障職責履行，實現精細化、規範化、制度化管理；
2、原則：客觀、公開；立足現狀，循序漸進；
3、辦法：礦部設立考核委員會，考核委員會下設工作小組，進行日常工作；礦部考核部門，部門考核科室、班組，科室、班組考核個人；將崗位職責內容細化、量化，以百分制打分體現考核結果；
4、考核結果運用：考核結果與部份工資掛鉤，與月、年終獎金掛鉤，與職務提公升掛鉤，並作為部門、個人年終考評，定級a、b、c的依據。
二、考核機構
1、考核委員會
全權負責、執行考核工作，通過考評會議最終審定考核結果，並以考核委員會主任的簽字為準；下設工作小組作為日常工作機構。
主任：副主任：
成員：2、工作小組，
在考核委員會的領導下，解釋考核制度，審核考核細則，收集考核資料，主持考評工作會議。
三、考核分工及計分
1、依總則規定，上一級只考核至下一級部門，所以礦部只考核部門，並依此類推；下一級將考核結果報上一級備案，上一級及以上部門對下級的考核執行指導、檢查，並有直接糾正考核結果的權力； 2、考核分部門崗位責任、安全環保、勞動紀律、文明卫生四大部份。四大部份的量化內容合計為100分，另外20為獎勵分。打分最高不超過120分，最低不少於80分。
具體分數分配如下表：
4、考核工作小組考核崗位責任部分，安全環保處考核安全環保部份，人事科考核勞動紀律部份，辦公室考核文明卫生部分；
5、分管領導以所分管部門的平均得分為考核得分；
6、常務副礦長以全礦平均得分為考核得分；
三、考核程式
1、各部門的自評打分和說明，於下月2號前，交考核工作小組申濤處 (選廠於下月6號前)；
2、考核工作小組及其它對應考核部門，收到各部門的自評打分表後，進行檢查核實和預審核打分；
3、考核工作小組及其它對應考核部門在預審核打分的基礎上，整理材料於每月8日下午組織召開考評會議進行考評；
4、各部門對部門內部各科室或班組實施分解考核，科室或班組對個人實施分解考核，具體考核內容、方法、程式參照本考核制度；各部門對個人的分解考核必須在下月11日之前全部完成上報人事。
四、考核結果的應用
1、工資考核掛鉤部份只扣不獎，即打分可多加獎勵的20分，但超過100分也只按1的係數計發工資，少於100分按實際得分係數計發工資，但得分最低不低於80分即係數最低不低於0.8; 協議薪酬人員工資總額的20%作為考核部分；結構薪酬人員工資總額30%作為考核部分；臨時工暫不考核；
2、採礦廠、選礦廠的生產指標完成情況為各部門崗位績效的最終體現，當採礦廠、選礦廠崗位職責中的生產指標分值超過係數1時，礦部應給予獎勵,獎金數由礦部根據超產額核定。獎金在總額一定的前提下，按各部門的考評得分換算為係數在各部門之間分配。部門內部再按各自的分解考核得分具體分配下去，每月25日之前將分配方案和明細報人事；
3、考核結果作為評價部門、科室、班組及個人的主要依據。年終考評a、b、c時，部門、個人皆以年平均考核得分高低作為評定的主要依據。
第二部份：各部門考核細則
一、採礦廠
1、完全供礦指標（15*1.5分）；
2、原礦品位（13*1.5分）；
3、掘進量（12*1.5分）；
上述三項，按完成計畫任務計分，計分辦法如下：
4、科學規劃採掘井巷，合理布局採場、點（7分）
5、採掘技術、工藝及創新水平（5分）
6、採掘貧化率、損失率的合理控制（5分）
7、內部管理考核，內業資料管理，外部溝通協作（5分）；
8、完成臨時突擊性任務（3分）；
9、安全環保（20分）；
10、勞動紀律（10分）；
11、文明卫生（5分）。
二、選礦廠
1、**率（25*1.5分）
2、處理礦量（15*1.5分）
以上二項計算方法如下：
3、各項當班記錄、生產指標、報表記錄、統計、報送的及時性、完整性、準確性；（8分）
4、採用科學選礦技術、工藝及創新工作；（6分）
5、內部考核管理工作；（4分）
6、外部溝通協調工作；（4分）
7、其它臨時性突擊性工作；（3分）
8、安全環保（20分）；
9、勞動紀律（10分）；
10、文明卫生（5分）。
三、監察審計處
1、對各部門履行崗位職責、完成目標任務實施監督與執行考核；（20分）
2、進行制度建設，配合指導各部門建章立制，優化內部控制管理；（10分）
3、受理信訪、舉報、申訴，執行違規違紀案件的調查和處理；（10分）
4、參與監督物資採購工作；（15分）
5、參與監督工程建設工作；（15分）
6、配合上級審計及相關檢查工作；（3分）
7、內業資料、檔案管理工作、內部考核；（3分）
8、完成監時性突擊性工作；（4分）
9、安全環保工作（5）；
10、勞動紀律（10）；
11、文明卫生（5）；
12、獎勵加分（20分以內）
四、財務處
1、按時完成會計憑證、賬簿、報表的核算、編制和報送，按時完成各種稅費的清算、申報和繳納，作好成本分析；（30分）
2、根據礦部的經營計畫，工程進度，物資採購，編制資金計畫，作好付款工作；（10分）
3、參與物資採購、工程的詢比價、招投標、商務談判、合同簽訂及簽證、驗收等管控工作；（10分）
4、及時修訂完善財務管控規章制度，並監督落實執行；（5分）
5、負責人員招聘、錄用、培訓、考核及勞動關係的管理；負責全礦的考勤、勞動紀律管理，薪酬維護、計發及辦理社保業務；（12分）
6、合理配置勞動力崗位及薪酬，制定人力資源規劃，積極發現和引進人才；（5分）
7、資產的核算、管理與處置；（5分）
8、負責對下屬部門的管理和考核，完成監時性和突擊性工作；（3分）
9、安全環保工作（5）；
10、勞動紀律（10）；
11、文明卫生（5）；
12、獎勵加分（20分以內）
評審打分表：
五、辦公室
1、對外宣傳、報道、會議組織接待等工作；（5分）
2、記錄、發文、文印等公文處理及檔案管理工作；（10分）
3、食堂工作（15分）
4、宿舍管理，用品維護管理、衛生管理等後勤雜務工作（15分）
5、行政辦公費用的控制工作（5分）
6、車輛排程及維修管理工作；（10分）
7、對外協調工作；（7分）
8、部門內部的管理與考核工作；（8分）
9、完成臨時性、突擊性工作；（5分）
10、安全環保工作（5）；
11、勞動紀律（10）；
12文明卫生（5）；
13、獎勵加分（20分以內）
考核評分：
六、保衛處
1、日常值班、巡查、管控，礦山重點部位和人員的保衛工作（12分）；
2、對偷盜礦石和財物及其它治安事件應對和處置工作（30分）；
3、與公安部門聯絡，配合公安部門處理特發重大案件的工作；（12分）
4、對部門內部人員的學習、培訓、管理與考核工作（10分）
5、對鎢精礦的押運及所轄區域的消防等管理工作；（8分）
6、服從領導，完成領導交辦的臨時和突擊工作；（8分）
7、安全環保工作由安全環保處專門考核（5）；
8、勞動紀律由人事科專門考核（10）；
9、文明卫生由辦公室考核（5）；
10、獎勵加分（20分以內）
評分表：
七、地測處
1、做好地質勘查，對探採工程及時進行地質調查，取樣、編錄並進行資源儲量的分析、計算和報告；（20分）
2、做好生產探礦規劃，參與採掘計畫的編制和採掘工程的管理與監督，對生產進行技術指導；（20分）
3、參與閉坑與採掘單元停採、報廢的管理與監督；（7分）
4、礦山各項測量、井下採掘工程的測定、驗收；（8分）
5、各種資料、圖籤的收集、整理、歸檔工作；（5分）
6、部門內部的考核與管理；（3分）
7、完成臨時性、突擊性的工作；（2分）
8、安全環保工作由安全環保處專門考核（20）；
9、勞動紀律由人事科專門考核（10）；
10、文明卫生由辦公室考核（5）；
11、獎勵（20分以內）
八、安全環保處
1、制定安全環保制度、崗位操作規程及各種安全環保措施；（10分）
2、做好安全環保宣傳，培訓教育工作，召開安全環保會議；專門負責全礦各部門的安全環保考核；（10分）
3、深入現場，檢查安全環保制度與措施的的執**況，作好監測，對存在的隱患提出整改；（15分）
4、做好尾礦庫執行監測及尾礦庫裝置設施的維護及廢水排放管理；（10分）
5、負責安全環保的外部溝通、協調關係及相關證照的辦理；（15分）
崗位經濟責任制考核制度
為了提高各級部門人員的質量意識，保證工程質量，特制定崗位責任考核制度。各崗位人員質量責任 1.1專案經理質量職責 專案經理是我單位在本專案的第一質量責任者，代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行本單位的質量方針，崗位責任制考核制度 為了提高各級部門人員的質量意識，保證工程質量，特制定崗位責任考核制...
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一 總則 一 為了完善管理體系，提高管理效率和員工積極性 主動性 全面落實 水電站執行管理制度 生產技術管理標準 現場執行規程 等 加強考核力度，確保水電站安全生產與經濟執行。二 必須嚴格執行甲方制定的各項規章制度，必須最大限度提高電站的經濟效益，及時引水隧洞清理欄汙柵，做好大壩 壓力鋼管和機電裝置...
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鞍鋼附企冶金建設工程公司 afyj08 2014 2014年5月6日 安全環保責任制考核細則 一 考核依據 本考核細則的制定依據是公司，根據 安全生產責任制 和 環境管理體系檔案 制定的。二 考核原則 1 本經濟責任制考核細則，對各部門在 事故 隱患整改 技改專案三同時 職業衛生 環境保護 承 發 ...