專案提成制度(試行版)
隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵專案參與人員積極工作，將業務和專案順利實施，提公升專案執行力度和質量要求，提公升公司員工的責任意識，達到公司要求的年工程量目標，特制定以下專案獎勵辦案。
一目的：為提高市場部人員和工程管理施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關係，特制定本提成方案。
二範圍：本提成方案按照專案來核算。實行專案負責制，按專案的合同金額提成，專案負責人按照相關比例分配給相關人員專案獎金。
相關人員包括：市場部人員即專案簽約人、工程管理施工人員以及專案後勤支援管理人員。
三提成方案：專案總提成m=專案毛利潤*提成比例10%-15%（根據專案難易程度決定），按實際效益如下表分配。
備註：如有在專案中弄虛作假都，取消其受獎勵資格。
四、 失誤處理
1、因跟單或專案操作執行失誤，但未對公司造成影響的，扣除員工應得獎勵的10%金額。
2、因跟單或專案操作執行失誤，且對公司造成影響的，按照影響程度扣除員工1000元工資。
五、 發放時間
工程專案獎勵的發放按照工程專案竣工回款金額按以上提成比例核算，由專案負責人填寫《專案獎勵報告表》，核算相關參與人員獎金金額後，執行當月隨工資發放，專案活動經費可以預支給銷售人員，專案組以專案結題後拿提成與獎金。銷售人員以尾款**後拿提成與獎金，如果銷售人員在所有尾款回來之前離職，其獎金和提成不予發放，如其繼續協助追回尾款，按前規定發放獎金。專案組員工在完成專案之前離職，不予發放任何獎金。
六、專案獎勵報告表：
按照公司工程專案獎勵方案之內容，客戶已支付到帳我方本階工作的相關費用，現提出本次，到款專案獎勵。專案獎勵具體計算依據以及分配方案見下表:
專案名稱日期： 年月日
公司專案提成制度
專案人力成本 6000元 月人 3人 開發結束日期 開發開始日期 三 異常情況 1 不管任何原因，當專案出現爛尾不能達成驗收時沒有專案提成。2 由於軟體開發專案驗收後都有一年的免費維護期，故在免費維護期內系統的bug無條件修正。3 當專案出現嚴重延遲，造成專案虧本時，虧損部分需要用下乙個專案彌補。在...
公司銷售提成制度
目錄一 總則 二 營銷中心職能說明 三 商務部只能說明 四 市場部職能說明 五 營銷流程管理制度 六 銷售費用管理制度 七 銷售回款及提成政策 八 附則 營銷中心管理工作條例 1.總則 1.1銷售工作宗旨 培育和傳播 x品牌，鞏固和提高 x產品市場占有率，推動公司經營業績又好又快發展。1.2 銷售工...
某公司銷售提成制度
銷售工資提成管理方案 工資獎勵管理 1.工資根據地區不同相應不同，2.工資構成 底薪 責任薪資 提成 獎金 補助 五險一金 3.開店獎勵 經過溝通談成分銷商並成功訂貨後給予區域經理開店獎勵700元。4.試用期 2個月，試用期內完成3家分銷商的加盟即可轉正。銷售經理底薪及補貼設定 1.銷售經理的實習期...