長期以來，我們大多數人認為，廣告公司的軟肋是創意策劃和執行。但是隨著經濟的發展，廣告公司數量不斷增加，人才不斷湧現，新的問題出現了。我們看到乙個現象：
管理相對薄弱的中國企業容易在生產製造領域內奮起直追、縮短與國外企業的差距，而在諸如廣告行業、其他依賴大批人才的行業難以與外資企業抗衡。為什麼？
廣告不同於任何需要大量廉價、重複勞動的行業，它是以管理、經營一群特殊人才為根本的行業。因此，人力資源管理水平的低下就成了廣告公司致命的軟肋。
有的廣告公司成立了人力資源部，但不等於它重視人才管理，而且作為乙個和業務、創作平行的部門，人力資源部可發揮的作用也是極其有限的。例如，人力資源部發現創意部人員流動頻繁，大家工作積極性不高，人力資源部有權提出建議交公司討論，卻無權要求與他們平起平坐的創意部負責人真正照辦。更嚴重的是凡是不屬於客戶部、創意部、財務部、市調資訊部門幹的事情，就是人力資源部該幹的。
久而久之，人力資源部形同虛設，它在職能上跟以前的行政部差不多，負責招聘、解聘手續、簽訂勞動合同等工作，有的公司甚至讓財務人員兼任人力資源部負責人。
重視專業，輕視管理是本土廣告公司的通病，翻開本土廣告公司老闆的履歷，不難發現他們均是優秀的創意人、策劃人．卻未必就是乙個稱職的人才管理者。老闆會親自跑到創意部做稿子，教組長這樣做、那樣做，絲毫不管創意總監的臉色有多麼難看；老闆忘了指揮總經理，私自召集全公司中層管理會議；客戶總監手下明明有客戶經理、客戶執行，卻每每在深夜親自處理每一張傳真、每一封郵件。老闆通常花**錢聘用專業出身的客戶總監、創意總監，並將管理智慧型和專業智慧型一同賦予他們。
這些中層管理者或許知道怎樣教下屬寫演示文稿、設計平面，卻不知道龐大的管理學問中「激勵」的作用。他們和老闆一樣，喜歡剝奪、**下屬創作的權力與樂趣，他們認為只有在專業上強過下屬數倍，才能保住自己的位子，才能讓下屬「服」自己。這種做法與管理的要義完全背道而馳：
管理，恰恰是一門激勵他人為達成既定目標努力工作的藝術。
廣告公司在招聘上常犯的乙個錯誤是：重視知識和技能而不重視品行。他們認為人是可以被培養出來的，所以在面試時更注重諸如文筆、口才、軟體應用等顯而易見的專業技能而忽視他的品性。
修養及對行業特殊性的了解程度。這就造成業內魚目混珠的現象嚴重，特別是從其他行業半路出家的人，可能僅僅因為他發現幹這行發不了橫財或者受不了加班，就逃之天天。
在人才配置方面也存在誤區，很多老闆創意人員個人能創作出好作品、 年年能拿獎才說明這個人對公司有重要作用，他才夠資格做管理職位。其實， 廣告人才分兩種，一種是單打獨鬥型的創作人才，一種是善於組織和激勵團隊作業的管理人才。廣告公司既然聘用30歲以上的人才．就應該自問，到底看重他們哪方面的價值。
與年輕人相比，他們的價值毋庸置疑是經驗，能將個人經驗轉化為整個團隊經驗，能夠有效調動年輕下屬創造力的人才價值，要遠遠大於那些只能單打獨鬥的人才
管理與專業彷彿魚與熊掌，如果你想突顯個人能力就必然忽視集體的力量，又怎肯將經驗真誠地傳授給他人呢?如果你一心一意想著怎樣幫助年輕的手下做出更優秀的作品，你必然沒有精力去想「自己那套方案」。所以所謂「創作力下降」根本就是對中年人才的苛刻要求，也是對他們極其錯誤的價值取向，這等於在逼迫那些幹廣告十幾年、兩鬢生華的創作總監，藝術總監去跟新人比誰文案寫得好?
誰的創意好?豈不是可笑！
在薪酬方面，中年人才的人力成本支出，一直以來是廣告公司頗感頭痛的問題，所以慣常的做法是開出高薪但是都用不長。廣告公司自有一番苦衷，公司花了那麼多錢請這個人，當然要帶來立竿見影的效益。可是廣告公司不去想一想，這個效益到底是什麼？
需要通過怎樣的途徑達到？單靠客戶總監強大的說服能力、提案能力就能搞定客戶嗎？單憑創意總監乙個好創意，就能決定整個生意的成敗嗎？
說到底，廣告行業再特殊、再依賴個人創造力，它終究是乙個組織機構，而任何乙個組織都不可能依賴某個人超凡的單打獨鬥保障整個作業系統的長期成功運轉。即使有，這個人只能是老闆自己，即使他能暫時做到，恐怕也得在10年內把自己活活累死。
美國管理學之父哈羅德孔茨曾說：「世界上沒有比管理人更容易的事，也沒有比管理人更難的事」。廣告公司要在新經濟的浪潮中穩步發展，提公升人力資源管理水平是必然選擇。
廣告企業人力資源管理
國家職業資格全國統一鑑定 企業人力資源管理師 國家職業資格二級 題目 姓名 身份證號 准考證號 所在省市 新疆維吾爾自治區烏魯木齊市 所在單位 姓名 單位 摘要 廣告企業的管理模式必須從 人 開始。有了人，第二步就要提供良好的工作環境，把人的潛力發揮出來，從而在經營上採取積極進取的策略，建立公司的品...
公司人力資源管理構架
總公司人力資源管理 草稿 2012年12月13日 一 組織架構 注 1 督協小組 督導 對下屬企業執行總經理指示的監督 執行公司戰略規劃的引導 協調 對下屬企業執行總經理指示 執行年度計畫中遇到問題的協調 檢查 對下屬企業執行總經理指示 執行年度計畫的定期了解和檢查 考核 對下屬企業執行公司戰略規劃...
公司人力資源管理規章
第一條為規範公司的人力資源管理，優化人力資源結構，體現公司人性化管理理念，實現管理的規範化 標準化 制度化 程式化 根據公司實際情況特制定本規定。第二條本公司自總經理以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工 試用員工。第三條本公司員工的聘用 職務任免 人事變動 出差 離職 考勤 績效考核 獎...