專案管理制度（暫行）
1. 專案經理按月（30自然日）做月進度計畫。包括相關的工作內容、工作時間安排。
提交電子檔，紙質檔留專案部存檔。按月根據實際進度情況總結後做記錄，並制定下月進度計畫。具體格式見專案月進度計畫表。
2. 專案經理根據月進度計畫，制定半月詳細計畫。包含具體分項工作內容及工作工序安排、工作內容所需的人、材、機使用計畫、工作內容所對應的圖紙內容和效果要求。
提交電子檔，紙質檔留專案部存檔。按半月進行總結，根據實際進度情況及月進度計畫，制定接下來半月詳細計畫。具體格式見專案半月計畫詳表。
3. 綠化、園建、水電負責人根據月計畫，單獨向專案經理提交周計畫詳表，配合專案經理制定半月計畫詳表。具體格式見專案周計畫詳表。
4. 現場施工技術員每日工作完成後，必須當日填寫施工日記，記錄當日的工作內容，包括工作量及工序，以及相關的人、材、機試用情況。如果與之前專案進度計畫有變化，應做記錄說明原因。
具體格式見施工日記。
5. 現場材料管理人員，按照半月計畫時間節點，做材料進出台帳管理報表，配合半月計畫總結及施工日記，進行材料試用量統計。臺帳使用成品賬本。
6. 專案管理部形成例會制度。按半月進行總結會，總結上個週期的半月計畫，制定下個週期的半月計畫。
同時，根據材料臺帳報表及人工機械使用記錄做成本控制分析。同時，對上週期施工效果進行現場考察，找出效果不理想的部位加以完善。
以上為暫時實行的專案管理制度，相關人員必須按照此制度執行，並依次進行專案進度、質量、成本控制及效果管理，後期根據實際工作情況進行相應修改補充。
2015/3/8
開發專案成本控制制度
二 規劃設計環節的成本控制 1.規劃設計單位的選擇由公司建築研究院統一負責，同時遵循以下原則 1 能由公司內部完成的規劃設計工作，應由公司內部自行完成 2 需委託設計院進行的規劃設計工作，原則上應採取招標方式，擇優確定。2.總體規劃設計方案 必須包括建造成本控制總體目標 應首先上報 規劃設計方案聽證...
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第一條為了加強公司對工程專案的內部控制，防止並發現和糾正工程專案業務實施和管理中的各種差錯與舞弊，提高資金使用效益，根據國家有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本制度。第二條本制度所稱工程專案，是指公司根據經營管理需要，自行或者委託其他單位進行設計 建造 安裝和修護，以便形成新的固定資產或維護...
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1 目的 為控制專案進度，確保專案質量，特制定此制度。2 適用範圍 適用於邦德專案管理變革計畫中規定的內容。3 職責 3.1 專案經理 3.1.1 邦德管理變革專案經理負責按照 專案管理總計畫 中每項任務的程序時間 在開會前1個小時外做出 會議 培訓 通知簽到表 書面通知到參會人員。3.1.2 會議...