管理學案例

1、您認為按藍星公司和趙總目前的狀況，公司是不是真的需要乙個總經理助理？趙平應該如何用好王新？

答：我認為按藍星公司和趙總目前的狀況，公司需要乙個總經理助理。因為公司的發展需要乙個好的管理做支撐，藍星公司趙總沒有時間管理公司，需要乙個好的管理人員來管家。

趙平應該對王新的能力和人品做深入的了解，與其建立起信任關係，並對其給予足夠的授權，讓王新知道，聘任他為總經理助理的目的是什麼，對其有個明確的角色定位，鼓勵王新為自己做好公司的後台管理。

2、鑑於公司的現狀，您認為王新應擔當起怎樣的角色？他應該如何進入角色？

答：鑑於公司的現狀，我認為王新應逐漸樹立管理威信，做好總經理助理。我認為他應該從以下幾方面努力進入角色：

一、轉變觀念。要擺脫「理想主義者」的觀念，從實踐出發，思考解決問題的方法。

二、贏得老總的信任。這其實是王新所面臨的當務之急的問題，王新可以帶著系統的問題解決方案與趙平溝通，讓趙平接受和認可，然後找適當的機會實施。

三、採取漸變式改革。趙平觀念和作風的轉變，王新本人的進入角色、以及被認可與接受，這些都需要時間。激進式變革一般都是老闆親自發動的，針對管理方面的問題可以從系統方面思考，但是在實際實施過程中應該從小的容易實施的細節著手，這樣容易見效。

3、小王向王新提議，要他向公司建議「

五、一節」出去春遊或發東西，這顯然是在將王新的軍。如果您是王新，您會怎麼做？為什麼這樣做？

4、請運用所學知識，對該公司的職權關係進行分析，指出產生問題的原因。

答：公司原來的部門、崗位設定、許可權不明確。

產生的原因是趙平對王新的授權不足。這個問題不能簡單地歸結為趙總不懂管理，真正造成這種現狀的原因除了趙在管理思維和習慣還沒有轉變過來，更深層的原因是於趙與王之間還沒有建立起信任關係。因為對王的能力、人品等還沒有深入了解和信任時，真正放手很難。