一、 案例分析（15分）
埃貢·施內爾是一位曾在某子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開發電子遊戲機，但他還是決定辭職成立自己的vgi公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經營，儘管如此，他失敗了，而且幾乎破產。最後，在獲得一家大型零售企業的一張大額訂單後，他取得了成功。
但成功之後接著又是失敗。幸運的是，經過努力又取得了新的成功。
員工喜歡在施內爾的公司工作，因為這裡的氣氛輕鬆，這種輕鬆的氣氛有助於新想法的發展。可是，來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。儘管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產品的需求量仍然很大，公司需要擴大生產。
但是，擴大生產需要資本。於是，施內爾決定公開發行**與某一大公司聯營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先後決定繼續擔任vgi公司的總經理，但他經營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為「一團糟」。
施內爾承認自己不是乙個好總經理，同意改組公司，由約翰·紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新任總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經理，以克服以前由具有技術經驗的人員擔任此職的弱點。
紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程式，規定了明顯的目標，設定了嚴格的財務控制。由鬆散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟體公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。
請回答下列問題：
1、 施內爾先生初期成功但最終失敗的主要原因是什麼？
2、 你如何看待施內爾先生與紐瑟姆先生在處理集權與分權問題上的做法？
五、案例分析（15分）
1． 施內爾先生初期成功是因為他具有作為優秀技術人員的潛質和發現市場機會的能力，後期的失敗是因為他沒有興趣，也不精通管理，人員配備方面也存在不合理的現象，使用了不懂營銷的技術人員擔任銷售經理。造成即使有較好的市場機會，也沒有抓住的局面。（7分）
2． 施內爾先生採用了較為鬆散的分權式管理，較為適合以研發和創新為主的企業；而紐瑟姆先生行使了強有力的管理領導權，採用嚴格控制的集權式的管理，磋商了員工的積極性，因而造成員工離開企業。（8分）
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