1、 所需的概念技能增加，而人際技能和技術技能相對減少。更注重於建立雄偉目標，達成群體共識；制定戰略計畫，調整組織分工；匯集各項資源，進行合理配置；提出核心理念，塑造企業文化。而較少涉及到建立工作團隊，明確人員分工；規範工作程式，建立管理標準；加強計畫管理，實施日常考核；激發下屬動力，培育下屬能力。
2、 剛到公司：助理監督，屬於低層管理者，對技術技能的要求最高，從事自己管理範圍內
的工作所需的技術和方法。
半年後：裝配部經理，屬於中層管理者，在具備技術技能的同時更要具備很高的人際技
能，制定工作規劃、報告，參加會議，規範工作程式和管理標準，培育下屬，
需要能夠很好的與別人打交道、與別人溝通。
六年後：規劃工作副總裁，屬於高層管理者
生產工作副總裁，屬於高層管理者
更注重概念技能，對於對事務的洞察力、分析判斷、抽象和概括的要求很高。
需要做所主管領域的決策和計畫等
總的來說，郭寧的管理生涯是很成功的，在不斷的學習和實踐中從低層管理者比較順利
的成為了最高層的管理者。
現在，總裁，屬於最高端管理者，決策指揮者。作為乙個企業的終極決策人，總裁需要
具備比一般的高層管理者更加嫻熟的概念技能，很好的建立企業的雄偉目
標，塑造企業文化，匯集各項資源，制定整個企業的戰略計畫，實現企業
的利益最大化
管理學案例分析
管理學案例2 作為公司管理者 包括高層管理者 中層管理者 的確擁有自己獨特的優勢和特長，很多都是從o做起，從基層做起，值得敬羨和學習，但是掌握公司發展命門的公司管理者卻時常犯著各種各樣的有失條理的錯誤，使得公司缺乏有效的競爭力去搏擊市場無情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦頭爛額，疲於應付，經常...
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