建設管理總結
業主專案部
年月日注本總結由業主專案部經理組織參建單位和業主專案部相關專責編寫，建設協調專責彙總整理，在專案投運後30天上報建設管理單位，同時抄報網省公司基建部。
批准：（業主專案部專案經理） 年月日編寫：（業主專案部相關專責） 年月日
目次1 建設概述
1.1 工程概況
1.2 工程建設目標
1.3 建設特點及難點
2 工程建設管理體制
2.1 工程建設管理網路
2.2 工程安全網路
2.3 工程質量管理網路
3 各項經濟技術指標完成情況
3.1 建設管理目標完成情況及採取的主要措施3.2 安全目標完成情況及採取的主要措施
3.3 質量目標完成情況及採取的主要措施
3.4 造價目標完成情況及採取的主要措施
3.5 技術目標完成情況及採取的主要措施
4 專案部建設運**況
4.1 業主專案部建設運轉情況
4.2 監理專案部建設運轉情況
4.3 施工專案部建設運轉情況
5 工程亮點、經驗、建議
5.1 工程建設亮點及經驗
5.2 後續工程建設需要改進的工作
6 其他需要說明事項
20專案裝置管理辦法
1 適用範圍 本辦法適用公司工程專案施工裝置進場檢驗 使用 維修 租賃 調撥等方面的裝置管理。同時適用於公司內部及外部分包單位。2 管理職責 2.1 物資裝備處 物資裝備處是公司裝置的主管部門，負責提供專案通用裝置資訊及通用裝置租入的審批，建立通用裝置的市場資源目錄 監督檢查專案日常裝置管理。負責通...
20專案開發總結報告 PDSR
文件編號 專案編號 專案名稱 專案開發總結報告 pdsr v 版本號 擬制人審核人 批准人北京師範大學珠海分校 資訊科技學院 20xx年x月x日 目錄1.引言 1 1.1.標識 1 1.2.系統概述 1 1.3.文件概述 1 2.引用檔案 3 3.實際開發結果 5 3.1.產品 5 3.2.主要功能...
攜師 銀行標桿網點建設2 0專案建議書
攜師銀行研究中心 網點服務營銷技能提公升 專案建議書 銀行轉型之 標桿網點 建設 網點服務營銷技能提公升 專案介紹 專案背景 營業網點作為銀行重要的客戶接觸介面，是影響客戶，占領市場的重要渠道，隨著監管日趨嚴格 利率市場化 產品同質化 激烈競爭市場化等諸多問題，影響著國內商業銀行的發展命運 銀行在內...