董事長：
12月31日至14年元月1日，辦公室對天水我公司汽配城市場有關經營情況進行市場調查。重點對天水汽配城市場（南郭寺）周邊3公里範圍的裝修建材市場、家居市場及沿街商鋪經營情況、庫房出租情況、商鋪租金情況，庫房、商鋪供求情況，進行了詳細調研，並對天水市秦城區藉河以北各類商鋪出租情況進行實地調查，用時兩個半天，共走訪商戶46戶，現將調查情況報告如下：
天水南郭寺周邊方圓3公里範圍內，專業市場（一樓）租金為每月每平公尺30至35元，商鋪需求量不大，庫房租金為每平方公尺8至13元，而且周邊空閒廠房，農戶空閒房屋較多，庫房需求不大，周邊整個市場經營普遍蕭條。我們向有可能租賃庫房的商戶宣傳介紹了我公司：「在天慶花園有一地下6000平方公尺的場所，租金低廉，可作為庫房使用。
」這樣宣傳介紹了十幾家，沒有一家對我們的宣傳感興趣的。其主要原因還是天水市批發零售業市場蕭條，生意較差，大部分商戶不需要將貨物擠壓存放，都採取現進現買，所以庫房對整個天水市需求量不大。
我公司空閒的6000多平方公尺地下**，位於南郭寺對面，周邊居民區較多，交通條件良好，地下**市場整體緊湊，便於管理。公司經營的火吧硬體設施高檔，齊全，場所布局合理，生意較好，人氣較為旺盛。該場所不利因素存在如下方面：
一是能夠向外界展示、宣傳的區域空間狹小，大門只有一間鋪面，橫式宣傳面不足6公尺。二是無車輛進出口、無貨梯，進貨車輛無法直達地下**，作為**使用物流運送成本大幅度增加。三是門前場所狹小，無法滿足**客戶停車需要。
根據上述情況，我們認為採取以下策略方式加以應對：
一、完善硬體：
1、由公司和天慶公司協商，從小區內開闢一條通道，直達地下**，以切實解決地下**物流運送問題，這一問題如果得到解決，整個**的附加值會大大提高，這對於租賃雙方都十分有利。
2、設立豎桿，架設豎式大型燈箱，以解決宣傳外力面不足的問題。
3、在地下**辦公區，改造幾間客房，增設廚房，以解決蘭州派駐**管理人員食宿問題。降低長期食宿賓館、酒店的費用。
二、完善內部管理機制，強化集團總部對天水公司的監管和制約機制。
首先，公司可選派一名經驗豐富，有強烈的責任意識，對公司忠誠老實的高層管理人員，常駐坐鎮天水公司，管理紅番火吧經營事務，完善火吧各項管理制度，拓展火吧經營，開源節流，降低成本，採用兩個班子，一套人馬，即是火吧管理人員，又是**管理人員。其次，先穩住陣腳，邊完善火吧經營管理，邊進行招商，穩步發展，循序漸進。因為最佳的招商形式和途徑，不大可能即可出現在我們面前，我們應當將問題和困難考慮的多一些。
三是強化集團公司對天水公司的監督管理，定期（每月一次）由財務總監、公司辦公室對天水公司財務進行審計，對內部管理工作進行檢查考核，同時對違反公司制度的違規違紀行為進行處罰。
三、根據實地考察情況，我們認為適合天水地下**的經營行業有：
1、娛樂業：撞球、旱冰場、保齡球、微型電影院、健身房等；
2、作為各類培訓、輔導、補習場所使用：電腦培訓班、英語培訓輔導、公****輔導班，初中、高中各類補習班。
3、大型超市、大型室內蔬菜市場（前提需要解決進貨通道和豎式大型招牌）。
4、服裝、皮鞋，絹花生產加工場所。
四、根據實地考察情況，我們認為適合天水地下**招商的租金為：12元至15元進行招商。招商最好整體招商，如果整體招商有困難，可採取按照上述行業選擇性招商，零星出租場地，區域性區域可調整實現專一統一。
因此，建議公司採取先穩，後談，再招商的策略進行，各環節必須緊密銜接，同步跟進。
集團公司辦公室
二〇一四年一月二日
市場調查報告
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