二0一三年第二季度
班組建設考評綜合報告
審批/日期：
編制/日期：
一、 考評簡介
1.考評時間：2023年07月1日
2.考評依據：
魯電二企[2009]33號《關於建立學習型班組的通知》
《關於下發《班組建設考評細則》（2023年—修訂版）的通知》
《興澄專案部管理制度》
《興澄專案部崗位責任制》
《興澄專案部職業健康管理制度》
3.考評範圍：
專案部共有2個班組，分別是：
（1）鍋爐檢修班
（2）汽機檢修班
4.參加考評人員
組長：成員：
二、考評綜述
專案部根據公司精細化班組、學習型班組建設檔案的精神要求，針對2013第二季度考評，專案部在第一季度考評的基礎上，續發揮專案部好的作風：
一是要注重班組的安全管理，重視發揮班組在安全生產維護中的能動性，關注員工的安全素養的提高。
二是通過組織員工進行安全學習，堅持考核制度、現場加強巡查、堅持班前會安全交底、班後會及時總結當天安全工作情況、建立員工檔案表等一系列活動，來提公升安全執行力。這樣我們就能吸取經驗，認清存在的問題前能及時進行整改，提公升的安全工作的本質化水平。
三是秉承「用心做事、創新發展」的工作理念，牢固樹立公司「幹好工程就是書寫最好標書」發展理念，確立了「高起點的思維 、高效率的工作、高水準的工藝、高品位的作品」的工程品味，牢固樹立「施工過程注重細節、管理過程重在細膩」的管理理念，加強精細管理，積極推進組建設常態化、精細化管理。
四是第二季度分別對汽機檢修班、鍋爐檢修班進行了考評。本次考評採取突擊式考評，檢查前不通知責任人和班組，目的就是要檢驗班組建設的「常態化」管理水平。
三、考評具體情況
1.安全管理方面
各班安全管理工作處於可控在控狀態，安全管理水平均有所提高，員工的安全意識顯為增強，安全責任制落實較好，3月底和4月初各班組對本班所有人員進行了健康檢查，並一一登記在案，對高血壓等人員採取了醫療措施，將其列為危險人員，納入「三危」人國員管理，在工作安排上優先考慮，不讓其參加高危作業，不安排重活等措施。
公司及專案部下達的各類安全檔案資料各班組能進行較好的傳達學習。各班組能夠按時召開安全例會，針對現象危險點進行分析預判，將安全工作落實到實處。各班組堅持隱患排查工作，並進行了存檔記錄，各班組在精細處加強管理，按照公司精細化管理的要求，加強班組安全管理。
夏季維護檢修採取了安全措施，環境溫度超過35度時，要求所有人員避峰維護檢修，利用早上和晚上進行檢修，同時要求所人員保持好的心態，不能因為炎熱而急於搶活，一切均要照標準化要求去做。同時專案部為防中署，購買了防署用品，並及時發放給員工。
各班組積極參加了專案部的安全生產月活動，舉辦了夏季百日安全競賽活動。
2.質量管理方面
第二季度班組所屬轄區內裝置系統未發生因裝置系統檢修而造成停爐停機事故，各班組均能牢固樹立「安全質量在我心中，工藝水平在我手中，裝置系統安全執行在我控制中」的思想，各班組在大的專案維護檢修時均制定檢修方案，並對參加人員進行技術安全交底。在#1、#4大修過程中，對檢修質量及時進行跟蹤和監督，確保了檢修機組一次啟動成功。各班組能夠按時認真完成分廠和作業區制定的周計畫、月度計畫，確保了裝置系統穩定執行。
3.基礎管理方面
1）各班組培訓對規範、標準、公司管理體系、公司檔案等進行了學習並結合本班組施工實際情況，制定切實可行的學習計畫，培訓記錄較完整。
2）各班組均能按照要求填寫班組長工作日誌，安全會議記錄，質量會議記錄等資料。
3）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，體現了班組成員的建設班組的主動性和能動性，上牆內容也豐富多彩，不僅有規定的崗位職責、全家福、安全之星、質量之星、班組計畫、質量目標、每週一題等。
4.勞動紀律和思想政治方面
做到了考勤一日一考，職工請假單齊全，培訓工作到位，同時，根據平時的日常檢查，勞動紀律遵守的比較好，沒有遲到現象，均沒有出現違法亂紀、打架鬥毆等損害公司形象的事情。
5、班組經營管理方面
各班組經營狀況較好，都能夠意識到經營管理的重要性，全班人員意思有較大的提高，現場裝置能修則修，改變了「以換為主」不良習慣，大大節約了備品備件的成本。
6、標準化、資訊化管理
標準化、資訊化管理各班組能夠嚴格執行，組織機構和標準體系專案部統一策劃和配備，已逐步健全；作業票、動火證、高危作業票嚴格辦理並進行了存檔，現場檢修均配備了檔案袋，並增了檢修專案部資訊牌，方便檢修人員隨時查閱檢修要求。
7、亮點和特色
汽機檢修班工具、備品備件、廢品廢件現場擺放整齊有致，便於檢索，急用時不至於手忙腳亂，員工安全意識明顯提高；
鍋爐檢修班看板學習內容詳實有效，結合公司「精細化管理年」活動，積極學習公司精細化管理精神，現場維護檢修標準化建設方面有所提高。
四、本次檢查中發現的問題
1、各班組看板應增加每週一題，以提高員工技能水平，並確保員工達標。
2、工作票有不及時消票的現象，重點在鍋爐班。
五、建議及措施
1、各班組班組標準化建設要以安全質量為主線，如何提高員工技能意識，加強員技術理念是各班重點考慮的問題，接下來的第三季度防暑降溫工作是重中之重，各班組必須確保萬無一矢。現場冷卻裝置系統安全執行是關健。
2、各班組所轄範圍內的專案檢修工作要嚴格辦理，同時要及消票，並對現場檢修衛生及時進行清理，確保檢修後的裝置系統安全試運，並備用。
3、指差呼所有員工都要認真參與，形成慣例，並長效執行下去，唱和時聲音要洪亮，表情要嚴肅，思想要堅定，意識要明確。
4、各班組進一步完善標準化、資訊化建設，長效執行下去。
六、考評結果
獲獎情況：
紅旗班組： 汽機檢修班
學習型班組：鍋爐檢修班
七、總結
第二季度考評，班組的各項管理工作均能夠按照公司下發的魯電二企[2009]33號《關於建立學習型班組的通知》、《關於下發《班組建設考評細則》（2023年—修訂版）的通知》、《關於開展「班組管理精細化競賽」活動的通知》等檔案要求開展工作，各班組各項活動開展較好，員工的安全、質量意識明顯提高，專案部在以後的工作中將進一步深入推進「標準執行」，嚴格落實「成本控制」，積極推進「精細化管理」，並嚴格要求各班組執行，專案部不定期的進行抽查和排查，確保裝置系統穩定執行。各班要嚴格執行專案部舉行的夏季百日安全競賽活動，並做好評比工作。各班組要結合本次考評查出的問題舉一反三，及時關閉，做好閉環處理，認真總結，查詢自身問題，在第三季度班組建設中吸取經驗和教訓，發揮班組標準化建設作用。
第二季度計畫
2011年第2季度工作計畫 一 近期目標 1 進度控制目標 將施工任務進行分解 各區域編制詳細的施工任務清單，列出具體的目標點和實現時間。根據計畫，注重落實 將施工單位所上報的2011年施工進度進度細化為具體的工作內容，嚴格按照 月計畫 周安排 日落實 的模式，對進度計畫進行細分 落實。暫定 客響工...
第二季度監測通知
附件一 鄉鎮衛生院實施基本藥物制度檢測指標 表1 鄉鎮級衛生院門診 住院人次調查 表2 鄉鎮級衛生院經濟指標完成情況 注 表二中經費部分只填寫與基本藥物制度有關的資料。表3 鄉鎮級衛生院基本藥物配備使用情況 說明 數量最多 或最少 單位是xx醫院或社群服務中心，如 單縣xx衛生院。配備數量是指品種數...
2023年第二季度
金鄉縣中醫醫院醫療質量管理委員會 會議紀要 2012年第二季度 時間 2012年7月18日 地點 會議室 參加人員 主任委員 院長李玉保 副主任委員 業務院長醫務科主任孫佑良 委員 院感科主任夏珍芳 護理部主任鄭孝敏 藥劑科主任孫勁忠 檢驗科主任王海濱 功能科主任周海勳張紅梅 臨床科室主任溫良周元龍...