財務案例分析課程模擬試卷
2023年1月
二、綜合案例分析題（每題60分，共60分，答題必須超過）
[資料] 根據下列案例資料，對神馬集團公司的財務體制進行分析。
「中國神馬企業集團」是生產尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹脂、燒鹼、棉紡、印染布等10大系列500多個品種及規格，產品橫跨化工、化纖兩大產業的特大型企業集團。集團現擁有8家全資子公司、5家控股子公司、5家參股公司，資產總額50億元，員工11萬餘人。為了更有效管理企業集團本身和下屬的參股、控股子公司，神馬集團針對企業集團管理的特點，積極地進行了集團管理的功能建設。
要點包括：
1．確定母公司在企業集團中的主導作用
作為企業集團的管理主體，中國神馬企業集團設立了管理委員會，它是集團的協商議事機構。企業集團在管理委員會的領導下開展活動，不另設職能管理部門，其日常工作由母公司職能部門負責完成。企業集團母公司行使集團的戰略規劃、資本經營、投資融資、科技開發、對外**和經濟技術交流等職能，在集團中發揮主導作用。
母公司的職能主要包括：（1）制定企業集團的發展戰略和發展規劃；（2）決定集團重大投資、融資、技術改造專案，對外經貿與經濟合作，重大科技研究與開發專案；（3）協調母公司與子公司之間以及子公司之間的重大關係：（4）編制集團合併會計、統計報表；（5）推進集團結構調整；（6）統一管理集團智財權等無形資產的使用等。
2．統一企業集團發展戰略規劃功能
中國神馬企業集團進一步加強戰略規劃功能建設的主要措施包括如下幾個方面：（1）完善集團戰略管理體制。集團母公司設立發展部，在母公司董事會的領導下，對集團發展戰略及發展規劃的制定、實施、控制、調整和實現等全過程實行統籌管理，並對集團母公司各職能部門和各子公司貫徹落實集團發展戰略及發展規劃的各項工作進行指導、檢查和監督。
各子公司分別建立相應的領導體系，按照集團母公司的統一部署，從各自分擔的職責及任務入手，負責抓好集團發展戰略和發展規劃的落實工作。（2）建立集團戰略規劃實施監督體系。按照逐級分解、落實措施、實施推進、跟蹤監控、資訊反饋、調整修正等程式實行過程控制，即把集團戰略規劃層層分解到各有關職能部門和子公司，由有關職能部門制定並採取相應措施，推進集團戰略規劃的具體落實。
（3）健全集團戰略規劃實施考核制度。在對集團戰略規劃所涉及的任務及指標進行層層分解的基礎上，按照責權利相結合的原則，對母公司各有關職能部門貫徹落實集團戰略規劃的各項工作與經濟責任制掛鉤進行考核及獎罰，對各子公司貫徹落實集團戰略規劃的各項工作與資產經營責任制掛鉤，對其法人代表或領導進行考核及獎罰。
總體戰略可以分為以下八個方面：（1）集團上下進一步樹立信心，轉變觀念，增強市場意識和競爭意識，樹立危機感，使思想和行動適應變化了的經濟體制和市場形勢。（2）產業選擇以穩定、強化化工和化纖為主導產業，並向關聯產業延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度發展多角經營，逐漸完善集團內部的產業體系；選擇市場前景好，技術含量高的產品進行重點研究開發，優化集團產品組合，提高集團產品質量和檔次。
（3）以產業、產品戰略和集團發展為目標，以資本為紐帶，在企業集團內部實行資產和機構重組。（4）積極組織研究生存空間，不斷研究完善集團戰略目標。強化集團產品、技術開發力度，加強與國外先進企業技術交流和與科研單位的聯絡，跟蹤並掌握國內外新產品、新技術的發展動態，保持主業在國內的領導地位並與國際水平同步發展。
（5）深化企業內部改革，強化企業內部管理，提高集團決策的科學性，向改革和管理要效益，建立有效的激勵和約束機制，完善按勞分配制度，充分調動全體職工的積極性和創造性；加強企業民主建設，增強凝聚力，使「全心全意依靠全體職工辦好企業」成為集團發展的根本原則。（6）完善市場機制，組織強大力量研究、制定競爭策略。對集團的市場實行統籌安排，運用綜合高效的營銷手段，在國內外建立比較完善的營銷網路，擴大集團產品的市場占有率。
（7）集團建立科學的融投資體制，提高內部效益轉化為投資的力度；外部充分發揮集團母公司及上市子公司的融資優勢，提高集團的融投資功能。（8）全面樹立「以人為本」的管理思想，加大教育投入，加強員工培訓力度，全面提高員工素質，使內部人才資源得到最大限度的開發，為企業經營與發展提供人力資源保證。
3．統一企業集團的技術研究和開發（r＆d）功能
企業集團建立以母公司為集團的技術開發中心，建立以技術委員會為領導機構，以專家委員會為諮詢機構，技術中心為實施機構的技術開發體制，對集團的技術研究和開發實行集中統一管理。
4．統一企業集團融投資功能。（1）實行一體化的融資和投資管理體制。集團母公司作為集團的融資中心和投資中心對融投資實行集中統一管理。
各子公司的融資和投資專案必須報經母公司董事會討論決定後方可實施。（2）集團公司中母公司設立了結算中心，模擬財務公司建立了內部結算體系。（3）加快推行「財務總監制」。
建立集團母公司向各子公司派出財務總監制度，對各子公司的財務管理工作實行直接監管。（4）進一步加大對投資專案的監管力度。在規範投資專案的可行性研究、立項報批和監督實施的基礎上，進一步完善投資專案的監管制度，對工程建設投資專案和對外投資專案的實施過程，由集團母公司運營部會同有關部門進行跟蹤監督，對投資效果進行評價和考核，根據投資專案的實施效果及運營收益情況，對責任單位或責任人進行獎罰，進一步強化對投資專案的監管力度。
5．統一企業集團的資本運營功能
集團母公司作為集團的資本運營中心，設立了資本運營管理委員會和資本運營管理部，統籌負責集團的資本運營活動的具體操作及管理工作。（1）實行集中統一的資本運營體制。集團母公司作為集團的資本運營中心，由母公司資產運營委員會對集團的資本運營實行集中統一管理。
（2）進一步優化資產配置。為更好地盤活存量資產、不斷提高存量資產的運營效率和盈利能力，按照集團既定的發展戰略，在繼續抓緊抓好產業結構和產品結構調整的基礎上，剝離不良資產和低效資產，進一步對存量資產進行結構優化、合理重組和有效配置。（3）加大智財權的運營力度。
中國神馬企業集團擁有專利、技術、商業信譽等價值巨大的智財權。因此，運用通過轉讓商標使用權、技術輸出、技術入股等途徑，不斷提高智財權的運營效率。
6．加強市場營銷功能
集團母公司設有代銷公司（分公司），統一負責集團主導產品國內商場銷售業務，集團其它產品的國內市場銷售業務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內部優先交易機制，並設有經營辦公室，由經營辦公室統一負責協調集團成員企業之間的內部交易。（l）完善國內市場營銷管理體系。
集團母公司對國內市場營銷實行統籌管理，統一制定並實施國內市場營銷戰略，對國內市場營銷網路的建立實行統籌規劃和集中管理。（2）全面實施名牌戰略。堅持從進一步強化全面質量管理和完善質量保護體系、不斷以提高各類產品質量和檔次入手，制定並實施企業名牌戰略，充分發揮企業品牌的市場營銷。
（3）進一步強化市場開拓能力。為不斷增強市場競爭能力，提高國內市場占有率，公司重點抓好營銷隊伍建設和市場營銷網路建設，培養和造就一支素質高、能征善戰的銷售隊伍。
財務案例研究期末複習指導
提示 考試時間為90分鐘，所以一定要抓緊時間！並留足夠的時間給綜合題。一 關於考試 1 本課程考試全國不統一命題，但統一考試時間。2 考試成績由兩部分組成，形成性考核佔20 形式為平時作業和專題討論 期末考試成績佔80 形式為開卷筆試 3 試題型別主要為主觀性試題 1 單項案例分析題 考核對基本概念...
《管理案例分析》期末複習指導
根據 電大12月16日網上教學活動整理 一 考試複習的基本要求 第 一 認真閱讀文字教材，系統深刻領會教材中所列的基本理論知識，在此基礎上把握如何應用它們。在複習過程中要結合ip錄影講座和網上資源，正確地把握本課程的內容。第二 注意理論聯絡實踐。管理案例分析本身是一門理論性與實踐性都很強的課程。因此...
財務案例研究期末複習
一 考試形式 開卷筆試 考試成績由兩部分組成，形成性考核佔20 形式為平時作業和專題討論 期末考試成績佔80 形式為 二 考試題型 試題型別全部為主觀性試題 1 單項案例分析題 考核對基本概念 理論 方法的掌握及應用程度。單項案例分析 簡答 題佔全部試題的65 左右。共四題。2 綜合案例分析題 主要...