為進一步調動廣大員工學技術、鑽技能的積極性，弘揚愛崗敬業、鑽研技術、技能的優良傳統，促進公司對技術、技能型員工的長期重視和培養，拓寬人才成長的渠道，進而形成重技術、重技能、重人才、比貢獻的良好風尚。結合公司的實際情況，特制定蠡縣英利新能源****首席員工管理辦法。
第一章首席員工崗位設定
第一條首席員工是指工人隊伍中具有高超技能水平，良好職業道德、豐富實踐經驗、貢獻比較突出，在公司範圍內影響帶動作用大、得到廣大職工群眾認可的高技能領軍人才；
第二條各生產部門及生產輔助部門按評選條件可設一名首席員工。
第二章首席員工評聘工作程式
第三條採取個人自願申報和職工群眾推薦相結合的方式，各部門負責申報工作，「首席員工資格評審委員會」負責組織首席員工的考核和評審；
第四條對通過審定的首席員工人選進行公示，公示時間為七個工作日，期滿後若無異議，報公司領導批准通過，由行政人事部備案；公示若存異議，則暫緩上報，由公司領導作後續處理；
第五條行政人事部發文公布首席員工名單，並辦理聘用手續和變更其相關待遇。
第三章首席員工崗位評選條件
第六條基本條件：
1、有良好的職業道德，熱愛企業、甘於奉獻、團結協作、愛崗敬業、勇於革新、身體健康，能勝任本崗位工作；
2、必須是在生產一線從事技能工作，且不擔任行政職務的在崗職工；
3、首席員工人選應具有高階工及以上職業資格，且是本單位專業技術或業務技能的尖子。
第七條首席員工須具備以下條件之一：
1、入選公司人才庫，是相應工種技能尖子；
2、獲公司技能競賽前三名，或者獲省、網級技能競賽前六名；
3、是公司優秀qc小組的主要成員，或者獲公司qc成果一等獎及以上級別獎(排名前三名)；
4、同工種（崗位）技能水平居系統或公司一流或有社會公認的絕招絕技，有總結和推廣先進操作技術的能力，在生產和技術革新中能起到帶頭作用。
第四章首席員工崗位職責及待遇
第八條積極參與技術攻關、工藝改進、技術革新等工作，提出建議或提供決策諮詢；
第九條有針對性地提出技術攻關、工藝改進、技術革新等課題，結合本部門實際，在生產領域每年至少解決一項技術攻關、工藝改進、技術革新等方面的難題，並附技術總結；
第十條承擔「帶徒傳技」任務，積極參與培養、培訓中高階技能人才，積極參與編寫培訓教材，做好後備技能人才的「傳、幫、帶」工作；
第十一條享受120%績效待遇；
第十二條優先推薦參加專業技術培訓、考察學習；
第十三條優先推薦參加技改攻關專案和工程專案；
第五章首席員工的動態管理
第十四條首席員工實行動態考核管理，每兩年開展一次評聘工作，評聘年的四月份完成申報、評聘工作；根據工作需要，不定期對 「首席員工制」工作進行檢查，對不符合首席員工崗位評聘條件者，可取消或暫停其首席員工的資格；
第十五條首席員工聘期一年，期滿經考核合格可續聘任或重新評聘，沒有續聘者，則不再享受首席員工的相關待遇；
第十六條考評工作每年組織一次。首席員工有下列情況之一者，不能或無法滿足本辦法的，取消其首席員工崗位資格，終止相關待遇：
1、在聘期內出現違法違紀現象、發生質量、安全、洩密等責任事故、或其他給公司穩定和市場信譽形象造成嚴重影響；
2、在聘期內因調離、公升遷、更換工種等原因離開一線生產崗位；
3、聘期內不履行首席員工職責，年度考核不合格；
4、聘期內因健康原因長期病休、非公司推薦委派長期脫產自修；
5、自願申請解聘；
6、因任何原因與公司解除勞動合同。
第六章附則
第十七條推行的「首席員工」，僅在各基層員工中開展；
第十八條首席員工的日常管理工作，由所在部門負責管理，其變動後的崗位工資由行政人事部審批；
第十九條首席員工的評聘工作，要堅持標準，嚴格評聘、寧缺勿濫。不得搞照顧、講平衡、給待遇；不得弄虛作假、誇大業務與技能成果；一經發現，要取消評選資格並追究部門負責人和經辦人員的責任；
第二十條首席員工崗位資格評聘材料(按申報材料清單)、年度考核材料一式二份，乙份本單位存檔，乙份行政人事部備案，申報者提供的原始材料由考評小組負責審核；
第二十一條本辦法從頒布之日起執行。
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