8防城港市煙草專賣局（公司）
第一章總則
第一條為加強員工隊伍建設，做好員工年度考核工作，確保員工在以業績為主的「德、能、勤、績、廉、學」等方面得到全面、客觀、公正、真實的評價，(試行)
防城港市煙草專賣局（公司）
員工年度考核管理辦法（討論稿）
第一章總則
第一條為加強員工隊伍建設，做好員工年度考核工作，確保員工在以業績為主的「德、能、勤、績、廉、學」等方面得到全面、客觀、公正、真實的評價，結合績效管理體系的要求，特制定本考核管理辦法。
第二章考核物件和內容
第二條考核物件為防城港市煙草專賣局（公司）全體在崗員工。
第三條考核內容：
（一）員工年度績效考核；
（二）員工年度綜合考核評價。
第三章考核方法
第四條對員工年度績效考核進行考評。
員工年度績效考核以分數計算體現，由部門年度考核得分、個人月均考核得分、個人季度綜合技能考評得分以及年度加、扣分項三個指標構成。
（一）年度績效考核指標權重及考核總得分計算方式
1、績效考核指標權重
（1）中層幹部年度考核指標權重
部門年度考核得分佔40%，個人月度考核得分佔40%，個人季度綜合技能考評平均得分佔20%。
（2）員工年度考核指標權重
部門年度考核得分佔30%，個人月度考核得分佔50%，個人季度綜合技能考評平均得分佔20%。
2、考核總得分計算方式
（1）中層幹部年度績效考核總得分＝部門年度考核得分*40%+個人月均考核得分*40%+個人季度綜合技能考評平均得分*20%+年度加分-年度扣分；
（2）員工年度績效考核總得分＝部門年度考核得分*30%+個人月均考核得分*50%+個人季度綜合技能考評平均得分*20%+年度加分-年度扣分；
3、年度加、扣分標準。由關於受到表彰、獎勵加分標準，關於受到通報批評、待崗扣分標準，關於崗位工作加、扣分標準構成。
（1）關於受到表彰、獎勵加分標準
①獲得國家局或者省級人民**以上（含省級）授予勞動模範榮譽稱號的每次加6分，授予先進個人榮譽稱號的每次加4分；
②獲得國家局或者省級人民**以上（含省級）組織開展的某項活動獎勵的（不含鼓勵獎、優秀獎），每次加3分；
③獲得區局（公司）或者市級人民**以上(含市級)授予勞動模範、先進個人、優秀幹部、優秀員工稱號的，每次3分；
④獲得區局（公司）或者市級人民**以上(含市級)組織開展的某項活動獎勵的（不含鼓勵獎、優秀獎），每次加1分；
⑤獲得市局（公司）表彰的先進個人、優秀員工等榮譽稱號的，每次加1分。
（2）關於受到通報批評、待崗扣分標準
①受到區局（公司）通報批評處理的，每次扣減10分；
②受到市局（公司）待崗處理的，每次減10分；
③受到各縣級局、機關各部門通報批評處理的，每次扣減3分。
年度加、扣分，同樣內容的不累計，只取最高分值。相應加、扣分均只取年度內發生事項。
（3）關於崗位工作加、扣分標準
①專賣序列崗位工作加、扣分標準分五類：稽查類、專賣監督管理類、內管類、管理類（專賣股股長、案審員、內勤）、綜合類（綜合股股長、安全員）。具體標準由專賣監督管理科負責制定（其中綜合股股長標準由財務科、人力資源管理科、辦公室制定，安全員標準由安保科制定），並以當年實施為準；
②營銷序列崗位工作加、扣分標準分為三類：綜合類、客戶經理、訂單類。具體標準由營銷中心負責制定，並以當年實施為準；
③物流序列崗位工作加、扣分標準分為三類：配送類（含配送員、配送駕駛員）、分揀類、綜合類（各部部長、資料管理員、倉管員）。具體標準由物流中心負責制定，並以當年實施為準。
④機關各科室崗位（不含專賣類崗位）工作加、扣分標準
具體標準由辦公室、法規科、財務科、綜合管理科，人力資源管理科、安保科制定，並以當年實施為準。
第五條員工年度綜合考核評價，主要圍繞「德、能、勤、績、廉、學」等方面進行評價。
（一）科級幹部由人力資源管理科負責組織考核，按照述職、民主測評、個別談話、檢視資料等程式進行考核，並形成個人考核材料。
（二）科級以下員工由所在單位(部門)負責組織考核。一般管理人員按照述職、民主測評、個別談話等程式進行考核，並形成個人考核材料。一線員工按照述職、民主測評等程式進行考核。
機關各科室員工的民主測評由人力資源管理科組織。
第四章考核等級設定和標準
第六條考核等級設定及標準
（一）年度考核等級設定及比例設定
1、年度員工考核等級分為「優秀、稱職、基本稱職、不稱職」四個等級；
2、員工年度考核等級設定「優秀」比例控制在15%以內，「稱職、基本稱職、不稱職」不設定比例。
3、按照市局（公司）部門年度考核辦法，根據各單位（部門）年度經營管理指標考核完成情況，對未完成指標任務且排在末位的單位（部門），根據實際情況要調減3%-5%的優秀比例，所調減的比例按照相應的人員名額增加至指標完成好且排在首位的單位（部門）。
（二）年度考核等級評定的標準
1、年度考核為「優秀」等級的必須符合以下條件：
（1）在本崗位工作滿一年以上（含一年，見習期、試用期不計算在內）；
（2）具有較高的素質和工作技能，工作能力強，工作表現突出，能全面完成年度各項工作任務，成績顯著；
（3）工作中創新意識較強，有創新亮點，成效明顯；
（4）年度績效考核分名列該類別人員的前30%；
（5）年度考核民主測評「優秀」票數佔得票數30%以上（含30%）；
（6）嚴格遵守局（公司）各項規章制度，年內無安全責任事故及個人被通報批評發生。
2、年度考核為「稱職」等級的必須符合以下條件：
（1）在本崗位工作6個月以上（含6個月，見習期、試用期不計算在內）；
（2）工作態度端正，作風紮實，責任心強，能勝任本職工作，表現積極，並且較好完成年度各項工作任務，取得較好成績；
（3）年度績效考核分不低於85分（含85分）；
（4）年度考核民主測評「優秀」和「稱職」票數佔得票數70%以上（含70%）。
3、凡有下列情形之一者，即年度考核等級評定為「基本稱職」：
（1）年度內違反局（公司）規章制度有關管理規定被通報批評的；
（2）年度績效考核分在85分以下（不含85分）；
（3）年度考核民主測評「基本稱職」和「不稱職」票數佔得票數30%以上的（不含30%）；
4、凡有下列情形之一者，即年度考核等級評定為「不稱職」：
（1）年內違反局（公司）規章制度有關管理規定被通報批評兩次以上（含兩次）或被待崗的；
（2）年度績效考核分在80分以下的（含80分）；
（3）年度考核民主測評「不職稱」票數佔總票數30%以上的（含30%）。
5、通報批評包括區局（公司）通報批評、市局（公司）各單位（部門）通報批評。同一事項出現被重複通報批評的只按一次計算。
6、如專賣、營銷部門因年度工作任務重、難度大，導致年度績效考核得分普遍偏低，可根據實際情況對該部門系列員工等級評定標準中年度績效考核得分相應降低5分。
第五章評價程式
第七條中層幹部評價程式
(一)人力科、綜合科、紀檢科部門負責人組成評審組，根據年度考核得分、民主測評結果、個人鑑定材料、等級評定標準和比例提出等級評定意見；
（二）提交黨組討論決定；
（三）對評定為「優秀」等級的進行公示。
第八條科級以下員工評價程式
（一）各縣級局、捲菸營銷中心、捲菸物流中心根據年度考核得分、個人考核材料、等級評定標準和比例提出本級本單位（部門）等級評定意見。機關各科室的由人力資源管理科、綜合科、紀檢監察科根據年度考核得分、個人考核材料、等級評定標準和比例提出機關各科室科級以下人員的等級評定意見。
（二）提交由人力科、綜合科、紀檢科組成的評審組進行審核；
（三）提交市局（公司）領導審批；
（四）對評定為「優秀」等級的進行公示。
第六章考核結果運用
第九條全員的年度考核等級評定結果作為市局（公司）當年評優評先依據及次年員工崗位工資等級檔次進退依據、人員（崗位）退出依據。
第十條年度考核優秀者可直接晉公升一檔，連續兩年考核稱職者晉公升一檔，考核基本稱職者不調檔，考核不稱職及連續兩年基本稱職者降低一檔。
第十一條員工年度考核等級為「優秀」的，方可參加市局（公司）年度優秀幹部、優秀員工評選活動。員工年度考核等級為「稱職」的，因特殊情況，可經過民主推薦、組織考察後參加市局（公司）年度評優評先活動。
第十二條年度考核被評定為基本稱職或不稱職的，直接將結果運用於《防城港市煙草專賣局(公司)人員退出管理辦法》的有關規定。
員工月度考核管理辦法試行稿
五 管理程式 1 員工月度工作責任書 制定 1.1 員工根據相關計畫 公司政令和實際工作需要，於每月最後一天提交下月 員工月度工作責任書 同時，從指標庫內選擇合適的指標填寫在對應的工作任務後面，並提交部門經理審核。1.2部門經理根據部門月度計畫和實際工作需要，與員工就 個人月度工作責任表 進行溝通，...
員工獎懲管理辦法試行
第一條為了使員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條本規定適用於 的全體員工。第二章獎勵 第三條獎勵種類有公司通報獎勵 物質獎勵 授予榮譽獎 晉級四種。獎勵形式可分別施行，也可合併執行。第四條有下列事蹟之員工，經調查核實後，給予...
首席員工管理辦法 試行
為進一步調動廣大員工學技術 鑽技能的積極性，弘揚愛崗敬業 鑽研技術 技能的優良傳統，促進公司對技術 技能型員工的長期重視和培養，拓寬人才成長的渠道，進而形成重技術 重技能 重人才 比貢獻的良好風尚。結合公司的實際情況，特制定蠡縣英利新能源 首席員工管理辦法。第一章首席員工崗位設定 第一條首席員工是指...