1. 目的和範圍
1.1鼓勵全體員工踴躍提出有利於工作改進的意見，達到提公升品質、降低成本、提高公司環境安全健康和經營水平，激勵士氣。
1.2本程式適用於好來集團的整個運營生產活動存在的「七類」缺陷問題。如：
標準缺陷/安全缺陷/不穩定缺陷/不合理缺陷/不平衡缺陷/不節省缺陷/視覺化缺陷
2.定義
2.1 標準缺陷。
2.1.1缺少與有關法律、標準熔接制定正確指導業務活動的二級sop檔案和獎勵制度；
2.1.2指導檔案中缺少清晰的關鍵角色與職責內容；缺少必須的流程圖；
2.1.3 jsa/wi/ppm標準檔案缺少清晰正確指導生產活動的關鍵步驟、關鍵工藝標準引數、維保頻率和方法的內容；缺少與指導檔案中配套的檢查表；檢查表上缺少檢測正常標準值允許範圍的標註說明；
2.1.4培訓缺少書面教材，培訓內容無法統一和標準化。如：缺少ppt/一點通書面培訓教材。jsa/ppm或培訓教材中缺少關鍵裝置、操作點、維護點的**展示。
2.2 安全缺陷。
2.2.1存在不符合國家、地方法規和標準以及不符合集團標準的現象。
2.2.2存在不符合公司安全管理制度的不安全行為、不安全狀態和管理缺陷隱患；不符合人機工程原理的事故隱患。
2.3 不穩定缺陷：造成生產效率、產品質量、服務質量、人員不穩定的問題。
2.4不合理缺陷。
2.4.1人體動作、人機配置和工裝夾具不符合動作經濟原理。
2.4.2產品功能、產品包裝款式以及服務專案滯後市場客戶需求的不合理問題。
2.5 不平衡缺陷：生產線的工藝流程或作業流程不平衡，不符合工藝、作業流程經濟原理。
2.6 不節省缺陷：採購方法、流程不合理；原料和包裝材料的浪費或不節約的生產及其它工作中的無效的、不增值環節，人浮於事。
2.7視覺化缺陷：關鍵資訊沒有視覺化、透明化展示管理，影響員工認知公司、部門和班組的工作目標、業績進度、事故報告等資訊情況；缺少公平、公開和公證的業績和事故展示、正能量引導作用。
3.職責
3.1 生產總監：負責全公司建議活動推行方針指導，核定建議委員會組織人員。
3.2 建議委員會：負責建議評分及獎金核發。
3.3 建議委員會主任：①主持建議會議及活動。②審查建議制度的實施績效。③對員工建議獎勵的決議。④督導建議制度的執行。⑤建議獎勵活動的安排。
3.4 各職能部門主管經理：①出席建議委員會議。②宣導改善建議活動。③審議建議內容。④檢查建議獎勵活動的實施。
3.5 建議管理員：負責建議記錄、報表統計與文宣事宜，跟進改善專案進度及檔案管理。
4.程式
4.1建議提出：建議人填寫《七缺改善提案申請表》並將該錶電郵給公司及部門指定收集人。改善建議內容應說明下列事項：
4.1.1七缺問題：選擇改善建議涉及到的「七缺」類別，填寫發現「七類」問題的過程。
4.1.2現狀問題描述：目的為何？何處做？何時做？由誰做？做什麼？怎麼做？或用相片或簡圖或流程圖介紹。
4.1.3問題六因分析：從人、機、料、法、環、測六個因素分析問題。
4.1.4從管理技術方面分析：主要從風險預評、標準化、三違行為、人員培訓、工程控制、人機配置和變更管理七個方面分析問題。
4.1.5改善建議：主要從風險預評、優創標準、優化流程、專項培訓、工程控制優化創新、人機配置動作優化和5s視覺化方面提出改善建議。
4.1.6改善目標預期成果：從標準化建設、安全生產、質量保障、精益化生產和尊重性管理五個方面，14個關鍵元素評估。
4.2 建議收集及記錄
4.2.1 公司及部門建議管理員收集合理化建議提案表。
4.2.2 建議管理員對建議做記錄。
4.3 建議評分及獎勵
4.3.1 建議委員會每月確認建議是否符合評分和獎勵的要求。
4.3.2 建議委員會依據附件二《合理化建議提案評分基準》對建議進行評分。
4.3.3 建議委員會依據附件三《建議獎金核發基準》進行獎金核發。
4.3.4 班組、部門每月根據員工發現、建議和預期成果統計數量加績效分，表彰極積分子。
4.4建議可行性評審
4.4.1部門主管、經理對建議做初步審核，確認可行性，對不可行的需闡明理由。
4.4.2相關執行部門或協助部門會審，確認可行性，對不可行的需闡明理由。
4.4.3 執行部門提出具體改進方案、預定實施完成期限、預估投入資金。
4.4.4 主管部門、相關執行部門及建議管理員預估改善效益。對年收益超過5萬人民幣的專案，同時投資滿足財務投資回報要求的，納入ceb專案追蹤。
4.5 建議實施
4.5.1相關責任部門負責執行專案的實施，該部門建議管理員負責跟進關閉。
4.5.2各部門建議管理員跟蹤、關閉和總結本部門負責執行的專案進度。
4.5.3對納入ceb專案追蹤的專案遵循《ceb專案管理流程》。
4.6建議總結及考評
4.6.1執行部門、班組每月總結報告一次建議實施情況，完成一項，總結報告一項。
4.6.1.1班組、部門根據《七缺改善提案申請表》每月統計出專案預估分值，並結合公司獎勵制度對表現積極、突出的員工給予表彰和物資獎勵。
4.6.1.2 在提案總結後在相關**上填寫實際得分值。
4.6.2安全部、質量管理部門和oe部門對專案進行複評。
4.6.3 年終對所有實施完成的建議專案進行考評。
4.6.3.1對實際效果達到納入ceb專案要求，而評審時未納入的，仍可納入專案進行考評。
4.6.3.
2對不能直接計算出收益金額的專案，如：固化業務標準，優化業務流程的管理創新優化專案，消除安全隱患、降低質量風險、改善作業環境和尊重性管理等專案；工控技術優化創新、以及年收益未達到5萬人民幣的專案，可酌情給予獎勵。
4.7檔案管理
4.7.1公司、部門建議管理員在《改善建議總覽表》中對專案狀態進行更新。
4.7.2每月在公司、部門、車間宣傳欄上展示更新的《改善建議總覽表》
4.7.2 建議管理員將相關檔案整理歸檔, 其儲存期以5年為限。
5.檔案記錄
5.1.《七缺改善提案申請表》（附件一）
5.2.《合理化建議提案評分基準》（附件二）
5.3.《建議獎金核發基準》（附件三）
合理化建議提案評分基準
建議獎金核發基準
員工合理化建議管理規定
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