目錄第一部分總則 - 3 -
一、公司背景 - 3 -
二、企業文化 - 4 -
三、《xx公司》的質量方針 - 4 -
四、《xx公司》公司組織結構圖 - 5 -
第二部分公司的基本政策 - 5 -
一、溝通政策 - 5 -
二、人事管理政策 - 7 -
三、薪資、福利及檔案政策 - 11 -
四、作息考勤及休假制度 - 13 -
五、安全政策 - 17 -
六、其他政策 - 19 -
第三部分獎懲條例 - 21 -
一、目的 - 21 -
二、適用範圍 - 21 -
三、實行原則 - 21 -
四、獎勵 - 21 -
五、處分 - 23 -
結束語 - 29 -
歡迎加入《xx公司》行列
歡迎您加入《xx公司》行列，成為《xx公司》大家庭中的一員，願《xx公司》的工作成為您的事業新的起點。
為建立公司良好的管理秩序，規範員工的行為，提高工作效率，依據《勞動法》、《勞動合同法》和公司的發展狀況，制定本《員工手冊》。目的是幫助大家在新的工作中不感到拘束，並且能從中了解一些必要的資訊，請大家仔細閱讀。經常重溫本手冊會有助大家在《xx公司》充分發揮自己的才能。
制度對公司的經營來講是必不可少的，有助於大家卓有成效、井井有條地工作。當我們在一起工作時，為了乙個共同的目標，我們必須建立保護大家並使大家共同受益的規則，建立起乙個互助，禮讓，有效，誠實的工作環境。為此我們相信本手冊將會幫助員工做到這一點。
本手冊如有未盡事宜，將按國家有關法律法規及公司其他規定執行。
人事行政部
二oo八年一月
為適應快速發展的中國**市場的迫切需要，建立乙個優秀的通訊服務保障體系，2023年11月，《xx公司》正式成立，憑藉 「優質服務是核心競爭力」的先進服務理念，公司逐步發展壯大，主營業務也由專一的**通訊專網技術服務市場擴大到通訊及資訊網路系統設計、裝置安裝、除錯、系統整合、軟體開發、專業技術培訓、技術支援及系統維護等眾多領域，為**、金融、電信、各大中型企業提供通訊及資訊化技術服務，同時也培養了一大批通訊領域的專業技術人才。公司逐步建立了完善的技術支援及服務體系，積累了雄厚的技術實力和豐富的服務經驗。 我們將攜手我們的工作夥伴共同獲得更大發展，為中國的通訊事業做出更大的貢獻！
《xx公司》的企業願景
創造一流的資訊化服務品牌，成為使用者、運營商、裝置製造商依賴的夥伴。使得使用者無需了解技術就可以享受到資訊化成果，使得我們的合作夥伴能夠專注於核心業務，共同獲得更大發展。
《xx公司》的服務觀
《xx公司》的競爭觀
發揚《xx公司》永爭第一的精神，要麼不做，做就做到最好；不安於優秀、超越優秀成為卓越。
《xx公司》的榮譽觀
以《xx公司》為榮，愛我《xx公司》，發展《xx公司》，發揚主人翁精神；保持和發揚《xx公司》的榮譽是每乙個員工的自覺行為和應盡義務。
《xx公司》的人才觀
尊重知識、珍惜人才；員工的素質是創造財富的源泉，員工的責任感決定公司的命運。
幹一行、愛一行、專一行、成一行；成就來自於做好每乙個平凡的工作，人才就是能夠把每一件小事都能做得很精彩。
《xx公司》的用人觀
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《xx公司》的教育觀
《xx公司》是一所學校，每乙個員工都是教育者也都是被教育者。
《xx公司》的工作觀
整體比區域性更重要，個人價值來自於團隊的成功。
規範流程是用正確的方法做事的保證。
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優服務者獲人心
得資源者得天下
精管理者出效益
勤創新者有發展
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作為公司成員之一，員工應當了解《xx公司》組織結構的內容，明確各部門職能，隸屬關係，及自己所屬部門、上下級關係等。為了適應日益變化的經營環境加上自身的發展、壯大，公司的組織結構也會變化，公司會通過書面的方式公告，員工須及時知曉。
南京《xx公司》公司組織結構圖
更新日期：2009.10
為方便員工溝通與交流，公司提供以下方式：
1.1 職前簡介
新進的公司員工將接受人事行政部和直屬上級給予的職前簡介，旨在使員工對公司的概況及規章制度有乙個系統了解。
1.2 oa公告
公司的各類資訊都將在公司oa系統的公告中發布。
1.3 導師制度
新進的公司員工到部門報道後，部門會指定一名導師，由導師指導新員工的學習、工作，負責實習期間新員工的考核。
1.4 員工轉正溝通
新員工試用期滿或提前達到部門用人要求的，本人轉正申請書遞交後三個工作日內，由部門負責人與員工當面正式溝通。溝通內容主要為：員工能力的優缺點、及是否轉正的原因、轉正答辯涉及的內容、培訓導師對員工的評價、員工定崗與薪酬、員工的能力發展方向和目標、部門發展目標等。
1.5 員工績效考評溝通
本項溝通每季度一次，在部門季度考核結束1個月內完成（含年度績效溝通），由部門負責人與員工當面正式溝通。溝通內容主要為：員工本次績效考核結果、前階段工作量的核實、前次溝通的所提問題改善情況、現階段存在問題及改進建議、下階段要求和目標等。
1.6 同崗位三年服務期滿員工職業規劃溝通
員工在公司同一崗位工作滿三年者，部門針對其職業生涯規劃進行溝通，由部門負責人和人事行政部負責人與員工當面正式溝通。溝通內容主要為：當前的工作滿意度、對所在部門的意見和建議、個人的發展意願和方向、個人的薪資期望水平等
1.7 公告欄
公司進門處放置公告欄，用於張貼公司的各類公告和通知，要求員工隨時關注。人事行政部負責使用該欄，任何人希望通過公告欄發布資訊需徵得人事行政部同意或授權。
1.8 滿意度調查
公司一年兩次向所有員工徵詢關於公司運營、管理等各方面的意見，並對此保密。這些答案將有助於改善公司的管理。
1.9 合理化建議
在員工的工作中，可能會有些建議、更好的工作方法或建設性的意見。公司歡迎此類建議，這對《xx公司》的成功和未來都是重要的，請向您的直屬上級以書面方式轉告您的建議。
1.10 部門例會
部門例會是員工和部門經理之間的小型正式的討論，目的在於交流資訊、**一些意見、建議和問題。這種會每月舉行一次，對員工來說部門例會是他們和管理層有效交流互動的機會。
1.11 員工大會
員工大會一年舉辦一次。員工大會主要由公司向員工傳遞公司經營情況及公司政策等有關資訊，目的是更好地上情下達、鼓舞士氣、表彰先進，增加員工對企業近況、發展方向的了解。
1.12 工會及黨支部
公司建有工會組織和基層黨支部，員工可以積極參與組織活動，及時向各級組織匯報您的思想和意見。
1.13 郵件和論壇
員工可以以郵件方式與公司任一員工交流溝通。在oa系統公司論壇中發表自己的意見及建議，一定會得到相應的答覆，但拒絕宣洩個人情緒。
1.14 問題解決，申訴程式
員工的直屬上級是個人工作的主要指導人，並負責員工的管理、訓練、工作安排及個人發展問題。當您在工作上有疑問或遇到困難時，請首先與您的直屬上級溝通。當您仍無法幫解決問題時，請按照一定的程式逐級反映：
直屬上級，部門經理，專案部總經理、公司分管副總裁，公司總裁。
2.1 聘用
2.1.1 為吸收不同背景的優秀人才以增強企業的競爭力，新員工應符合以下幾個基本條件：
年滿18周歲，50周歲以下
身體健康狀況需符合公司要求
無任何不良記錄
沒有任何直系親屬在本公司工作或競爭對手的公司工作。（直系親屬包括父母、子女、配偶、親兄弟姐妹及配偶父母）
2.1.2 招聘方式：
公司向社會招聘；
自薦或他人推薦；
其他經批准的中間機構招聘；
2.1.3 任何職位的人事甄選將完全以應聘人員的個人能力、表現、潛質及崗位職位的適應性為準則，與性別、種族、身體特徵等因素無關。
2.1.4 為了解應聘者基本素質及以前的工作記錄狀況，公司可對應聘者的背景作調查，並要求應聘者提供原工作單位直接領導出據的推薦函。
若調查所得與其求職資料不符，或故意隱瞞不利事項，公司不予錄用，已經錄用員工一經發現立即辭退。（參見公司《獎懲條例》）
員工手冊範例
本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環境，從而使您盡快與本單位融為一體。本手冊讓您了解本單位的組織結構 管理理念 公司價值等有關情況，幫助您理解就職於本單位的各項條件及要求。本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規章制度 行為規範。本手冊只是指南。如對手冊所述的方針政策和規章制度有任...
MBA實踐手冊範例
mba專業學位實踐手冊 professional practice manual for mba students 武漢大學研究生院 二 九年十二月 說明 1 專業實踐是專業學位研究生培養過程中的重要環節，充分的 高質量的專業實踐是專業學位研究生培養質量的重要保證。專業實踐內容主要是根據各專業學位的...
綜合管理手冊 範例
檔案編號 版號 a 0 編制日期 審核日期 批准日期 分發編號 分發日期 目錄0.1 發布令3 0.2 質量 環境 職業健康安全 食品安全方針 目標4 0.3 集團公司簡介5 0.4 管理手冊 的說明和管理7 1 總則和適用範圍8 2 引用標準9 3 術語和定義10 4質量 環境 職業健康安全 食品...