總體思路：以各中心支行為中心，以二級支行為服務站，對相鄰區域實行全覆蓋。
一、 籌備期：（2023年9—10月份）
1. 招聘分公司經理，搭建分公司管理團隊；
2. 分公司經理派駐中心支行現場開展工作，調研業主需求。
3. 落實物業接管的必備基礎條件：
1） 物業用房
2） 裝置及物資準備條件
3） 清潔開荒工作，清理衛生死角，打好衛生保潔的良好基
礎。4. 編制物業預算**，洽商物業服務合同。
二、早期介入期/接管驗收期（2023年9—10月份）
1. 招聘物業分公司管理服務相關人員（結合各中心支行實際情況，利用好當地資源，因地制宜搞好分公司的組建工作）。
2. 簽訂中心支行大樓物業服務合同（或正在建設中心支行大樓簽訂早期介入合同）。
3. 對正在建設中心支行大樓擬定早期介入計畫，現場派駐物業技術人員，對已建中心支行大樓制訂承接查驗工作流程及人員定崗定編工作。
4. 對已建中心支行大樓開展承接查驗工作，做好接管記錄及資料的歸檔存放。
5. 制定分公司管理制度、標準作業規程及培訓計畫。
三、 正式運營期：（2023年11—12月份）
1. 組織查驗物業服務裝置物資齊備到位。
2. 做好上崗前的培訓工作，人員到崗。
3.開展各中心支行大樓的具體物業服務活動。
4.為拓展期招聘儲備人員工作。
四、 拓展期：（2023年1—12月份）
1. 各分公司針對各自區域制定拓展計畫，確保2023年6月前，將物業服務拓展覆蓋各中心支行所屬二級支行。
2. 截止2023年12月前，將物業服務拓展覆蓋各中心支行所屬分理處。
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員工工作流程 1 早上8 30前到崗 著裝整齊後指紋錄入上崗 2 到崗人員在排隊表上簽字排隊 3 晨會 早操，講評，總結等 4 當日排隊表首位人員待位迎賓，其他人員各自做好營業前準備工作 迎賓人員接待中必須使用禮貌用語，您好，紫光眼鏡歡迎您 5 9 00營業開始 禮貌待客，文明服務 6 11 45午...
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