單項選擇題
1．根據計畫的明確性，可以把計畫分為
a、長期計畫和短期計畫 b、戰略性計畫和戰術性計畫
c、具體性計畫和指導性計畫 d、程式性計畫和非程式性計畫
2．下列（ ）不是實踐中計畫的組織實施行之有效的主要方法。
a、滾動計畫法 b、決策樹法 c、網路計畫技術 d、目標管理
3．預演算法也被稱為
a、規劃 b、規則 c、數位化的計畫 d、方案
4．在波士頓矩陣中，市場占有率較高，而業務增長率較低的經營單位被稱為
a、問題 b、明星 c、金牛 d、瘦狗
5．「5w1h」所描述的是（ ）職能的內容。
a、計畫 b、組織 c、領導 d、控制
6．在管理理論中，被認為是實施其他管理職能的前提和基礎的職能是
a、計畫 b、創新 c、組織 d、領導
7．企業為確保**穩定，進入**商所在的行業和市場，這屬於（ ）的戰略。
a、前向一體化 b、後向一體化 c、橫向一體化 d、縱向一體化
8．決策追求的是
a、最優方案 b、最理想方案 c、最滿意方案 d、可行方案
9．企業將經營領域擴充套件到於原先完全無聯絡的產品和銷售領域中，屬於
a、橫向一體化戰略 b、混合多元化戰略 c、一體化戰略 d、同心多元化戰略
10．下述關於計畫工作的認識中，哪種觀點是正確的
a、計畫職能是各級、各部門管理人員的乙個共同職能
b、從事計畫工作要求有豐富的學識和經驗，因此，它是專屬高層主管的職能
c、制訂計畫是組織中的計畫部門特有的職能
d、計畫職能是直線部門主管的特有工作內容
11．福滿樓是溢價百年老店，其主要的產品是紅燒肘子，長期以來倍受歡迎。但是近年來由於人們更加注意飲食健康，對於油膩食品的需求量下降，因此公司的業績有持續滑坡的趨勢。你認為企業高層管理人員當前應該採取的措施為
a、分析顧客的需求，重新明確公司的產品定位 b、進行組織結構調整
c、收購其他企業d、加強人力資源管理
12．為了比較和選擇，決策需要有兩個或兩個以上的
a、決策目標 b、備選方案 c、決策者 d、決策方法
13．下列哪種情況屬於非程式性決策
a、餐廳裡的一位服務員因工作不慎，將飲料濺到以為顧客的衣服上，顧客非常惱火，要求賠償，經理就從餐廳的開支中支出一筆錢作為顧客的洗衣費
b、一位顧客向企業提出索賠，企業需要決定是否同意賠償
c、隨著規模的擴大，企業決定仿照同行其他企業，將現行的直線－職能制組織結構改為事業部制
d、企業流動資金發生短缺，選擇籌資渠道
14．「跳一跳，摘桃子」，說明目標必須具有
a、可接受性 b、挑戰性 c、可考核性 d、多樣性
15．乙個組織的（ ）可以看作是它最基本的目標，也是乙個組織存在的基本理由。
a、使命 b、戰略 c、宗旨 d、政策
16．計畫內容中的「who」是指
a、計畫的制定者 b、決策者 c、計畫的執行者 d、評價者
17．在環境分析法中，針對行業環境分析一般運用
a、pest法 b、swot法 c、五力競爭分析法 d、價值鏈分析法
18．隨著電冰箱市場從賣方市場轉向買方市場，各冰箱廠家在改進產品設計、增加產品功能、改善售後服務等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰略是
a、集中化戰略 b、差異化戰略 c、分散化戰略 d、成本領先戰略
19．線性規劃法是（ ）法中的一種。
a、確定型決策 b、不確定型決策 c、風險型決策 d、以上都不是
20．林德布洛姆在批判傳統理性模型的基礎上提出的決策理論是
a、滿意理論 b、漸進決策 c、小組意識理論 d、博弈理論
21．定期修訂未來計畫的方法是
a、指導計畫法 b、滾動計畫法 c、網路計畫技術 d、戰略計畫法
22．使計畫數位化的工作被稱為
a、規劃 b、決策 c、** d、預算
23．有利於迅速確定計畫的重點，即尋找關鍵路線的計畫方法是（ ）計畫法
a、滾動 b、網路 c、運籌學 d、投入產出
多項選擇題
1．下列屬於不確定型決策的方法有
a、量本利分析法 b、最小最大後悔值法 c、決策樹法 d、小中取** e、線性規劃法
2．企業一體化戰略的型別包括
a、同心一體化 b、前向一體化 c、後向一體化 d、橫向一體化 e、混合一體化
3．下列對滾動計畫法的評價正確的有
a、滾動計畫方法加大了計畫編制和實施工作的任務量
b、滾動計畫方法使長期計畫、中期計畫和短期計畫相互銜接
c、滾動計畫方法大大加強了計畫的彈性
d、滾動計畫方法是一種靜態地執行戰略性計畫的方法
e、滾動計畫方法可以避免戰略性計畫的不確定性帶來的不良後果
4．按決策問題具備的條件和決策結果的確定性程度可以把決策劃分為
a、程式化決策 b、非程式化決策 c、確定型決策 d、風險型決策 e、不確定型決策
5．古典決策理論又稱規範決策理論，是基於經濟人的假設提出來的，其主要內容是
a、決策者必須全面掌握有關決策環境的資訊情報
b、決策者要充分了解有關備選方案的情況
c、決策者應建立乙個合理的自上而下的執行命令的組織體系
d、決策者進行決策的目的始終都是在於使本組織獲取最大的經濟利益
e、作為決策者的管理者是「有限理性的」
6．網路計畫技術的有點有
a、可對工程的時間進度與資源利用實施優化 b、可事先評價達到目標的可能性
c、便於組織和控制d、易於操作，具有廣泛的應用範圍
e、可以清晰地表明整個工程的各個專案的時間順序和相互關係，並指出了完成任務的關鍵環節和路線
7．波特的行業競爭結構分析中的五種作用力，包括
a、**商 b、潛在入侵者 c、替代品生產商 d、買方 e、現有競爭者
8．下面的決策哪些屬於戰略性決策
a、生產日程的安排 b、產品的定價 c、日常生產計畫的制訂
d、核心產品的更新換代 e、投資方向的選擇
9．行為決策理論主要內容有
a、人的理性介於完全理性和非理性之間，即人是有限理性的
b、決策者在識別和發現問題中容易受知覺上的偏差的影響，而在對未來的狀況做出判斷時，直覺的運用往往多於邏輯分析方法的運用
c、由於受決策時間和可利用資源的限制，決策者即使充分了解和掌握有關決策環境的資訊情報，也只能做到盡量了解各種備選方案的情況，而不可能做到全部了解
d、在風險型決策中，與經濟利益的考慮相比，決策者對待風險的態度起著更為重要的作用
e、決策者在決策中往往只求滿意的結果，而不願費力尋求最佳方案
10．下列關於決策的分類標準，錯誤的是
a、從決策的起點看，可把決策分為長期決策和短期決策
b、從決策所涉及的問題看，可把決策分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策
c、從決策的主體看，可把決策分為集體決策和個人決策
d、從決策的重要性看，可把決策分為戰略決策、戰術決策與業務決策
e、從決策的可控程度看，可把決策分為程式化決策與非程式化決策
11．擬定和選擇可行的行動計畫的內容包括
a、擬定可行性行動計畫 b、評估計畫 c、選定計畫 d、實施計畫 e、確定目標
12．關於目標管理的基本思想，正確的有
a、企業的任務必須轉化成目標 b、企業管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理
c、目標管理是一種程式 d、企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標
e、組織中的各級管理人員確定彼此的成果責任，並以此作為指導業務和衡量貢獻的準則
13．網路圖的構成要素有
a、工序 b、事項 c、路線 d、方案 e、結點
14．下列屬於孔茨計畫層次體系內容的有
a、目的 b、目標 c、政策 d、規劃 e、預算
15．企業防禦戰略型別包括
a、虛擬運作戰略 b、收縮戰略 c、清算戰略 d、剝離戰略 e、**核心產品戰略
名次解釋
1． 戰略性計畫
2． 具體性計畫
3． 非程式性計畫
4． 外部一般環境
5． 目標管理
簡答題1． 比較具體性計畫和指導性計畫。
2． 簡述計畫的概念及其性質。
3． 簡述決策的制訂過程。
4． 決策的影響體因素有哪些？
《品牌管理與決策》課程綜合練習題
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《教育方法概論》模擬練習題
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Visual Basic程序設計模擬練習題二
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