一、總則
1. 目的
為了穩定**商隊伍，建立長期互惠的供求關係，特制定本管理方案。
2. 適用範圍
本方案適用於向企業**各類材料、零部件、裝置及提供配套服務的廠商。
二、選擇**商
1. 對每類材料或裝置，由材料裝置部進行市場調研後，提出3~5家候選**商名單。
2. 企業成立乙個由材料裝置部、質量管理部以及技術部門組成的**商評選小組。
3. 評選小組初審候選廠家後，由材料裝置部實地調查廠家，並填寫《**商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。
表7-8 **商調查表
調查時間： 年月日
填表人員調查人員調查日期
4. 經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序後決定取捨。
5. 核准為**商的，可進行採購；沒有通過審核的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
三、**商評價
（一）材料裝置部制定評價指標，如表7-9所示，並依照此指針對**商進行級別評定。
表7-9 **商級別評價指標
（二）**商級別分為a、b、c和d級
各個級別的得分情況如下：
1．a級，85分（含）以上；
2．b級，70（含）～85分；
3．c級，60（含）～70分；
4．d級，60分以下。
（三）對選定的**商，企業與之簽訂《長期**合作協議》，在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。
（四）材料裝置部定期或不定期地對**商進行評價，對不合格**商解除其長期**合作協議。
（五）每年對**商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
（六）企業可對**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選**商的辦法。
（七）對最高信用的**商，企業可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇，對於被評為d級不合格的**商，企業將中止同其開展的採購合作。
四、**商關係維護
1. 企業對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。
2. 企業要定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。
3. 企業要減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4. 企業需制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。
5. 企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...