第二章搭建房地產精益化採購與**鏈管理管控模式1、 採購管理-房地產核心價值鏈環節
2、 房地產各階段的採購管理
3、 採購組織管控與職能分析
4、 房地產採購的「四定分離」
5、 採購管理的權責體系
6、 採購管理的流程制度體系
第三章採購與**商管理「攘外必先安內」-內部標準化管理1、 材料裝置的選型定板管理
2、 工程標準化管理
3、 「四個規劃」的相互關係與作用
4、 案例：標桿企業採購策劃與計畫管理制度第四章採購與**商管理「緊固咒」-合同管理過程1、 合約規劃
2、 總包與分包的邊界
3、 案例：標桿企業總包合同講解
4、 案例：標桿企業分包合同講解
5、 案例：標桿企業合同管理制度
第四章採購與**商管理「雙刃劍」-招投標過程1、 不同**商的不同考察方法與準則
2、 招、評、定分離原則
3、 不同的評標方式的風險管控
4、 案例：標桿企業招標管理制度
5、 案例：標桿企業招標檔案講解
6、 合同簽定管理
第五章採購與**商管理「道與術」—採購執行過程1、 採購專項計畫與專案總控計畫管理
2、 採購計畫與**商落實跟進與考核
3、 認質認價管理
4、 材料裝置驗收管理
5、 合同履約管理
第六章採購與**商管理「質與量」—供方評估和供方關係管理1、 建立**商量化評估評級管理體系目的和意義2、 **商過程評估與履約評估
3、 如何建立供方管理體系：
案例：「供方管理四步法」說明
4、 承建商量化評估的設計：
案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹5、 **商量化評估設計：
案例：**商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹6、 供方分類分級管理
第七章採購與**商管理「同路人」-戰略夥伴1、**商的問題與分析管理
2、**商履約能力提公升管理
3、**商滿意度管理
房地產企業精細化管理全案
房地產企業精細化管理全案 是我見過的比較全的乙個doc格式的範本，應該比較適合你了。第1章組織結構設計與責權範本 10 1 1房地產企業組織結構設計 10 1 1 1大型房地產企業組織結構範例 101 1 2中型房地產企業組織結構範例 111 1 3小型房地產企業組織結構範例 121 2房地產企業部...
房地產企業精細化管理目錄
第1章組織結構設計與責權範本 101 1房地產企業組織結構設計 101 1 1大型房地產企業組織結構範例 101 1 2中型房地產企業組織結構範例 111 1 3小型房地產企業組織結構範例 121 2房地產企業部門組織結構與責權 131 2 1總經理辦公室組織結構與責權 131 2 2投資發展部組織...
房地產企業供應商管理方案
一 總則 1.目的 為了穩定 商隊伍，建立長期互惠的供求關係，特制定本管理方案。2.適用範圍 本方案適用於向企業 各類材料 零部件 裝置及提供配套服務的廠商。二 選擇 商 1.對每類材料或裝置，由材料裝置部進行市場調研後，提出3 5家候選 商名單。2.企業成立乙個由材料裝置部 質量管理部以及技術部門...