績效管理辦法
1 目的：為持續不斷的提高員工技能和績效，特制定本辦法。
2 適用範圍：本集團計時、行管人員。
3 權責：
3.1 本辦法由人力資源總部負責擬、改、廢及監督執行；
3.2 總裁負責本辦法的核准；
3.3 各單位人事部門負責本辦法的執行。
4 內容：
4.1 績效評估類別：
4.1.1 根據評估週期的不同考評分為：月度績效評估和年度績效評估；
4.1.2 根據評估物件的不同考評分為：部門績效評估和員工績效評估；
4.2 績效評估的時間：
4.2.1 月度：每月12日前評估上月績效；
4.2.2 年度：每年12月20日至次年的元月10日；
4.3 評估內容：
4.3.1 月度績效評估：對部門、員工的每月kpi完成情況進行評估；
4.3.2 年度績效評估：
4.3.2.
1 華泰集團總裁級員工、各子公司負責人、職能總部負責人以及安洽集團各中心負責人按360度評估。具體評估內容見hthr-qr-032《領導力素質模型360度測評表》。
4.3.2.
2 其餘的員工從態度、能力和業績三方面進行評估，具體分為集團3級（含）以上的主管（無下屬的除外）（內容見表hthr-qr-022《主管級評估表》）和集團3級以下員工（含3級無下屬的主管）（內容見表hthr-qr-023《非主管級評估表》）。
4.4 績效評估流程：
4.4.1 月度績效評估：
4.4.1.1 每月12日前各考核部門將被考核部門的kpi指標項得分報人事部門，人事部門彙總該部門當月的kpi得分（該分值同時為該部門負責人當月的kpi得分）；
4.4.1.2 各部門每月15日前將員工kpi得分（個人kpi得分除營銷類外，不得超過100分）報至人事部門並留存，人事部據此計算員工的當月獎金。
4.4.2 員工年度績效評估：
4.4.2.1 每個評估期由人事部門發放年度績效評估通知和**，說明評估目的、物件、形式以及評估進度安排；
4.4.2.2 由直接主管和間接主管對被評估人進行評估。
4.4.2.3 調動評估：調動不滿三個月由原部門評估，超過三個月的由新部門進行評估。
4.4.2.4 新員工試用期內不參與評估。
4.4.2.5 評估面談：評估者需與被評估者進行如下面談：
工作目標的達成情況；
確定下一年度工作目標和考核指標；
改進、提高計畫。
4.4.2.6 評估結果經員工（被評估者）簽字確認後，各部門將評估結果彙總，按分值排序，確定員工的績效評估等級，報人事部門。
4.4.2.7 評估結果經人事部門報批後，由各部門在部門內張榜公布。
4.5 績效結果的應用：
4.5.1 確定部門/員工月度獎金與年度獎金的發放額度：
4.5.1.
1 員工月度獎金實得=員工個人獎金標準×（單位銷售額完成率×20%+部門kpi得分×30%+員工個人kpi得分×50%）×部門累計預算費用/部門累計實際費用×100%（保底90%，封頂110%）：
4.5.1.
2 員工年終實得獎金=員工月目標收入×員工的績效評估等級係數×（按bsc提取的獎金總額/∑員工月目標收入）（績效評估等級係數為：a 檔1.4，b檔1.
2， c檔1， d檔0.8，e檔0.6）
4.5.2 根據員工的績效評估等級，確定員工的薪資調整和職位公升遷，調薪比例如下：
4.5.3 作為續簽勞動合同的依據，對等級為e的員工降級使用或淘汰。
5 附件：
5.1 hthr-qr-032《領導力素質模型360度測評表》
5.2 hthr-qr-022《主管級評估表》
5.3 hthr-qr-023-1《非主管級評估表——營銷類》適用銷售、營銷類崗位
5.4 hthr-qr-023-2《非主管級評估表——工程技術類》適用工程、技術、檢驗和裝置維修類崗位
5.5 hthr-qr-023-3《非主管級評估表——文職類》適用非營銷、工程技術的其他類崗位
檔案傳達責任人：集團全體員工。
資訊傳達範圍：集團全體員工。
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