第一章總則
第一條目的
為進一步建立和完善事業部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層幹部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層幹部與事業部共同發展，特制定本辦法。
第二條原則
幹部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現幹部的薪資、效益分紅、職位公升降與考核結果緊密結合。
第三條適用範圍
本辦法適用於事業部本部各類管理幹部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法制定各單位內部幹部考核辦法並自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部財務管理部進行考核）。
第二章考核體系
第四條考核物件
ⅰ類：二級子公司第一責任人；
ⅱ類：事業部職能部第一責任人；
ⅲ類：事業部職能部普通管理幹部；
第五條考核內容
事業部幹部績效考核以業績和能力為導向，主要包括：
1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核；
2、事業部各職能部部門管理績效考核；
注：具體參見事業部《2023年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》和《事業部職能部管理績效考核方案》
3、幹部個人績效考核，具體包括以下兩方面內容：
（1）工作業績評估：主要根據幹部工作目標計畫內容進行考核；
（2）工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據實際情況制訂工作能力評估細則。
綜合得分＝工作業績得分×70%＋工作能力得分×30%
第三章考核管理
第六條考核機構
1、事業部管委會：是最高考核機構，負責事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及事業部各職能部管理績效考核，事業部總經理是管委會考核負責人。
2、人力資源部：負責事業部幹部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，並綜合協調、指導與監督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。
第七條考核方式
1、ⅰ類幹部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；
2、ⅱ類幹部按照職能部管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；
3、ⅲ類幹部根據個人績效進行綜合考核，事業部各職能部負責人是考核負責人。
ⅲ類幹部工作業績由直接上司進行考核；工作能力採用直接下屬評價、相關性評價、直接上司**考核方式。
直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行的評價；
相關性評價：與被考核者有工作關聯的部分管理幹部對其進行的評價；
直接上司評價：一般指部門負責人對其進行的評價。
第八條考核時間與週期
幹部考核每半年一次，年終進行綜合評定。
第九條考核程式
事業部對二級子公司的經營目標、經營績效、管理績效考核根據事業部《2023年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》由事業部三個職能部協同進行；對職能部管理績效考核由營運發展部根據事業部《職能部管理績效考核方案》進行。
事業部對ⅲ類幹部個人績效考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，年終考核結果為上、下半年考核結果的算術平均數。考核結果由人力資源部審核，管委會審議，事業部總經理裁決。
ⅲ類管理幹部考核流程：
1、填寫考核期內《幹部工作目標計畫表》，經部門負責人審核後，報人力資源部備案；
2、根據客觀環境的變化和工作需要，調整期初制訂的工作目標計畫，經部門負責人審核後，報人力資源部備案，工作目標計畫調整次數視客觀情況而定；
3、考核期結束前約半個月，由人力資源部根據《幹部工作目標計畫表》下發《幹部工作業績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分；
4、考核期結束前約半個月，由人力資源部下發《幹部綜合能力評估表》給相關人員進行評估打分；
5、人力資源部根據評估結果制定《幹部績效考核結果處理表》，並按被考核者——部門負責人——人力資源部總監——事業部總經理流程進行審批。
第四章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
第十一條考核結果與考核物件的關係
第十二條考核結果與調薪
1、經營績效考核結果k直接影響ⅰ類幹部下一年度的工資序列的變動，管理績效考核結果m直接影響ⅱ類幹部下一年度的工資序列的變動；幹部個人績效考核結果p直接影響ⅲ類幹部下一年度工資序列的變動：
注：工資序列公升（降）每年一次，在每年2月份根據年度考核結果進行調整，年度考核結果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2
2、員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制：
（1）職務晉公升；
（2）在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報表》，報人力資源部審核，總經理審批。
3、 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級：
（1）職務降聘或免聘；
（2）因本人過錯，給事業部造成重大經濟損失或損害事業部形象者；
（3）多次或重複違反集團和事業部規章制度者；
（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。
第十三條考核結果與年終收益
1、各二級子公司第一責任人和普通管理幹部年終收益計算公式：
參見事業部《2023年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》
2、事業部職能部第一責任人年終收益計算公式：
計提係數1=ei×ｍi／∑（ei×ｍi）
計提係數2=fi×ｍi／∑（fi×ｍi）
ei =職能部第一責任人管理工資總額20%
fi =職能部第一責任人預算效益分紅額
mi =職能部管理績效評價得分
i=表示某職能部第一責任人
3、事業部職能部普通管理幹部年終收益計算公式：
年終收益=某職能部普通管理幹部效益分紅總額×計提係數
計提係數=ei×pi／∑（ei×pi）
ei =某職能部普通管理幹部預算效益分紅額
pi=管理幹部個人績效評價得分
i=表示某管理幹部
注：個人考核結果ｐ為d者，取消效益分紅的發放。
第十四條二級子公司管理績效與第一責任人
參見事業部《2023年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》
第十五條職務公升降
經營績效考核結果將影響ⅰ類幹部的職務公升降，管理績效考核結果將影響ⅱ類幹部的職務公升降，幹部個人績效考核結果直接影響ⅲ類幹部職務的公升降。
1、進行職務晉公升，必須同時具備以下條件；
（1）連續兩次考核結果為a；
（2）通過有關部門組織的綜合測評；
（3）滿足以上條件者職務可晉公升一級；
2、幹部年度綜合考核結果為d者，即降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。
3、 經審批破格晉公升或降職者，不受考核結果限制。
第五章考核面談與績效改進
第十六條考核面談
ⅲ類幹部考核的核心是結合幹部的工作目標計畫，目的是對幹部工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此，考核結束後，考核者應當與被考核者進行面談。
第十七條績效改進
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通應做到：
1、讓被考核者了解自身工作的優、缺點：
2、對下一階段工作的期望達成一致的意見；
３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計畫。
第六章考核結果的管理
第十八條考核指標和結果的修正
考核結束後人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。
第十九條考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束後五個工作日內，向被考核者通知考核結果。
第二十條考核結果歸檔
考核結束後考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入幹部考核檔案並負責儲存。
第二十一條考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業部管委會或人力資源部提出申訴，事業部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
第七章附則
第二十一條本辦法由事業部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；
第二十二條本辦法自下發之日起開始實施。
附表：（適用於中層管理幹部）
1、幹部工作目標計畫表
2、幹部工作業績考核表
3、幹部綜合能力評估表
4、幹部考核結果處理表
5、幹部績效考核評定細則及相關指標的說明
美的空調事業部
美的空調事業部
幹部工作目標計畫表
編號：kp01
美的空調事業部
幹部工作業績評估表
編號：kp02
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