南京財經大學
**教育模擬試題（a卷）
一、 單項選擇題（下列各題的備選答案中只有乙個選項是正確的，請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分。每小題1 分，共20分）
1.梅奧對其領導的霍桑實驗進行總結，認為工人是
a.經濟人b.社會人c.理性人 d.複雜人
2.若社會組織的型別、規模一定，則其管理幅度與管理層次的關係呈（ ）
a.正比例關係 b.反比例關係 c.無法確定 d.沒有關係
3.決策理論學派的代表人物是
a.西蒙b.巴納德c.卡斯特 d.杜拉克
4.組織中有效的管理幅度受多種因素影響,下列各項中不對管理幅度產生主要影響的是
a.工作能力 b.工作條件 c.工作制度 d.工作內容
5.行為科學是乙個重要的西方管理理論派別，它的理論發展基礎是 （ ）
a.韋伯的行政管理理論b.梅奧的人際關係理論
c.法約爾的一般管理理論d.泰羅的科學管理理論
6.下列不屬於泰羅制內容的是
a.工時研究 b.操作研究 c.勞資矛盾研究 d.員工心理研究、
7.企業管理應當隨機應變，不存在普遍適用的最好的技術和方法,這種觀念是（ ）
a.社會系統學派 b.權變學派 c.經驗主義學派 d.管理科學學派
8.內部提公升管理人員優點的是
a.有利於緩和內部的緊張關係b.為組織輸送新鮮血液
c.有利於迅速開展工作d.具有「外來優勢
9.下列屬於風險型評價方法的是
a.量本利分析法 b.邊際利潤分析法 c.決策樹分析法 d.投資**期法
10.提出需求層次理論的美國心理學家是
a.馬斯洛b.弗魯姆c.赫茨伯格 d.杜拉克
11.決策的原則是
a.最優原則 b.令人滿意原則 c.完全理性原則 d.漸進理性原則
12.下列哪一項活動不屬於計畫活動的範疇
a.目標b.規劃c.預算d.實施
13.決策的依據是
a.經驗b.偏差c.資訊d.環境
14.雙因素理論認為滿意的對立面是
a.不滿意b.極不滿意 c.沒有滿意 d.沒有不滿意
15.屬於人際關係學派的主要觀點是
a.企業的職工是社會人b.生產率主要取決於工人的工作態度
c.企業中存在一種非正式組織d.以上答案都是
16.根據雙因素理論，下列選項中不屬於激勵因素的是
a.成就b.環境c.責任d.晉公升
17.下列哪種方法是用來解決不確定型決策方法的
a.悲觀原則 b.決策樹方法 c.數學規劃法 d.網路優化法
18.俱樂部管理的領導方式位於管理方格的
a.9.1格b.1.9格c.5.5格d.9.9格
19.決策的第一步是
a.明確目標 b.診斷問題 c.擬定方案 d.控制
20.管理幅度適當寬些的條件是
a.主管的工作能力強b.下屬工作差異較大
c.計畫不夠完善d.環境變化較大
二、 多項選擇題（下列各題的五個備選答案中至少有兩個選項是正確的，請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分，錯選、多選、少選均無分。每小題2分，共10分）
1.管理的二重性是指
a．自然屬性b．戰略屬性c．長期屬性
d．社會屬性e．全域性屬性
2.梅奧人群關係學派的主要觀點包括
a．企業的職工是社會人
b．職工的工作態度以及與周圍人的關係是提高生產效率的關鍵
c．企業中實際存在著一種「非正式組織」
d．人的行為都是由一定的動機引起的
e．企業應實行標準化
3.決策者只能尋求滿意結果的原因有
a．不能獲得與決策有關的全部資訊
b．決策者缺乏精力
c．不能獲得所有可能的方案
d．決策者只需要有滿意的結果
e．不能獲得每個方****結果
4.下列因素中有助於管理幅度擴大的因素是
a．主管所處的管理層次較高
b．計畫制定的詳盡周到
c．主管的綜合能力、理解能力、表達能力強
d．下屬的工作地點在地理上比較分散
e．工作環境穩定，變化不大
5.構成領導影響力的權力有
a.法定權b.強制權c.獎賞權
d.專長權e.感召權
三、判斷題（請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分，正確的打「√」,錯誤的打「×」，每小題1分，共10分）
1.根據亨利·明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為人際角色；資訊角色和決策角色三大類
2.法約爾認為，要經營好乙個企業，不僅要改善生產現場的管理，而且應當注意改善有關企業經營的六個方面的工作：技術工作、商業工作、財務工作、安全職能、會計工作和管理工作
3.作業計畫是指由高層管理者制定的，是對組織全部活動所作的戰略安排，通常具有長遠性、單值性和較大的彈性
4.根據西蒙的觀點，決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則
5.管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。管理層次與組織規模成正比，在組織規模一定的條件下，它與管理幅度成正比
6.人員配備應該遵循因職擇人的原則、量才適用的原則和人事動態平衡的原則。（ ）
7.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，與其他組織相區別
8.管理方格圖中的縱軸表示領導者對生產的關心程度，橫軸表示領導者對人的關心程度
9.根據弗魯姆的期望理論，激勵力＝某一行動結果的效價×期望值
10.控制是為了保證實際作業動態與企業計畫適應的管理職能
四、計算題（10分）
某企業生產一種產品，當年產量等於銷量,銷售**為每台500元，企業固定成本700萬，產品單位變動成本350元。
（1）試用盈虧平衡分析法確定盈虧平衡產量；
（2）如果企業的利潤目標是200萬元，企業的年產銷量至少應多大？
五、簡答題（每小題5分，共計20分）
1.簡述事業部制形式的優缺點。
2.簡述人員配備的原則。
3.組織文化由哪幾個要素構成？
4.構成領導影響力的主要因素有哪些方面？
六、論述題（每小題10分，共計20分）
1.試論述泰羅科學管理理論的主要內容。
2.試論述赫茨伯格雙因素理論的主要內涵。
七、案例分析題 （共10分）
管理學期末模擬試卷B 答案 考卷
南京財經大學 教育模擬試題 b卷 一 單項選擇題 下列各題的備選答案中只有乙個選項是正確的，請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分。每小題1 分，共20分 1.對基層業務管理人員而言，其管理技能側重於 a.技術技能 b.財務技能 c.談判技能 d.營銷技能 2.行為科學理論認為 人是 a.經...
財經大學《管理學》期末模擬試卷和答案B
b卷1.對基層業務管理人員而言，其管理技能側重於a a.技術技能 b.財務技能 c.談判技能 d.營銷技能 2.行為科學理論認為 人是a a.經濟人b.社會人 c.複雜人d.自我實現人 3.決策過程的第一步是a a.明確目標 b.診斷問題 c.擬定方案 d.篩選方案 4.決策的原則是b a.最優原則...
財經大學《管理學》期末模擬試卷和答案D
d卷1.為了保證目標及為此而制訂的計畫得以實現，就需要有a a 計畫職能 b 組織職能 c 領導職能 d 控制職能 2.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，他們就在扮演 a a 人際角色 b 資訊角色 c 決策角色 d 裁判角色 3.梅奧在人際關係理論中首次提出了，人是b a 經紀人b ...