b卷1.對基層業務管理人員而言，其管理技能側重於a ）
a.技術技能 b.財務技能 c.談判技能 d.營銷技能
2.行為科學理論認為：人是a ）
a.經濟人b.社會人 c.複雜人d.自我實現人
3.決策過程的第一步是a ）
a.明確目標 b.診斷問題 c.擬定方案 d.篩選方案
4.決策的原則是b ）
a.最優原則 b.令人滿意原則 c.完全理性原則 d.漸進理性原則
5.對企業資源進行計畫、組織、領導、控制以有效地實現組織目標的過程稱為( b )
a.組織b.管理c.戰略計畫 d.激勵
6.科學管理理論的代表人物是a )
a.泰羅b.法約爾 c.韋伯d.梅奧
7.管理人員通過一系列基本管理職能來實現組織目標，不屬於管理職能範疇的是( d )
a.組織b.控制c.領導d.經營
8.決策的依據是c ）
a.經驗b.偏差c.資訊d.環境
9.下列哪一項活動不屬於計畫活動的範疇d )
a.目標b.規劃c.預算d.實施
10.計畫工作應當是一項a )
a.普遍的工作b.高層管理人員的工作
c.專業計畫人員的工作d.基層職工的工作
11.在管理中，處於核心地位的是b ）
a.組織b.計畫c.決策d.控制
12.矩陣組織結構的最大缺點是b )
a.橫向協調差b.雙重領導
c.適用性差d.不利於培養高層領導
13.雙因素理論認為滿意的對立面是c ）
a.不滿意b.極不滿意 c.沒有滿意 d.沒有不滿意
14.下面屬於保健因素的是c ）
a.成就感b.晉公升c.公司政策 d.責任
15.屬於人際關係學派的主要觀點是d ）
a.企業的職工是社會人b.滿足工人慾望是提高生產效率關鍵
c.企業中存在一種非正式組織d.以上答案都是
16.領導者良好的品德作風引起員工的認同屬於b）
a.獎賞性權力 b.感召性權力 c.專長性權力 d.職位權力
17.下列哪種方法是用來解決不確定型決策方法的a ）
a.悲觀原則【小中取**】 b.決策樹方法 c.數學規劃法 d.網路優化法
18. 下列企業中，最適合採用矩陣式組織結構的是c ）
a.紡織廠b.醫院c.電視劇集製作中心 d.學校
19.組織中主管人員監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能夠保證組織的有效執行,是遵循組織工作中的c )
a.目標統一原理b.責權一致原理
c.管理幅度原理d.集權與分權相結合的原理
20.不存在一種「普遍適用」的領導方式的理論是b ）
a.領導的方格理論b.領導的權變理論
c.領導的生命週期理論d.領導的特性理論
二、多項選擇題
1.一切管理活動最基本的職能是abcde ）
a.計畫b.組織
c.領導d.協調
e.控制
2.泰羅提出的科學管理理論主要內容包括abcd ）
a.工作定額原理b.科學選人用人
c.標準化原理d.差別記件工資制
e.計畫職能與管理職能相分離
3.下列的決策方法中，可以提出富有創造性的方案包括bd ）
a.獨自思考b.頭腦風暴法
c.決策樹法d.德爾菲技術
e.小中取**
4.影響有效管理幅度的因素主要有abce ）
a.管理者和被管理者的工作內容
b.管理者和被管理者的工作能力
c.管理者和被管理者工作環境
d.管理者和被管理者工作報酬
e.管理者和被管理者工作條件
5.人員配備的原則主要有acd ）
a.因職擇人的原則b.內部晉公升原則
c.量材適用的原則d.人事動態平衡的原則
e.費用最低原則
3、判斷題
1.根據羅伯特·卡茨的研究，管理者要具備三類技能：專業技能、人際技能和概念技能
2. 乙個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令，這就是法約爾提出的統一命令原則
3.戰略計畫，是指由中層管理者制定的分階段的目標x ）
4.對古典決策理論的「經濟人」假設發難的第一人是赫伯特·a·西蒙，他提出了有限理性標準和滿意度原則
5.組織設計的任務是提供企業的組織結構系統圖和編制職務說明書
6.人員配備就是用合格的人員對於組織結構中的職位進行填充和不斷填充的過程。（ √ ）
7.組織文化的管理方式是以剛性管理為主x ）
8.定義為職位權力影響力的主要包括三種型別：法定權、強制權和獎賞權。（ √ ）
9.美國心理學家赫茨伯格提出了需要層次理論x ）
10.控制活動應該與計畫工作結合進行
b卷某企業生產一種產品當年產量等於銷量,銷售**為每台20元，企業固定成本40萬，產品單位變動成本5元。
（1）試用盈虧平衡分析法確定盈虧平衡產量；
（2）如果企業的利潤目標是20萬元，企業的年產銷量至少應多大？
1、企業不盈不虧的產量為：q=f/（p-cv）=40萬/（20-5）=2.66萬台
2、q=（f+200)/(p-cv)=(70萬+20萬)/(20-5)=6萬台
1.簡述矩陣制形式的優缺點。
優點：靈活性、適應性強、加強協作、富於創造性缺點：易產生臨時性觀念、存在雙重領導
2.簡述組織文化的作用。
導向功能、約束功能、整合功能、激勵功能、凝聚功能
3.簡述馬斯洛需要層次論的主要內涵。
1.人的需要是分層次的，呈階梯式從低到高逐級上公升2.需要的存在時促使人產生某種行為的基礎3.
當某種需要得到滿足以後，這種需要也就失去了對行為的喚起作用。4.人的行為是由主導需求決定的。
財經大學《管理學》期末模擬試卷和答案B
b卷1.對基層業務管理人員而言，其管理技能側重於a a.技術技能 b.財務技能 c.談判技能 d.營銷技能 2.行為科學理論認為 人是a a.經濟人b.社會人 c.複雜人d.自我實現人 3.決策過程的第一步是a a.明確目標 b.診斷問題 c.擬定方案 d.篩選方案 4.決策的原則是b a.最優原則...
財經大學《管理學》期末模擬試卷和答案D
d卷1.為了保證目標及為此而制訂的計畫得以實現，就需要有a a 計畫職能 b 組織職能 c 領導職能 d 控制職能 2.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，他們就在扮演 a a 人際角色 b 資訊角色 c 決策角色 d 裁判角色 3.梅奧在人際關係理論中首次提出了，人是b a 經紀人b ...
財經大學《管理學》期末模擬試卷和答案D
d卷1.為了保證目標及為此而制訂的計畫得以實現，就需要有a a 計畫職能 b 組織職能 c 領導職能 d 控制職能 2.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，他們就在扮演 a a 人際角色 b 資訊角色 c 決策角色 d 裁判角色 3.梅奧在人際關係理論中首次提出了，人是b a 經紀人b ...