四、論述（第一題必答，2.3任選一提）
1、評述內容型激勵理論和過程型激勵理論，並聯絡實際論述如何對員工進行有效的激勵（25分）
2、試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法（15分）
3、跨文化管理移植的特點是什麼？如何有效地進行跨文化管理的移植？
2023年《管理學》試題
一、名詞解釋(3*5)
亞當.斯密勒溫的領導理論人本原理計畫評審技術彼得原理
二、簡述(5*7)
1．簡述人員考評的內容及相互關係 2．如何正確認識計畫工作中的「彈性原則」（舉例說明）
3．簡述組織生命週期理論 4．如何進行工作設計 5．簡述領導權變理論的主要內容
三、論述（任選2題 25*2=50）
1、試以歷史和發展的觀點，分析和說明傳統的以等級制為主要特徵的組織結構向現代非等級制方向發展的歷史必然性
2、職業發展有幾個階段，如何認識職業定位的模式理論及職業發展的維度？分析自己的職業定位，並制定乙份職業發展規劃
3、常用的激勵方法有哪些？說明其理論根源並舉例說明其實踐意義
2023年《管理學》試題
一、 名詞解釋
公平理論動態/人本原理全面績效管理事業部制暈輪效應哈羅的.孔茨計畫評審技術
二、簡答
1、系統管理學派2、領導權變 3、招聘的方法過程 4、管理環境分析 5、跨文化管理移植
三、論述
1、目標管理 2、溝通過程、障礙及改善 3、組織變革的原因
2023年《管理學》試題
一．名詞解釋（6*2.5）
1．管理創新 2．組織文化 3．斯金那 4．明茨伯格 5.組織結構 6.非程式決策
二．簡答（6*10）
1．怎樣正確運用職能職權 2．新組織結構學派 3．有效控制系統特徵
4．勒溫領導風格理論 5．扁平式和直式結構 6．簡述雙因素理論的內容
三．論述（3*25）
1．當代管理理論 2．內容型激勵理論 3．簡述組織發展趨勢
2023年《管理學》試題
一.名詞解釋（15分）
預算控制衝突麥格雷戈頭腦風暴法麥金瑟 7s
二.簡答題（60分）
1.組織文化的功能是什麼？2.人類需要的特點是什麼？
3.如何進行組織結構設計？4.倫理與法律的相比有什麼特點/倫理及法律與效益的關係？
5.熊彼得的創新理論是什麼？6.行為決策理論的內容？
三.論述（任選其中2題，每題25分）
1.如何提高自己的領導藝術？
2.組織的職位空缺時應通過那幾種渠道進行補缺？各有什麼樣的利弊？
3.企業組織計畫和組織流程再造的特點及過程，包含那幾部分？
四.材料試題（25）
由abc三位大學生，10年後都公升為單位的負責人，且同時參加了黨校培訓課，在談及自己上任後的做的第一件事情的時候，他們各有說法:
a的方法是:召集單位上的領導班子成員進行集體的座談，傾聽他們的看法。
b的方法是:和單位上的領導班子成員單獨進行談話，了解他們的心聲，聽取他們對組織未來發展的看法。
c的看法是:通過很短的時間，深入單位的基層，進行調查研究，了解企業存在的主要問題，然後和單位的領導成員進行商量和協商。
之後，ab對c的做法很感興趣，於是c說了自己接下來做的兩件事情。
1是:辦組織的乙份「報刊「。
2是:召開大會進行人事和獎懲制度改革。
問題:1.三者之間，你認為誰的方法是最好的，為什麼？
ab對c的做法很感興趣，按照c的做法，你認為ab下一步的工作將是什麼？
2.三者當選為單位的領導也不是偶然的，請結合材料，談一下乙個優秀的領導者應該具備什麼樣的素質？
3.結合所學知識，談一下如何才能做乙個成功的領導者？
山東大學管理學院真題
97 10 一，名詞解釋 971 管理 2 非程式化決策 3 戰略 4 領導效能 5 管理幅度 98 1 等級鏈 2 非正式組織 3 政策 4 事業部制 5 領導效能 991 正式溝通2 目標管理 3 組織 4 計畫效率 5 激勵 001 計畫工作2 目標管理 3 組織 4 計畫效率 5 激勵 01...
山東大學2023年管理學考研試題
一.名詞解釋 每個3分 1 國富論 2 管理環境 3 需要層次理論 4 人際技能 5 衝突 二.簡述 每個10分 1 簡述泰羅的科學管理原理及評價 2如何恰當處理直線和參謀的關係，從而有效發揮參謀人員的作用 3 簡要說明倫理的社會契約理論觀 4 簡述領導者應具備什麼樣的業務素質 5 簡述管理者與領導...
2023年山東大學考博體育管理學真題
2016 管理學組織變革的原因 風險管理的流程 企業文化的層次 功能。董事會解構多元化對績效的影響，畫圖 績效評價的內容 比較泰勒科學管理 梅奧行為科學 伯法管理科學，啟示公司治理 案例分析。體育管理學 體育管理學 影響體育決策的因素及其作用 2022年舉辦冬奧會的意義 影響賽事組織者獲得賽事贊助的...