山東大學管理學原理強化作業

管理學原理強化作業

1.根據本章學習的內容，結合實際例子，談談科學管理理論對目前我國企業管理的啟發。

答；我覺得泰羅提出科學管理理論最開始的目的是降低成本，提高生產效率，以謀求企業更大的利潤。泰勒的科學管理的啟示有：

1、管理的中心問題是提高勞動生產率

2、對工作定額，以挖掘工人的勞動生產率。

3、能力與工作相匹配，讓每個員工能盡其所長，同時還要對他們進行培訓。

4、標準化，對員工的操作方法和工作環境標準化便於管理。

5、差別計件工資制，激勵員工工作。

6、計畫和執行相分離。計畫部門專門研究和制定公司的計畫，執行部門專門執行。

2.根據本章學習的內容，舉例說明計畫工作原理的應用。

答；計畫工作是乙個指導性、科學性、預見性很強的管理活動，也是一項複雜困難的任務，在實際工作中必須發揮計畫工作的職能，遵循其原理。例如：某食用油公司，計畫從市場購進n噸大豆以滿足生產所需。

大豆的品種、質量、產地、單價、交貨期、運輸、包裝、保管等都是妨礙計畫生產經營目標得以實現的因素。要全面了解和找到所需目標期限制性和決定性作用的因素。為搶占健康綠色食品市場，公司決定必須限定購進非轉基因品種的東北產大豆。

同時必須在可能最短的時間裡進行開榨生產投入市場，投入產出就應因該有乙個合理的計畫期限。如果，我們許諾的開榨生產投入市場的時間越長，則我們實現目標佔據健康綠色食品市場的可能性就越小。使用投資**率這個指標能作為我們控制專案經營活動的計畫工作期限，從而確保計畫工作質量。

除此之外，必須使我們的計畫工作具有靈活性。若國內東北大豆當年因自然災害的影響而減產，那麼，我麼要靈活變通，餘缺的大豆數量可以購進河南大豆產地的大豆作為替代品。為保證生產經營如期進行，還需要管理者根據當時的實際情況對這項計畫作出必要的檢查和修訂，促使計畫得以實施。

如果原計畫規定大豆由火車運輸，而目前沒有車皮計畫。這時市場已在快變，競爭壓力大，搶占市場迫在眉睫。那麼要有預見性必要修改運輸方式，採用汽車運輸。

這樣就使得計畫在執行過程中具有應變能力，公司的產品就能夠快速前站健康綠色食品市場份額，獲得好的效益。

3.根據本章學習的內容，舉例說明組織工作原理的應用

答：一、目標統一原理

目標統一原理，是指組織中每個部門或個人的貢獻越是有利於實現組織目標，組織結構就越是合理有效。

二、分工協作原理

1．分工協調原理規定了組織結構中管理層次的分工、部門的分工、職權的分工。(1)管理層次的分工，即分級管理。組織層次一般分上、中、下三層，每一管理層次都有相對應的責權，每一管理層次均有相應才能的人與之適應。

管理層次須分明。(2)部門的分工，即部門劃分。劃分部門是為了把整體任務分散化，是為了有效地完成組織目標。

因此，部門劃分應該是有利於目標的完成，有利於部門間的協調。(3)職權的分工，組織結構中有三種職權型別：直線職權、參謀職權、職能職權。

三、管理寬度原理

管理寬度原理，是指組織中管理者監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能夠保證組織的有效執行。

四、責權一致原理

責權一致原理，是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越是對等一致，組織結構就越是有效

集權與分權相結合的原則，是指對組織結構中職權的集權與分權的關係，處理得越是適中，就越是有利於組織的有效執行。無彈性的集權可以造成組織的窒息。

六、穩定性與適應性相結合的原理

穩定性與適應性相結合的原理，是指越是能在組織結構的穩定性與適應性之間取得平衡，就越能保證組織的正常執行。