一.名詞解釋（每個3分）
1 國富論
2 管理環境
3 需要層次理論
4 人際技能
5 衝突
二.簡述（每個10分）
1、簡述泰羅的科學管理原理及評價
2如何恰當處理直線和參謀的關係，從而有效發揮參謀人員的作用
3、簡要說明倫理的社會契約理論觀
4、簡述領導者應具備什麼樣的業務素質
5、簡述管理者與領導的區別及其在管理實踐中的意義
6、簡述非正式溝通的特點
三.論述（三選二）（每個25分）
1、試述常見的組織結構模式的基本內容並聯絡實際談談當今組織結構發展的新趨勢
2、聯絡實際談談決策的影響因素有哪些，如何影響
3、技術創新源泉，內涵
四案例分析（25分）
案例是關於目標管理的。目標管理的三個階段：目標制定，目標實施，目標評定（以獎金多少作為鼓勵）。 材料略。問題：
1. 增加和減少員工獎金的發放額是實行獎懲的最佳方法麼？除此之外，你認為還有什麼激勵和約束措施
2、你認為實行目標管理時培養完整嚴肅的管理環境和制訂自我管理的組織機制哪個更重要。
3、在這個實行目標管理的案例中，你認為現今環境下還應該做哪些修正？
山東大學2019管理學試題 A含答案
山東大學管理學院2007級 管理學試題 a 一 名詞解釋題 每小題4分，共20分 1.參謀職權 部門所擁有的向上級領導提供諮詢 建議等的權利。2.目標管理 目標管理是以系統的方法集合許多關鍵管理活動，使組織中的上下級共同商定的組織的總目標及圍繞總目標的部門和個人目標，並有意識的引導人們通過協調和支援...
山東大學管理學歷年考研真題部分
四 論述 第一題必答，2.3任選一提 1 評述內容型激勵理論和過程型激勵理論，並聯絡實際論述如何對員工進行有效的激勵 25分 2 試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法 15分 3 跨文化管理移植的特點是什麼？如何有效地進行跨文化管理的移植？2002年 管理學 試題 一 名詞解釋 3 5 亞當....
山東大學管理學院840 管理學考研考點與答題技巧
第一篇本書無 重點 與 非重點 除第九章，第十二章，第十三章為絕對重點外，其餘章節都有出題的可能性 幾乎每一章都出過題 所以就是說，要想得高分不在於對所謂的 重點章節 複習的有多麼的精，背的有多麼的熟，而在於誰背誦的全面。也就是說，沒有所謂的重點與非重點之說。例如第二十三章，今年之前從來沒有考過，絕...