; 1．以工作為中心和任務為中心來設計部門結構，其設計的結果是（直線制、直線職能制、矩陣制）
2．部門結構的選擇，應考慮的因素有（企業規模的大小、各部門工作的性質、企業的技術狀況、企業成員的素質狀況）。
3．影響和制約組織結構的因素有（資訊溝通、技術特點、管理體制、企業規模）
4．在組織結構調查中，系統地反映組織結構的主要資料有（工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖）。
5．在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有（決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所需要具備的能力、決策的性質）。
6．當企業發展到一定階段，其規模產品和市場都發生了變化時，企業應採用的戰略是（增大數量戰略、擴大地區戰略、縱向整合戰略、多種經營戰略）。
7．勞動分工與人員配備的原則是（按照技術內容分工、按照工作量分工、按照乙個人單獨擔當工作的可能性分工）
8．為了實現勞動定員水平的先進合理，必須遵循以下原則（必須以保證實現企業生產經營目標為依據、必須以精簡、高效、節約為目標、各類人員的比例關係要協調、要做到人盡其才，人事相宜）
9．勞動定額的種類主要有（現行定額、計畫定額、不變定額、設計定額）
10．勞動定員定額標準按其使用範圍可分為（全國通用標準、行業通用標準、企業標準）
11．人力資源管理制度規範的型別主要有（企業基本制度、管理制度、技術規範、業務規範、個人行為規範）
12．制定人力資源管理制度的基本要求有（從實際出發、根據需要制定、系統和配套、合情合理、建立在法律和社會道德規範基礎上）
13．涉及到職工權益的社會保險費及其他相關的資金專案包括（失業保險費、工傷保險費，醫療保險費，生育保險費，職工福利費，基本養老保險費和補充養老保險費）
14．與傳統的以非正式權威為主的管理相比，制度化管理的優越性在於（個人與權利相分離、是理性精神合理化精神的體現、適合現代大型企業組織的需要）
15．管理能力清單集中反映了管理者的管理才能及管理業績，能夠為管理人員的流動決策提供有關的資訊，其**專案的主要內容包括（管理幅度範圍、管理的總預算、管理物件的型別、受到的管理培訓）
人力資源管理師考試
人力資源管理師考試 考前複習指導如下 一 工作分析的基本方法有哪些，優缺點是什麼 1 觀察法 優點 有助於了解崗位比較客觀的資訊 能澄清某些疑問 能直觀得到崗位要求的個人資格。缺點 分析者對工人造成壓力 不易觀察到一些突發事件 不適用於工作周期長的崗位。2 面談法 優點 可為崗位分析 績效評估提供第...
註冊人力資源管理師多選題
三 多項選擇題 1.人力資源戰略制定的過程 abde 戰略準備戰略的制定與選擇 戰略修正戰略實施 e.戰略評價與控制 2.人力資源的特點包括 abcde a 消費性b 能動性 c 社會性d 增值性 e 時效性 3.我國人力資源管理的難點在於 acde a 傳統文化與價值理念的影響根深蒂固 b 傳統落...
助理人力資源管理師考試技能卷答案
三 綜合分析題 60分 1 黃某是某化工公司的人力資源經理，要制定乙份企業定員計畫書。目前裝置看管工 維修工有725人，行政文秘有103人，中層幹部有59人，技工有58人，銷售人員有43人，黃某在制定計畫書時還收集以下資料 近5年員工平均離職率4 生產工人離職率為8 技術和管理幹部離職率為3 同時按...