一、制度管理：負責組織、指導、制定公司行政管理、人力資源管理等各項規章制度—>進行指導、監督、檢查—>定期組織對各項制度進行修訂、完善；
三、車輛管理：根據公司規定—>用車部門提出用車申請→安排排程；
四、印章管理：根據公司印章管理規定—>保管公司各類印章—>用印人員用印申請登記—>報總經理簽字批准後—>用印蓋章；
五、檔案管理：根據檔案管理規定—>督促資料徵集和歸檔的進度—>檢查材料的歸檔情況—>監督檢查檔案的借閱情況—>協調解決有關問題；
六、企業資質的審核管理：根據建築企業申請施工等級資質的規定—>準備公司申報資質所需資料—>組織進行資質申報、審核工作；
七、辦公用品管理：
a) 辦公用品申購：根據公司規定—>使用部門提出申請—>總經理批准後—>實施採購；
b) 辦公用品領用：根據公司規定—>辦公用品購進入庫—>做好登記臺帳—>使用部門寫出申請—>領用部門領導簽字後—>發放並登記；
c) 材料列印控制：根據公司規定—>列印部門填寫材料列印申請—>報本部門負責人簽字—>材料列印—>登記彙總；
八、 公司檔案及規定編制、發放：根據公司研究的意見和要求—>編寫檔案或規定—>由總經理或相關人員審核批閱—>對檔案或規定進行修改—>下發到相關部門或人員—>監督執行；
九、負責公司薪酬福利管理：
a) 組織薪酬內外部調研：定期組織外部區域同行業薪酬水平調研和公司內部薪酬滿意度調研—>分析調研結果—>撰寫調研報告—>根據報告內容及薪酬體系撰寫薪酬調整方案—>呈報總經理審批—>組織修正薪酬體系—>督導實施；
b) 制定薪酬福利管理體系：根據公司人力資源管理相關政策—>制定薪酬管理體系和規章制度—>呈報總經理審批—>組織實施—>定期總結完善；
c) 薪酬體系執行管理：組織公司的薪酬體系建立—>督導體系實施—>組織實施效果的調研—>調研結果分析—>制定改進建議—>呈報總經理審批—>督導體系改進、完善；
十、 負責公司績效管理：
a) 制定績效管理體系：根據公司人力資源管理相關政策—>制定績效考評體系和考評規章制度—>呈報總經理審批—>組織實施—>定期總結完善；
b) 編制績效考評計畫：根據績效管理體系—>編制年度、月度績效考評計畫—>呈報總經理審批—>組織實施—>根據月度計畫執**況—>修訂年度計畫；
c) 績效考評過程管理：根據公司績效考評制度—>督導檢查考評資料建立—>組織各部門開展考評打分—>督導各部門績效面談—>接收、反饋員工對考評結果的上訴；
d) 評結果統計：根據公司績效考評制度—>彙總各部門考評結果—>提出結果應用建議方案—>將考評結果和建議方案呈報總經理審核—>總結，提出考評改進建議；
十一、 勞動關係管理：
a) 勞動關係管理：根據公司人力資源管理制度—>組織制定勞動關係管理制度—>呈報總經理審批—>實施勞動關係政策—>建立勞動關係解決程式—>分析勞動關係糾紛問題—>改進、完善勞動關係政策；
b) 組織處理勞動爭議：根據國家勞動法律、法規及公司勞動人事管理制度—>對勞動爭議進行調研—>組織進行調解處理；
十二、負責公司員工的培訓：根據公司培訓管理要求—>編寫培訓計畫—>組織執行培訓—>監督考核培訓結果；
十三、完成上級領導臨時交辦的其他工作：根據上級領導安排的臨時工作—>按要求完成—>結果反饋。。
人事行政經理崗位職責
人事行政經理主要工作職責及內容 一 行政方面 1 負責公司管理規章制度的制定 修改 編寫及完善工作，協助參與公司專用標準 如技術操作，網路營銷推廣 技術理論培訓類 及部門管理制度的 擬定 修改工作 對檔案中的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的日常管理 2 協助總經理做好綜合 協調各部門工作和處理...
人事行政經理崗位職責
10 負責公司績效管理 b 編制績效考評計畫 根據績效管理體系 編制年度 月度績效考評計畫 呈報總經理審批 組織實施 根據月度計畫執 況 修訂年度計畫 c 績效考評過程管理 根據公司績效考評制度 督導檢查考評資料建立 組織各部門開展考評打分 督導各部門績效面談 接收 反饋員工對考評結果的上訴 d 評...
人事行政經理崗位職責說明書
崗位名稱 人事行政經理 所屬部門 人事行政部 直接上級 總經理 崗位性質 1 負責公司人員績效管理 入職培訓 員工考勤等各項人事管理組織工作。根據公司的發展規劃，通過人事管理與開發，激勵員工 提公升員工的工作績效，為公司的可持續發展提供人力資源保障。2 完善 健全公司各項規章制度，推動公司規範化管理...