編號：gzr-002
制訂日期：2023年6月1日
修改日期：2023年2月25日
保密級別：aa級
傳達部門：人力行政部
一、 崗位名稱：人力行政部經理
二、 直接上級：行政副總經理
三、 直接下級：培訓專員、勞資專員、行政專員、採購員、小車司機四、 本職工作：為公司招聘、選拔、培訓、儲備人才，檢查制度規範的執**況，監督公司日常行政工作
五、 直接責任：
1． 直接向行政副總經理負責
2． 制度系統的管理工作：
（1） 舊制度的討論、修改、上報審批；
（2） 監督新制度生效後的更新、執**況；
（3） 跟進相關部門對制度的學習、培訓、執行及存檔情況；
（4） 協助各部門對制度系統的修改、討論、審核及上報審批；
（5） 其他相關職能。
3． 培訓工作
（1） 培訓制度的擬定、討論、上報審批及實施工作；
（2） 協助部門對教案的整理；
（3） 下發指導性培訓主題；
（4） 審核各部門培訓計畫並監督檢查；
（5） 組織好各類專項培訓活動；
（6） 培訓的考核與效果評估工作；
（7） 根據公司需要組織外出培訓及請進培訓工作；
（8） 其他相關職能。
4． 勞資及檔案管理工作；
（1） 負責各部門人員增補申請的上報審批及批准後的招聘、錄用工作；
（2） 人員入職、離職的手續辦理工作；
（3） 跟進部門關於人事檔案的匯集、整理與存檔工作；
（4） 人事統計資料的彙編與整理；
（5） 人事異動的調查、分析、研究與記錄；
（6） 各級員工的任免、調動的動態管理工作；
5． 各部門員工的請假申報管理工作；
（1） 人員請假申報手續的辦理工作；
（2） 各種假期、辦公時間的調動及變更的通知；
（3） 考勤的監督、核對與統計上報工作。
6． 薪酬管理工作；
7． 員工的績效考核工作：
（1） 配合各部門制訂公司績效考核點和評定標準；
（2） 對各部門員工的績效進行檢查、評估、統計與核實工作；
（3） 根據檢查結果提出合理化建議，定期彙總、分析並上報；
（4） 為整個公司的績效考核及發展方向提供依據。
8． 日常行政管理工作：
（1） 主管級以上人員的月、周、日匯**計工作；
（2） 各部門辦公費用的統計；
（3） 車輛的管理；
（4） 公司固定資產的盤點；
（5） 相關辦公物品的申購、協調。
9． 負責與其他部門的銜接工作。
六、 領導責任：
1． 對下屬的工作行為、質量和結果負責；
2． 對本部門的辦公費用負責；
3． 對本部門管理秩序負責；
七、 主要權力：
1． 組織公司的招聘、面試；
2． 為公司招聘、選拔、培養、儲備人才權；
3． 監督、檢查各部門制度規範的執行、考核權；
4． 部門內員工的工作檢查與考核權；
5． 部門內員工按公司規定獎懲權；
6． 部門內所需物品申購權；
7． 各部門培訓計畫審核權；
8． 培訓及日常檢查中的問題考核權。
行政經理崗位描述
3 負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮 控制 命令 硬性管理來達到目的。4 負責總務管理 沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍 食堂 水電 辦公用品 零星修繕 部分...
人力行政經理試用期轉正總結報告
我於2012年4月25日以諮詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。2012年9月23日被提公升為行政與人事部見習經理，兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由於我的努力取得了很大的進步。一...
XX家居財務部經理的崗位描述
編號 gzc 002 制定日期 2006年4月28日修改日期 2006年5月1日保密級別 aaa級傳達部門 財務部 一 崗位名稱 財務部經理 二 直接上級 總經理 三 直接下級 主管會計 二級記賬員 出納員 四 本職工作 負責財務部的監控管理，審核重大財務事項 五 直接責任 1.直接對總經理負責 2...