福建****集團****
企業管理制度
提案改管理制度
檔案編號：q/a- ****dj-rztg10（008）-2011
福建****集團****
企業管理制度
編號：****dj-rztg10（008）-2011
提案改管理制度
第一條目的
1.為啟發全體員工的想象力和創造力，倡導員工參與管理與技術改善，並激勵員工就其平時工作經驗或研究體會心得，集結個人的智慧型與經驗，為公司的業務、管理、生產、技術、研發等多方面提供建設性改善建議，以取得改善產品與服務的品質和減少浪費,降低成本, 提高效率，保證質量，提高經營效率；
2.鼓勵員工激發腦力，調動廣大員工的積極性、創造性、發揮個人才能並群策群力，展示團隊精神，營造良好的持續改進的企業氛圍。
第二條提案適用物件和範圍
1.提案適用物件：企業所有員工
2.提案適用範圍
1）作業方法的改善及優化；
2）作業程式、工藝流程或動作程式的改進；
3）機械布置和工具、夾治具的改善；
4）質量控制的改善及技術創新；
5）各個環節降低成本、提高效率的方法；
6）原料的利用和節省；
7）物料搬運的改善及包裝物改善；
8）有利於企業發展並可能實現；
9）工作環境的改善；
10）意外事件的防止、安全措施的改善；
11）不良品、廢品、廢舊物資**利用的改善；
12）職業健康安全和環境衛生的改善；
3.以下不在提案範圍內
1)僅提出缺點和問題但欠缺改善方法；
2)職責範圍內的改善工作；
3)眾所周知事實；
4)重複提案；
5)已經在實施的改善措施或計畫開始實施的提案；
6）有攻擊公司、部門或個人的；
7）片面不切實際要求改善待遇的；
8）提案不寫姓名的；
9)對企業說不可能實現的提案；
第三條權責單位
1.行政部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作；
2.部門主管負責宣傳、鼓勵、為各自部門予以支援；
3.公司最高領導或授權**核准本制度制訂、修改、廢止等。
第四條本公司員工提案型別
1.個人提案：即公司所有員工不分級別，均可提案。
2.共同提案：即二人以上但需自行推出一代表，以一案處理；
3.主管提案：即職責上課級主管提案，但獎金折半發放；
4.部門提案：即各部門提案，獎勵歸本部門所有。
5.對等提案：即非本公司員工提案的，按照本辦法獎勵實施
第五條本公司員工參考提案事項有
1.生產機械工具的改良與應用，
2.自動化的匯入金加工員工，
3.作業安全的改善
4.塗裝課員工，工作環境的改善
5.組裝課員工，人力機械的配合改善
6.品保部品質的改善
7.避免不良品的產生
8.新產品的開發
9.資材廢物的再利用
10.能源的節約
11.採購材料,物料等生產資料的的節省
12.倉儲物流環節的更大收益
13.管理方式的強化
14.事務處理的簡化
15.業務市場的開拓
16.工程工作製程的簡化
17.會計人力資源成本的降低
18.增加成本，提高倍增效益的
19.其他有利於本公司之興革
原則上各部門按照各部門提案，實踐上則不受上訴限制。
第六條本公司員工提案須履行作業流程及相關手續
1.應使用公司規定之提案表或提案申請表，若有其他書件資料，可併案提出；
2.當產生了好構想，寫好了提案表，送交部門主管；
3.提案者提出《提案申請表》，交部門主管初步審核，由部門主管推薦至行政部複核，提交評委會。
4.為了提案制度的順利實施，特設立提案評估委員會組織（簡稱評委會），由公司經（副）理，高專等以上人員擔任，並且按照一案一核，層層複核的精神和集中辦理，提高效率的原則；負責提案的指導，協助與處理。
第七條提案委員會組織須對提案進行評估，提案評估原則有：
1. 效益原則:
1）無形:即沒有具體衡量標的,但有助於工業安全改善,員工志氣的提公升。
2）有形:能給公司帶來金額效益的實質提案包括潛在效益和顯在利益的。其中顯在效益是指改善後可立即產生效益；潛在效益是指改善後不能產生效益，但未來可能會有效益，亦即效益之發生與否，存在不確定之機率。
2.人力評估原則:即減少人力成本,增加效益或增加人力成本但能加倍增加效益的。
3.提高產率評估原則即扣除原**料值或不良品,退回品的價值後所能提高的產率或減少不良品及退貨的數量。
4.機率概念原則：即提案的效益有不確定的因素時,以此按風險原則為計算方法。
第八條員工提案的結果有：
1.採用：凡有立即實施價值的提案列為採用案
2.不採用（努力獎）：無實施價值的提案列為不採用（努力獎）案。
3.保留：無馬上（立即）實施價值，但內容良好將來可能採用之提案為保留案。
4.試用：經裁定先行試用，試用期原則以二至三個月期為限：期滿需請原提案人提出報告交執行幹事，逾期乙個月則不再受理。
5.不受理:不符合公司規定的非建設性提案.
第九條公司對提案進行獎勵，獎勵如下：
1.提案獎金：
1）採用案:依據創造性,可行性實施難易度,努力性方案的完整和應用範圍,經濟性年效益和投入資源,完成期限等期限等評定等級，按下錶給予獎金；但若數人提出同乙個提案或提案內容相同時，其所得獎金平均分配.
2）評審指標與分值：創新性：30分，可行性30分，經濟性20分，努力性20分
2.效益獎金：
1）如果淨效益二十萬至五十萬，其獎金為該年靜效益之2%；、
2）如果淨效益五十萬以上者，其獎金為該年靜效益之5%；
3）實施後每半年評一次，發給半年之效益獎金，但以一年為限；
4）若實施未達一年的，則按其實施比例計算。
5）提案人得30%，執行者得70%，若有配合單位，則修改者得50%，執行者得70%.
3.競賽獎金：
1）小組競賽獎：即以小組為比賽單位，平均每人每期提出意見為目標，普及率(小組參加人數/小組人數)達到20%以上,且其採用率（五級以上案件數/受理提案案件數）須達10%以上。並以每期為單位統計一次提案績效，依分數高低排列名次，獎金推行小組長統籌運用，如下：
第一名:獎金500元,獎狀一面；第二名:獎金400元,獎狀一面
第三名:獎金300元,獎狀一面
2）個人競賽獎：即以每個人每期統計一次提案績效，當期採用件數須五,四級兩件以上，或是**一件以上；當一案數人提出時,其分數由數人平均分配，並依分數高低排列名次：
第一名:獎金500元,獎狀一面；第二名:獎金400元,獎狀一面；
第三名:獎金300元,獎狀一面
4.年度獎
1）團體年度獎：每年會計年度後，由執行小組幹事統計，逐年提呈總經理,董事長核定,取其前三名作為團體獎勵：
第一名:獎金500元,獎狀一面
第二名:獎金400元,獎狀一面
第三名:獎金300元,獎狀一面
2）個人年度提案獎：個人年度提案採用件數至少八件，並按個人提案制度中年度總成績,以分數高低排定名次：
第一名:小功二次；第二名:小功一次；第三名: 嘉獎二次
3）小組年度獎：
小組年度競賽普及率達20%以上,且其採用率也必須達10%以上，並且年度成績優勝之前三名小組其幹事分別獎勵如下:
第一名:小功一次；第二名: 嘉獎二次；第三名: 嘉獎一次
第十條本章程呈經理及董事長核准後公布實施,修改時亦同；委員會人員除特殊狀況外,以每一年修訂一次為基準,並呈董事長核准後實施。
附作業流程
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