1 目的
為規範企業員工獎懲方法，做到獎罰嚴明、公平、公正，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於恒達公司全體在職員工。
3 職責
3.1 人力資源部負責按公司規章制度對全體員工執行獎懲；並負責受理各部門提報的獎懲申請；
3.2 各部門主管負責提報本部門員工各項考核的獎懲申請；
3.3 常務副總經理負責獎懲專案的審批，總經理或董事長最終審批；
3.4 總經理或授權人員負責獎勵專案的審批。
3.5 本制度為所有新員工入職培訓的主訓課程，同時重點列入固定工資人員提薪、公升職必考課程。
4 管理要求
4.1 獎勵分為五大類：
a． 通報表揚
b． 嘉獎
c． 記功
d． 調薪
e． 晉公升
4.1.1 通報表揚
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實）予以通報表揚：
a． 完成任務及時出色者；
b． 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；
c． 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；
d． 具有優秀品德，可為公司楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣者；
e． 對公司財物能悉心愛護，表現突出者；
f． 本部門或本車間的定置管理達優者（考核主管）；
g． 能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，並被採納者；
h． 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支援協助者。
4.1.2 嘉獎
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）和/或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以獎勵100—300元。
a． 全年度通報表揚達到五次者嘉獎一次，由人力資源部統計後，直接報總經理批准；
b． 在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議並經採納，經濟效益；。
c． 節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
d． 公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；
e． 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
f． 檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；
g． 敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
h． 員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認後授予全勤記功獎；
i． 對提高公司的聲譽有特殊功績者。
j． 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。
4.1.3 記功
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記功，並獎勵500—1000元。
a． 全年度內嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源部統計後，直接報總經理批准；
b． 遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；
c． 對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經採納施行，成效卓著者；
d． 成本控制方面有重大貢獻者；
e． 有其他重大功績者
4.1.4 調薪
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實），予以調薪，增加工資。
a． 達到晉公升條件，但暫時職位沒有空缺者；
b． 一年內記大功達到兩次及以上者；
c． 工作成績突出，但尚不足以晉公升者；
d． 工作性質發生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5 晉公升
對工作認真負責，業務水平高，能起模範帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以公升職，並享受相應的福利待遇。
a．晉公升條件
① 具備較高職位的技術能力；
② 相關的工作經驗和資歷；
③ 相應的管理水平、敬業精神和協調能力；
④ 職位所需的相關培訓；
b．晉公升程式
① 副總級以下人員，可由部門主管提出申請，上上級主管簽署意見，呈交人力資源部核實經總經理批准後實施，必要時，可由總經理直接予以晉公升委任。
② 副總及以上級別人員，由總經理或以上人員提議，經董事會討論核定後予以實施。
c．晉公升的員工接到調職通知單後，應於指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
d．凡因晉公升變動其職務，其薪酬自晉公升之日起重新核定。
e． 年度內有記過行為者，取消晉公升資格。
4.2 懲罰
懲罰的種類有六種
a． 通報批評（警告）
b． 嚴重警告
c． 記過
d． 工資降級
e． 降職
f． 辭退、
4.2.1 通報批評
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以通報批評（警告）。
⑴ 以下通報批評（警告）予以責任人10元罰款
a． 行政、生產、質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微後果者。（每次）
b． 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門主管。
⑵ 以下通報批評（警告）予以責任人30元罰款
a． 由於工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；
b． 不能適時完成工作任務，情節輕微者；
c． 布置的工作，但屆時未完成造成輕微後果，事後無合理解釋者；
d． 擅離職守，閒遊或上班打磕睡者；
e． 丟失質量體系檔案或行政管理檔案者 (責任人不清時，由主管承擔)；
f． 責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；
g． 對專檢專案，現場執罰人員、質檢員由於工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產人員由於自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）。
⑶ 以下通報批評（警告）予以責任人50元罰款
a． 妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；
b． 在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,製造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
c． 不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
d． 未經許可，擅自在廠內推銷物品者；
e． 任何違背行政管理、質量體系檔案運作要求的行為，情節輕微者；
f． 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；
g． 缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；
h． 未經許可攜帶外人入廠參觀者；
i． 在任何時間內，借給（用）他人廠牌進出公司者；
j． 違反一切安全用電制度者；
k． 工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內乾私活者；
l． 成品出廠後，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理）
⑷ 由於疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有衝突的，以該條款為準。
4.2.2 嚴重警告
通報批評（警告）五次作為嚴重警告一次，有下列情形之一（但可能不僅限於以下情況）或/和直接經濟損失在301~3000元之間者，予以警告。
⑴ 以下嚴重警告予以責任人100元的罰款
a． 未經許可不候接替先行下班者；
b． 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；
c． 未經許可將同事或企業財物佔為已有，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；
⑵ 以下嚴重警告予以責任人200元的罰款
a． 違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；
b． 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
d． 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；
e． 缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；
f． 故意損毀塗改重要檔案或公物者；
g． 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；
h． 製造事端，引起爭鬥或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
i． 有嚴重的失職行為的；
j． 更改或偽造企業通告的；
⑶ 以下嚴重警告予以責任人300元的罰款
a． 由於工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；
b． 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；
⑷ 成品出廠後，引起客戶投訴的，若造成直接經濟損失者，由此產生的所有售後服務費用，對責任人依據4.2.1（5）或4.
2.2（5）或4.2.
3g條款處罰，並記過一次。（注：若屬專檢專案，由於質檢員質量控制不嚴，所罰費用由質檢員承擔70%；生產人員承擔30%；因客觀原因質檢員無法發現的製造不良，引起客戶投訴的，由生產者承擔全部處罰金額。
）⑸ 由於失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在301~3000元經濟損失者，可在300元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有衝突的，以本條款為準。
⑹ 因責任心不強致使圖紙(或工藝等)出現錯誤，給公司造成損失的技術人員，將分依據4.2.1（5）或4.
2.2（5）或4.2.
3g條款予以處罰(注：①若尚未造成損失者予以警告，並罰款30元；② 審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰)。
4.2.3 記過
嚴重警告三次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限於以下情形）或/和直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除的，予以記過
a． 連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記過一次，給予一次性罰款200元；
b． 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
c． 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；
d． 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
e． 因疏忽大意，致使機器裝置或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；
f． 在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。
g． 由於疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有衝突的，以該條款為準。
SAG037員工獎懲制度
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員工獎懲制度
修訂稿 一 目的 為規範企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度 二 適用範圍 適用於公司全體在職員工。三 職責 一 行政部負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲 負責受理各部門提報的獎懲申請 二 各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請 三 行政部經理負責懲罰專案的最終審批 四 總經理或授權...