精益小故事之老中醫的轉變
***x公司***x中心xx部裝置組裝置備件庫房由一名庫管員管理。來料後由庫管員直接入庫上架，並沒有具體登記料件存放位置，也沒有料件管理標識牌。
每當有裝置出現故障需要領取備件修理時，庫管員就像是「老中醫」一樣按照「超乎尋常」的記憶力，在料件存放架間穿梭查詢取料，平均取件時間為3分鐘/次。
但是，當庫管員臨時有事不在庫房現場時，這可就難壞了臨時頂替他的同事們。如果有領取備件的情況發生，「見習中醫」們就開始**詢問加上「地毯式」搜尋備件，往往取件保證不了正確性，而且領件時間延長至10分鐘甚至更久。
完善現場工作，規範員工作業環境和現場安全環保，節約成本、消除浪費，提高員工素質和工作效率，為公司今後精益管理工作的開展和6s管理工作的全面實施奠定良好的基礎。動車組檢修中心xx部裝置組以「5s」管理為導向基礎，研究怎樣可以最快的時間發料，最高的質量來完善備件庫房管理。從而達到節約成本、消除浪費，提高員工素質和工作效率的目的。
首先，xx部裝置組為裝置備件購置磁力標示牌，標示牌中標註了備件的sap物料碼、備件名稱、型號等資訊。並建立裝置備件電子台賬，電子台賬中標註備件的庫存數量、發放數量、入庫數量、入庫日期、存放位置、備件**等備件詳細資訊。這樣，隨便找來一位同事都可以通過電子台賬以最快的速度查詢到備件的存放位置及庫存情況，縮短發料時間80%以上。
根據公司全面推行精益管理的戰略部署和精益專案的總體工作計畫，我們將一如既往的開展精益工作，從小事做起，逐步改善。為把公司建設成國際一流***x企業而努力奮鬥。
xx中心xx部裝置組
***年月日
精益管理小故事
這就是精益管理。而在實際工作中，我們常常片面的理解了精益管理，比如把精益管理局限於搞6s，又把搞6s侷限於保持現場乾淨整潔 還有人認為搞精益管理是個很複雜 很高深的事情，需要專業人士制定方案，由高層推動。就拿這個小故事來說，員工喝水常常因為水沒燒開，而跑來跑去影響正常生產，小組長對此也是一籌莫展。在...
行政事業部精益管理小故事
精益管理小故事 我，作為土建工程組的組長，在專案進度推進過程中不斷摸索，提出了一模一圖三算的投資專案精益管理模式。一模 在專案前期籌畫過程中，我利用bim虛擬建造技術，將二維平面圖翻建為3d模型，在一次施工過程中，我利用bim模型，檢查設計中錯漏碰缺，進行深基坑 高支模等檢查，指導施工，達到創新組織...
精益管理思考 精益生產
1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...