**＋電子商務＋物流配送＋終端零售
在６月１８日～１９日舉辦的"跨國公司與邁向國際化的廣州"首屆研討會上，利豐發展（中國）公司董事張家敏先生以香港利豐集團為例，闡述了物流**鏈管理在未來市場競爭中的決定性地位。
香港利豐集團"**＋電子商務＋物流配送＋終端零售"的經營模式在整套**鏈增值服務中隱約顯現出泛亞市場通路"掌門人"的實力和氣勢：
香港利豐集團是香港最大的出口**商，已經在全世界３７個國家設立了６４家分公司及辦事處，整個集團的年銷售額達５０億美元之多；利豐集團所屬的利豐**公司業務遍布全球，管理及統籌高流量消費品的原料採購、製造生產及出口配套服務；利豐零售公司以專賣店形式經營著ｏｋ便利店、玩具反斗城、快圖美、繽紛樂園等零售連鎖業務，總數近萬家；利豐經銷公司業務網路遍及香港、內地、及泛亞市場，以物流倉儲管理及商務拓展為核心業務。
基於利豐集團對未來市場發展的分析，張家敏董事多次強調，未來全世界的競爭，不單止存在於國家與國家之間，而會引申到**鏈與**鏈之間的競爭。發展物流整合**鏈不但可以增強公司的競爭力，還會保持地區的樞紐地位。
增值空間並利潤最大化
乙個公司的價值鏈包含了產品的設計、生產、銷售、運送、售後服務；互為**商的公司個別的**鏈集合成整體**鏈，可供節省的利潤空間增大，而這個利潤空間的"掌門人"----整套增值服務提供商---正是利豐集團。
隨著競爭的加劇，利豐集團加大在**鏈管理上的發展力度---以此降低成本和縮減**環節的時間並縮短了與客戶和市場之間的距離。利豐集團通過打造強勢的**鏈，進一步掌控物品通路。以服裝生產為例，利豐集團可能由南韓購買棉紗，運到中國台灣進行紡織與染色，再運到泰國做最後的裁剪製作。
利豐集團為此詳細剖析生產**鏈的各個環節，從中尋求最符合客戶需求的解決方案，它實際上是為每乙份訂單量身打造個性化的**鏈方案。利豐以此達到迅速全球化的目的。
張家敏董事分析利豐集團全力打造全球**鏈的背景動機時不斷地強調，新經濟時代，顧客購買時效對商家非常重要，**鏈管理並非以前公司採購部門的誇大的新名稱：它是一種新方法，要具備資訊密集的核心專長，包括產品開發、材料採購、生產計畫、尋找生產商、融資、製造控制、包裝、運輸倉儲組合等。這一觀念抓住了商業的最基本和最持久的經濟邏輯。
利豐集團將和戴爾電腦一樣，善用資訊資訊加快經營效率，從而省去了價值鏈中的時間和成本。"以資訊代替庫存"成為利豐集團的管理宗旨，張先生解釋說："這樣做的結果是公司節省成本，顧客最大獲益。
"利豐集團最近在新加坡成立了亞洲分銷中心，投資約３·２３億港幣，將成為利豐在亞洲的**鏈管理中心，該中心能儲存４·４萬個標準貨箱，並有３６個裝卸貨位，１０架高速貨運車，每個小時可以處理超過４００標準箱貨物；利豐集團還在亞洲９個國家擁有５０個分銷中心，這些成為利豐集團建立全球性的**鏈提供了關鍵的作用。此外，利豐集團還收購了物流企業英之傑，打通運輸環節。
除了現有的近一萬家零售終端外，利豐集團在內地利豐苦心布局，所轄利亞零售公司大力發展其ｏｋ便利店，已經同上海友誼旗下的上海申巨集公司及廣東中貿發公司聯合成立利亞零售華南公司，統籌在內地的便利店業務開拓。眾多的零售終端如同企業靈敏的觸角探測到市場瞬息萬變的顧客需求，為採購環節提供正確的決策依據。
通過上述基礎環節，利豐集團還配備了先進的ｅｒｐ系統和資訊系統，提高對資訊的處理能力和交換程度，從而為客戶提供成完整的、完善的**鏈解決方案，最終做到賣最恰當的產品，節省最多的成本，最快地運送到顧客手中。
建立"三贏"體系
利豐集團擁有強勢的物流**鏈後，會不會恃強凌弱，控制市場通道呢？在市場趨於系統統一的發展過程中，最基本的供需理論會否失靈？利豐沒有刻意迴避這些焦點問題。
良性的**鏈生態系統是能夠使消費者、**商、零售商同時獲益的，利豐集團不可能違背這個商業邏輯。**鏈"掌門人"之一的利豐集團秉承與各個環節企業保持非常良好的合作關係，通過價值鏈上的無間合作把共同成本降低，使**商、零售商、消費者共同分享利潤，如果**鏈管理者一味地壓榨**商或對消費者抬高物價，造成的結果是整個**鏈的崩潰，或者在與其它**鏈的競爭中被市場淘汰。從這個角度說，**鏈各個環節的**取向必須服從供需平衡的基本規律。
利豐集團與**商、消費者的利益共同體還表現在一起應對市場疲軟方面。目前的買方市場表象分明，市場的壓力表現在多方面：消費疲態、消費觀念多變、**競爭、成本壓力、企業間競爭等等。
市場競爭的門檻隨之攀公升：**鏈的各環節必須具備更多的可選擇性、更高的配送效率、更優質的服務、更低廉的**、更簡化快捷的操作等。這些如果單*利豐集團**鏈獨斷獨攬是不可能辦到的。
這種以利豐集團為"掌門人"的利益共同體將非常有利於最終收益。如果同比其它**鏈上的許多公司，因為沒有廣泛的實體形式的銷售網路、強有力的品牌、發達的顧客基礎，必須花費大量資金來獲得新顧客。但是強大的零售商，擁有這些資產，處於吸引顧客購買新產品和服務的有利地位，不需要大量增加市場投入，總成本能夠分散到附加的產品和服務之上。
最後，強勢的**鏈的採購成本也將非常低。
在**商方面，加入強勢**鏈生態系統，將有助於不同的**商收穫不同的利潤。對一些**商來說，尤其是在那些新分化出的行業中的**商，由於沒有零售競爭經驗，他們可能願意把一些顧客責任轉移給有經驗的零售商，使雙方都可以發揮自己的長處。這樣的聯盟使得**商與新的消費群相接觸，迅速擴大其分銷網路。
成功備忘
要建立成功的強勢的**鏈管理生態系統，作為"掌門人"的利豐集團必須超越它們的常態技能，建立核心競爭力，重新思考自我定位、消費者和其它公司。
利豐集團的能力依賴於原有零售終端品牌影響力。儘管製造商的品牌在許多產品中仍然發揮著重要作用，成功地建立整合體系的**鏈強勢品牌變得越來越重要。今天，**鏈的權威在很大程度上依賴於增值服務的廣度和深度，以及在正確的時間和地點得到產品的能力。
但是要為不同的消費群提供多種多樣的服務，零售商必須從產品中心體系轉移到對服務與資訊的重視。零售商必須出現在消費者希望找到他們的地方，這就意味著，他們必須迅速地掌握至少３個分銷渠道：傳統商店、網際網路和移動商務。
做到這些必須依賴龐大的完善的資訊系統，為各個環節提供智慧型化的有決定性的資料支援。
此外，如果整個利豐**鏈要在新的業務中表現出色，必須獲得新的操作技能。這迫使他們組成強有力的夥伴關係，否則就無法有效地實現全方位的整合。有了這樣可信賴的穩定夥伴關係，它們就能夠把重心放在客戶層面的管理上。
完整的**鏈增值服務的建立，會給整個環節的組織增添複雜性。此外，要建立乙個暢通高效的渠道，"掌門人"必須建立組織技巧，以助控制整個鏈條。
儘管目前還不知道傳統的**零售商利豐集團是否最終會成為泛亞市場通路的主要執掌者，但這種**鏈系統將會迅速改變消費者的購物方式，乃至全球市場的面貌。
《利豐供應鏈》讀後感
鏈管理 香港利豐集團的實踐 讀後感姓名 xx 學號 2011xx 班級 工商管理1101 這學期我們的物流與 鏈管理課程主要學了 世界是平的 改變世界的機器 以及 鏈管理 香港利豐集團的實踐 三本書。但最後一本書學習的時間最長。這也說明這本書最重要。老師的講課方式和以前的老師都不同，首先是學生自己講...
供應鏈流程
一 實驗目的與目標 一 實驗目的 了解易飛erp 系統的 鏈流程 掌握銷售管理子系統的基本業務流程 掌握採購管理子系統的基本業務流程 二 實驗原理 鏈流程是完成公司採購業務和銷售業務全過程。公司的資訊系統管理員在erp 系統投入使用之前要設定所有功能模組共用的基本資訊和公共資訊，使整個系統保持一致。...
供應鏈管理流程標準
明陽天下拓展培訓 課程收益 提供 鏈管理的最低流程標準和最佳實踐標準的參考指南 系統介紹cscmp最新開發集全球優秀企業 鏈管理實踐經驗之大成的流程標準和運用 提供乙個 鏈管理流程的通用指南，提供一套系統工具和方法 通過學習和實施此標準，提公升企業流程績效，建立核心競爭力。課程大綱 一 鏈管理 前沿...