姓名：胡安金班級：40810400501 專業：物流管理
1、 香港利豐集團背景介紹
1.1 歷史上的利豐集團
利豐是香港歷史最悠久的出口**商號之一。
於2023年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創立了利豐**公司；是當時中國第一家華資的對外**出口商。
初時，利豐只從事瓷器及絲綢生意；一年之後，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。
2023年12月28日，利豐(1937)****正式在香港創立。
1.1.1 植根香港的出口**商 (1949 - 1979)
馮漢柱先生將利豐業務帶領到乙個新時代。1949 年以後，難民潮湧入香港，勞動人口突然增加，有助香港發展成為以製造生產主導的勞工密集市場經濟。利豐最初的出口產品類別包括服裝、玩具、電子及塑料花。
塑料、烟花及紡織品這罕見的組合，讓利豐成為香港以現金計算的最大出口商之一。
在2023年代初，馮氏家族第三代傳人，馮國經先生和馮國綸先生自美國留學回港，加入利豐家族業務。兄弟兩人隨即與父親合力策劃公司的業務架構重組，實施現代人力資源管理的經營策略，首次以專業管理方式，統籌利豐業務。
2023年，利豐在香港聯交所上市，正式成為香港上市公司，招股時獲超額認購113倍。這驚人記錄一直保持了14年。
1.1.2 建立區域業務網路(1979 - 1995)
於2023年，隨著中國採取開放政策，香港製造商北上，將工廠先後逐漸調遷往南中國。
其它發展較為落後的亞洲國家亦都急起直追，加速工業化的步履，提供更多貨品**的選擇，利豐佔盡先機，很快便掌握了這些新闢的採購資源。
在這幾年間，利豐在建立區域性採購業務網路投入巨大資源，成為服務環球客戶的穩健基礎。
利豐﹝零售﹞ ****成立於1985 年，為利豐﹝1973﹞****之全資附屬公司。零售連鎖業務包括：ok便利店及玩具〝反〞斗城；範圍包括香港、台灣、新加坡、馬來西亞、至中國大陸及東南亞其它市場。
在2023年，為重整家族股權架構及專注核心業務發展，利豐****進行私有化，由管理層收購全部股權，將公司業務集中在兩個主要範疇，出口**及零售。
於2023年，利豐出口**業務以「利豐****」名稱在香港聯交所上市。
1.1.3 變成為跨國集團 (自2023年起)
在2023年，利豐****收購了當時在香港之最大競爭對手——英之傑採購服務﹝亦名「天祥」﹞。這項收購使利豐的規模擴大了一倍，而且得以進一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規模的美國業務相輔相成。
與此同時，利豐也將採購網路擴充套件至東南亞以外，包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區已成為北美及歐洲市場的高效率生產基地。
利豐在2023年，透過私營的利和經銷集團引入多元化的經銷業務，通過收購英之傑集團的亞太區品牌推廣業務，得以為跨國客戶提供一站式經銷服務，包括三大核心業務：生產製造，市務推廣及物流配送，在亞洲區為業務夥伴提供全面性綜合分銷服務，核心業務覆蓋三個範疇：營銷、物流及製造。
在2023年12月，利豐收購了太古集團旗下的太古****** (swire & maclain) 和金巴莉
1.2今日的利豐集團
利豐集團在中國從事出口**歷史悠久，隨著近年來中國在製造、分銷和零售方面都採取對外開放政策，中國大陸經濟增長強勁，消費力突飛猛進，放眼未來， 中國大陸對利豐來說不僅是採購中心，而且還是乙個有待發展的龐大消費市場。
由於國內市場跟全球經濟日漸接軌，中國大陸不但將成為全球的主要製造生產基地，還將很快成為最龐大的消費市場。利豐將盡量配合中國大陸日益增長的消費市場，突飛猛進的製造業水準及與時並進的物流基建設施，充份利用**鏈管理的優勢，溶入集團現有的環球**鏈網路。
在可預見將來，中國大陸出口**的擴充套件和國內消費市場潛力將為利豐集團提供史無前例的無限商機；覆蓋出口**、經銷和零售三大業務範圍
1.3 利豐文化理念
利豐的精神：積極進取，不斷認識並爭取有利於客戶和自身進步的機會；以行動為主導，對客戶、**商及職工的需求作出快速的決定。
利豐的最終目標：在產品採購、銷售、流轉的各環節建立全球性隊伍提供多元化服務，利豐成員有效合作，共達目標。
利豐企業集團不斷的創新管理、創新產品、創新市場。一業深化，拉長產業鏈，做大、做精、做強，滿足市場需要，造福社會。
2、 利豐集團所在**鏈結構及運作方式
2.1 利豐集團**鏈結構
由於利豐集團規模比較大，內部結構非常複雜，子公司眾多，利豐下屬有大型出口**公司，生產製造公司，同時又是批發商、零售商，因此利豐集團在**鏈中扮演多重角色。這就需要將利豐集團分解成相互聯絡的小節點，所以其**鏈結構為擁有子網的網狀模式，具體**鏈結構圖如下。
2.2 利豐集團**鏈運作方式
利豐集團複雜的結構以及其在**鏈中多擔任重角色使得**鏈動作方式不得不以其下屬的各子公司單獨研究。首先，對於其作為生產製造商而言，其推拉邊界為接到生產訂單劃開，在接到訂單以前，其所有活動都是推動流程，而接到訂單以後，其活動是為了滿足顧客的需求的，因此這些活動屬於拉動流程；其次，對於利豐作為批發商和零售商，其推拉邊界都是在有顧客批發或購買商品時產生。在此之前，不管是其作為批發商還是零售商，其所有活動的根據都是自身依據市場推測而進行的，因此都屬於推動流程。
而在此之後，顧客的需求已知的，因而其屬於拉動流程執行過程。
3、 利豐集團**鏈管理的成功實踐
3.1 對**商的管理
3.1.1 控制訂單
使訂單量佔**商產能的30%～70%。這樣，一方面可以使利豐**成為**商舉足輕重的客戶，使之在質量和生產配置上盡力配合利豐**客戶的快速生產需要，另一方面又不致使**商完全依賴利豐**，因為利豐**希望**商仍有機會去和別的客戶合作，在新的工作過程中吸收新的技術與能力，最後回饋到利豐**上。
3.1.2 協助**商公升級
因為利豐**的客戶群廣泛，**商與利豐**合作，有機會從製造低檔產品公升級到製造高檔產品。利豐**提供重要的激勵給**商，使它們有機會改進自身的表現和技術標準。利豐**的員工為每一類產品**商建立了詳細、可測量的基準，並且嚴密監測**商的產能水平和產品的質量。
利豐**會詳細地向**商反饋它們的表現、優點和不足等資訊。**商能與利豐**一道持續改進。這種相互合作創造了乙個強有力的平台，令**商可以不斷提高它們的業績。
一些大型零售商，每年都找固定的**商製造同一款式的商品，但**一年比一年低，把**商擠壓到沒有生存空間，相比之下，利豐**則會幫助夥伴公升級，一同爭取訂單，共同分享利潤，這正是利豐**的**商網路得以壯大的乙個重要原因。
3.1.3 提供金融及技術支援
利豐**願意與**商分擔責任，協助**商解決其採購和生產的問題，必要時利豐**還會向**商提供資訊科技及融資來推動生產。例如，在2023年亞洲金融危機期間，許多任務廠不能獲得信貸支援購買需要的原材料，利豐**便提供經費給一些有生產實力的工廠，令工廠生產得以延續。在某些情況下製造商購買原材料的數量較少，利豐**則通過它龐大的網路整合採購額，為製造商取得乙個更好的**和更加快速的交貨日期。
3.1.4 進行日常監控
利豐**的質檢員經常直接進出工廠，檢查**商是否嚴格按照利豐**客戶的標準進行生產。如發現不按照協議生產，利豐**就會與工廠協商改善，若工廠始終不能達標，利豐**便會終止與該工廠的合作。利豐**要求工廠遵守的守則會在下一節詳述。
簡言之，利豐集團為網路中的成員提供知識和技術指導，激勵網路中所有**商和製造商與利豐集團共同合作。利豐集團在整個網路中處理資訊交流，以及與顧客和**商的關係，達到縮短生產時間、減少費用和降低風險的目標，與合作夥伴共同建立符合各類顧客需求的**鏈。
雖然上述對**商的管理方法十分有效，但真正令**商樂意與利豐**合作，結成戰略聯盟的，則是利豐**長期一貫的誠信經營及與夥伴共存共榮的精神。
3.2 利豐**業務轉變
3.2.1 採購**
2023年前，利豐**初成立的時候，它只是充當客戶和供貨商之間買賣的中介人角色，由於利豐的創辦人通曉英文，利豐**成為了廠家及海外買家的橋梁。隨後，利豐**逐漸把簡單的採購**擴充套件到其它更廣泛的。
採購公司
第一階段，利豐**扮演一間採購公司，即地區性的貨源**商的角色，通過在亞洲的不同地區，如中國內地、台灣、南韓和新加坡開設辦事處來拓展業務。除了不時提供市場最新資訊給買家之外，利豐**所提供的服務亦包括了對不同的廠家作出產品、生產力及質量方面的評估，然後向買家提供適合的廠家及供貨商，利豐**亦代表買家向廠家商討價錢及做品質的管理工作以達到他們可以合理的價錢採購到所需的產品。另一方面，利豐**亦協助工廠做生產管理以及幫助買家監控工廠在勞工法例、生產環境及環保方面所作出的處理以保證他們是符合國際的要求標準。
總括而言，作為一家採購公司，利豐**主要的目標是希望能夠建立起廠家及買家長期夥伴的瘋關係而達到雙贏的局面。利豐在發展過程之中不斷引進一些先進的業務管理概念，從而帶領利豐進入了乙個新析發展階段。
3.2.2 無疆界生產
除了作為乙個採購公司，利豐於20世紀80年代也向前邁進了一步，成為無疆界生產計畫管理者與實施者，客戶會給予利豐乙個初步產品概念，例如產品的設計、外形、顏色和質量方面的要求等，再由利豐為客戶制訂乙個完整的生產計畫，根據客戶市場及設計部門所提出的草案，利豐會進行市場調查，在各地採購合適的配件，例如布料、花邊等，以及提供乙個最適合的成品製造商。在生產過程之中，利豐亦會以地生產工序作出規劃及監控以確保3.2.
3 產品質量和及時交貨。
在這種無疆界生產模式之下，利豐是在香港從事如設計和質量控制規劃等高附加值的業務，而將附加值低的業務，例如生產工序，分配到其他適合的地方，例如中國內地，使整個生產程式及流程實現真正的全球化。
利豐物流供應鏈管理流程
電子商務 物流配送 終端零售 在 月 日 日舉辦的 跨國公司與邁向國際化的廣州 首屆研討會上，利豐發展 中國 公司董事張家敏先生以香港利豐集團為例，闡述了物流 鏈管理在未來市場競爭中的決定性地位。香港利豐集團 電子商務 物流配送 終端零售 的經營模式在整套 鏈增值服務中隱約顯現出泛亞市場通路 掌門人...
《利豐供應鏈》讀後感
鏈管理 香港利豐集團的實踐 讀後感姓名 xx 學號 2011xx 班級 工商管理1101 這學期我們的物流與 鏈管理課程主要學了 世界是平的 改變世界的機器 以及 鏈管理 香港利豐集團的實踐 三本書。但最後一本書學習的時間最長。這也說明這本書最重要。老師的講課方式和以前的老師都不同，首先是學生自己講...
成功的供應鏈績效管理案例
電子製造服務 ems 提供商弗萊克斯特羅尼克斯國際公司兩年前便面臨著乙個既充滿機遇又充滿挑戰的市場環境。弗萊克斯尼克斯公司面臨的境遇不是罕見的。事實上，許多其他行業的公司都在它們的 鏈中面臨著同樣的問題。很多岌岌可危的問題存在於 鏈的方方面面 採購 製造 分銷 物流 設計 融資等等。鏈績效控制的傳統...