工程招標採購管理規定 電力建設工程必備

2021-03-23 11:40:32 字數 2654 閱讀 2854

目次前言 ii

1 範圍 1

2 規範性引用檔案 1

3 術語和定義 1

4 職責 2

5 管理內容 3

附錄 a (資料性附錄) 集團公司重點監督管理範圍 7

附錄 b (規範性附錄) 專案招標計畫表 9

附錄 c (規範性附錄)招標評標結果上報格式要求 10

為規範集團公司、分子公司和專案公司工程招標採購管理工作,制定本標準。

本標準代替《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》大唐集團制【2005】20號,《關於進一步加強工程招標管理工作的通知》工【2005】370號,《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》大唐集團制【2009】27號。

本標準主要是依據gb/t 1.1—2009《標準化工作導則第一部分:標準的結構和編寫》及dl/t 800--2001《電力企業標準編制規則》對標準的格式和有關詞語的使用作了全面修改。

本標準的附錄a~d是規範性附錄。

本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。

本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口。

本標準起草單位:中國大唐集團公司工程管理部。

工程招標採購管理規定

本標準明確了中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)基本建設工程招標採購管理的職責、管理內容與方法。

本標準適用於集團公司各上市公司、分公司、省發電公司、專業公司和直屬企業的火電、水電、風電、煤礦、能源化工、熱網工程等新建、擴建及改建專案工程招標採購的管理。

下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案,僅註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本(包括所有的修改單)適用於本檔案。

工程建設專案招標範圍和規模標準規定

評標委員會和評標方法暫行規定

下列術語和定義適用於本檔案。

審定集團公司工程招標的有關規定、程式和範本。

對於集團公司重點監督管理範圍內招標專案的招標計畫、資格預審結果、招標檔案、評標委員會名單和評標報告等主要環節進行審核監督。

審批各專案招標領導小組的人員機構組成及調整。

授權招標辦公室進行工程招標監督管理的有關具體工作。

決定工程招標的重要問題和重大事項。

進行工程招標監督管理的具體工作。

貫徹落實集團公司工程招標管理規定。

對於集團公司重點監督管理範圍外招標專案的招標計畫、資格預審結果、招標檔案、評標委員會名單和評標報告等主要環節進行審核監督,並報集團公司備案。

初步審核專案招標領導小組組成及調整。

進行工程招標監督管理的具體工作。

組織成立招標工作組,進行專案招標工作的總體策劃。

制定評標辦法。

組建評標委員會。

主持開標會。

監督評標工作。

審查評標報告,推薦預中標單位。

組織合同談判,提出定標意見。

根據專案招標工作的總體策劃安排,制訂各階段招標工作的具體計畫,包括:招標範圍、招標方式、招標時間、標段劃分等。

發布招標公告或投標邀請書。

組織資格預審。

編制和發售招標檔案。

組織投標人踏勘現場並答疑。

組織開標會。

組織評標工作。

對評標委員會提交的評標報告進行初審。

發中標通知書。

招標的其他具體工作。

審核評標辦法。

審閱各投標人的投標檔案。

就投標檔案向投標人質疑。

對投標檔案進行對比、評審和打分。

提出評標報告(包括推薦中標候選人排序)。

評標委員會和評標專家應嚴格按照審定的評標辦法及細則進行評分,評標內容和標準以招標檔案要求為準,不得隨意修改招標檔案。

a) 火電專案和水電專案裝置參考標準:

b) 火電專案主體工程施工(主要包括主廠房區域建築安裝工程、化學水系統、輸煤系統、煙囪和水塔)參考標準:2×200mw級機組160萬元、2×300mw級機組200萬元、2×600mw級機組280萬元。

c) 脫硫、脫硝工程參考標準:按簽訂合同總金額的0.35%計算。

d) 風電專案參考標準:按裝置購置費和建築安裝工程費之和的0.45%乘以專案規模係數(10萬千瓦級係數1.

65,15萬千瓦級係數2.07,20萬千瓦級系統2.35)。

設計招標應在專案獲得國家同意開展前期工作的批覆後進行,一般將初步設計(水電專案為招標設計)和施工圖兩階段的工作一次性招標。根據專案建設實際情況,需要聘請設計監理時,其招標可與設計招標同時進行。

主機裝置招標應在專案獲得國家核准,裝置的技術條件落實之後進行。輔機裝置的招標根據主機裝置、各輔助系統的技術條件以及安裝工期的要求分批進行。

施工招標應在專案獲得國家核准,初步設計完成之後進行。

監理招標根據專案組織管理的需要,在設計招標之後,施工招標之前進行。

除錯招標應在主體工程施工招標之後進行。

集團公司重點監督管理的招標範圍見附錄b。

集團公司重點監督管理範圍以外的招標工作由分子公司負責監管,並將招標結果報集團公司備案。

上市公司所屬專案的主要招標專案,必須在標書計畫日期10個工作日前將招標計畫報集團公司備案,並在招標工作完成後10個工作日內將招標評標結果報集團公司備案。主要上報備案的招標專案如下:

a) 火電工程專案:主體設計、監理、除錯,主體工程施工,鍋爐、汽輪機、汽輪發電機裝置。

b) 水電工程專案:主體設計、監理,主體工程施工,水輪發電機組裝置。

c) 風電工程專案:主體設計,風機裝置。

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