為規範和強化工程建設現場管理，促進各參建單位有關工程進度、質量、內業資料以及安全生產、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本專案投資、進度、質量等各項建設目標的順利實現，不斷提公升***地產的品牌形象，結合***集團有關工程建設方面的規章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發之日起實施。
一、工程例會制度
1、 開會時間：每週按既定時間召開，以【業主代表】通知為準。
2、 參加人員：業主代表、監理單位、各承包商專案經理及專業技術人員。
3、 主持人員：總監理工程師。會議紀要由專案監理部整理並經與會代表會簽同時報送業主。
4、 會議內容：匯報本週工作完成情況，安排下週工作計畫及有關工程現場事宜。
5、 各施工單位專案經理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監和業主代表請假獲准並委派其它人參加，否則扣管理費200元/人次。
6、 施工單位每週例會當日上午10：00前向監理呈交本週工作計畫完成情況及下週工作計畫。
二、施工人員管理
1、 施工現場嚴格劃分生產區與生活區，生產區內不許施工人員住宿，嚴禁在樓內**做飯，違者扣工程管理費500元/次。
2、 施工人員在現場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20元/人次。
3、 施工人員進入施工現場必須統一著裝，佩戴安全帽及掛牌上崗，管理人員佩戴統一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，違者扣除工程管理費50元/人次。
4、 嚴禁酒後上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。
5、 特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監理審核並提供影印件備查，無上崗證者不准上崗，違者罰責任人50元/人次。
6、 禁止在施工現場內隨意便溺，必須到指定的樓內和樓外廁所，違者對於小便扣工程管理費200元/人次，對於大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責任人的由責任區域內的施工單位分別承擔。
7、 高空作業必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。
8、 工地現場不許隨處亂扔菸頭，作業區內禁止吸菸 ，違者扣工程管理費50元/人次。
9、 嚴禁在工地現場內進行打麻將等一系列遊戲賭博活動，違者扣除工程管理費100元/人次。
10、 教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文明舉動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴禁打架鬥毆，違者對所在單位通報批評，並扣管理費1000元/次，所在單位應將當事人調離本專案，情節嚴重者應交公安機關處理。
11、 施工單位需教育好職工不得偷盜，發現一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。
12、 各單位應嚴格執行各級安全技術交底工作，各工種施工人員必須進行崗前安全培訓，合格後方可上崗，否則不准上崗，違者扣工程管理費500元/工種。
13、 多次不服從管理的有關人員由業主或監理通知對方單位進行更換；素質差的單位，經多次幫助仍無提高時，正在或將要對本專案的質量、進度、現場文明等方面造成嚴重問題時，請示建設單位領導勸其退出本專案施工。
14、 所有施工單位由業主和監理全面協調。專案經理不服從協調者，以書面形式請其所在單位負責人（或法人代表）進行協調或更換。
三、 施工現場管理
1、 ，必須做到隨幹隨清，日乾日清，違者扣工程管理費100元/處。
2、 樓內建築垃圾要及時清理，不准從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內的垃圾統一收集並運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次。
3、 安全網架設符合業主、監理的統一要求和規範要求，違者扣除工程管理費200元/處。
4、 臨時電架設要符合規範和規程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責，一機一閘一保護且要有相應的配電系統圖，違者扣除工程管理費500元/處。
5、 嚴禁用自來水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。
6、 施工現場實行封閉管理，各主體承包單位要設定門衛，統一著裝，不允許閒雜人員隨便進入工地，外來人員出入現場要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費50元/次。
7、 工地必須按規定懸掛有關標識牌，如設定廣告牌，必須經過業主同意，由業主統一安排，違者扣除工程管理費1000元。
8、 樓梯口、電梯樓、預留洞口等易墜落部位要設圍欄防護，否則扣除工管理費100元/處。
9、 危險部位要設警示牌或警示燈，違者扣除工管理費50元/處。
10、 施工現場生產區內不准晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。
11、 工地職工食堂應懸掛相關許可證，相關人員必須有身體健康證，否則不得進行生產和營業，違者扣管理費1000元。
12、 廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少於1次，違者扣管理費50元/次。
四、工程進度管理
1、 嚴格執行已經上報且經過監理、業主代表審核同意的進度計畫，對於進度不執行建設單位總進度，對後續工作產生影響的，扣罰管理費1000元/次；
2、 按總進度計畫各單位制定周作業計畫，連續兩周未完成周計畫，影響到總工期時，按《施工合同》相關條款執行。
3、 因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具裝置、周轉材料等組織不到位，而影響工程進度或對其它施工單位的進度造成影響，扣罰管理費1000元/次。
4、 必須按建設單位統一部署，確保外協單位及時進場，提供合理的工作面，對故意不執行建設單位要求的單位扣罰管理費2000元/次；
5、 必須按照業主的相關要求按時上報月進度報表等有關資料，違者扣罰管理費100元/次。
五、工程質量檢驗管理
（一）原材料（構配件）檢驗管理
1、 原材料進場按工程進度必須提前兩天向監理和業主申報材料進場計畫，違者扣除工程管理費100元/次。
2、 原材料（構配件）必須有出廠質量合格證明資料，質量證明資料必須由監理工程師、業主代表認可，無證不准進場，違者將材料清除現場，並扣除工程管理費1000元/次。
3、 材料使用前，承包單位應填寫建築材料報驗單，（附原材料出廠合格證及試驗報告），報監理公司審查，未經核查認可的材料不准使用，違者扣除工程管理費1000元/次，並拆除擅自使用的材料。
（二）土建工程檢驗管理
1、 承包單位底線放完後，須報監理驗收，未經驗收而進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。
2、 混凝土澆築實行混凝土澆築令制度，應在規定的時間內進行澆築，各道工序責任落實到人，未經報批，扣工程管理費500元/次。
3、 砼模板經拆除後，內牆、柱須標註平線，未標註平線的每處扣除工程管理費50元。
4、 承包單位在鋼筋製作過程中，若發現鋼筋有異常，須向監理單位匯報，若隱瞞不報而被監理發現的，每次扣除工程管理費500元。
5、 鋼筋製作必須符合規範要求。若有變動，須經設計、監理和業主同意，未經設計、監理和業主同意而擅自變動的，每次扣除工程管理費500元。
6、 鋼筋製作前，如需焊接必須做焊接試驗，進口鋼材須做化學分析。若未做此試驗的，每次扣除工程管理費500元並作試驗。
7、 鋼筋綁紮、焊接，需符合規範要求。若經檢查不符合要求而拒絕修改的，除按規定執行外，每個焊點扣付工程管理費100元，每個綁紮點扣付工程管理費50元。
8、 經檢查缺筋、錨固長度不夠、保護層厚度不夠或尺寸不對而不積極修改的每次扣除工程管理費100元。
9、 模板經檢查發現接縫不嚴或固定不牢靠而不積極修改的，每處扣除工程管理費200元。
10、 模板經檢查標高不符合要求而不積極修改的，每處扣除工程管理費100元。
11、 模板表面油汙較重汙染鋼筋的，經發現每處扣除工程管理費50元。
12、 砼澆築前須將砼配合比通知單、砼試配情況交監理審核，並且須經監理公司和業主簽寫砼澆築令，若未經業主和監理公司簽字而澆築砼，每次扣除工程管理費1000元。
13、 砼澆築必須嚴格按照規範施工，漏振和振搗不實而引起蜂窩麻麵、孔洞、漏筋等現象，每處扣除工程管理費200元。
14、 砼澆築厚度必須嚴格按規範施工，超過規範允許偏差，每處扣除工程管理費200元。
15、 施工縫留置必須按規範施工，對違規施工的，每處扣除工程管理費200元。
16、 不需設定施工縫的，砼必須連續澆築，杜絕冷縫現象。違者每處扣除工程管理費500元。
17、 砼澆築前應將柱根、牆根的砼表面浮漿及鬆動石子等雜物清除乾淨，若報驗後發現有未清除乾淨的，每處扣除工程管理費100元。
18、 預留洞口漏設，每處扣除工程管理費100元。
19、 所有分部、分項工程施工，承包單位應在自檢合格後，填寫工程報驗申請表（附分部、分項工程質量檢查評定表）報監理單位。
20、 前道工序不經驗收，後道工序不得施工。如未經檢查擅自進行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，並扣工程管理費500～1000元。
21、 電、氣焊應採取防火措施，下設接火盆，嚴禁火星四濺，違者扣工程管理費50元/次。
22、 在砌築過程中，若磚、加氣塊未提前潤水而上牆或砌築砂漿強度不夠，該部分牆需全部拆除，並扣工程管理費100元/處。
23、 磚、加氣塊牆砌築時，若檢查發現漏放或少放拉結筋，及存在其它質量通病而不積極修改的，每處扣工程管理費200元。
（三）給排水、通風空調工程檢驗管理
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