一、網路（**）諮詢績效考核：
1、績效獎勵分配：
1）**諮詢：
預約實際就診人數：20人（含）以下（15元/人）21—30人（20元/人）
31—60人（25元/人）
61—100人（30元/人）
101人以上（35元/人）
2）網路（**）諮詢：
預約實際就診人數：30人（含）以下（35元/人）31—40人（45元/人）
41—60人（60元/人）
61—100人（65元/人）
101人以上（70元/人）
（3）諮詢預約實際就診人數超過100人（含）獎勵100元/每人**個人月終獎金月度就診人數：80人以上獎金300月度就診人數：100人以上獎金500
月度就診人數：150人以上獎金800
月度就診人數：200人以上獎金1000
網路個人月終獎金月度就診人數：40人以上獎金300月度就診人數：50人以上獎金500
月度就診人數：75人以上獎金800
月度就診人數：100人以上獎金1000
**個人年終獎金全年就診人數：800人以上獎金2000全年就診人數：900人以上獎金3000
全年就診人數：1000人以上獎金4000
全年就診人數：1200人以上獎金5000
全年就診人數：1500人以上獎金7000
網路個人年終獎金全年就診人數：400人以上獎金2000全年就診人數：450人以上獎金3000
全年就診人數：500人以上獎金4000
全年就診人數：600人以上獎金5000
全年就診人數：750人以上獎金7000
2、工資結構：
網路（**）諮詢：基本工資（1500） + 業績提成獎網路（**）諮詢組長：基本工資（1800） + 崗位管理獎(同上) + 業績提成獎（同上）
二、客服組長薪酬獎勵：
1、各自所負責團隊全面完成績效考評，獎勵300元2、各自所負責團隊80%（包括80%）以上完成績效考評，獎勵300元，80%以下沒有績效考評獎勵。
客服部績效考核制度
一 總則 1 績效是員工個人或團隊的工作表現 直接成績 最終效益的統一。2 績效考核是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。3 考核通過部門績效考核表 見附表 的工作考核分數體現，由部門經理負責對直接下屬的考核評分，評分原則公平公正，客觀有效。二 ...
客服部績效考核方案擬稿
一 總則 為了全面衡量員工工作績效，提供客服部管理水平，特制定本績效考核辦法。二 適用範圍 本制度適用於善林 上海 金融資訊服務 子平台 善林寶客服部所有人員。三 原則 由上級主管及部門經理對直接下屬進行考核評分，評分原則公平公正，客觀有效。四 考核辦法 1.客服部員工工資由固定工資調整為浮動工資，...
客服部績效考核辦法
第一章第二章總則 第一條目的 為建立和完善客服部績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 建...