（2）系統資料的記錄
在華恆智信研究團隊看來，與績效管理相關的配套的相關點中最重要的就是系統的資料記錄，因為，如果要想實現績效管理的有效落實，績效考核僅僅通過一次感性的打分是不夠的，那麼企業的績效考核和記錄應該進行幾次？這裡，經過多年的實踐總結，華恆智信研究團隊建議一次考核三次記錄，這樣達到的效果會更好一些，也就是說，月度考核做好每週記錄，季度考核做好每月記錄，而年度考核做好每季度記錄。
（3）績效面談和跟蹤的實施
為了使績效管理得到有效的落實，要意識到績效考核追根究底還是人的事，如果要想在完成績效考核後得到員工更多認可，那麼績效面談及之後的跟蹤實施是不能缺少的，而要更好的做到與員工的溝通，要先使員工清楚自己的績效考核情況，以更好理解或接收自己的績效成績，清晰自己的不足之處，從而更好的促進其工作效率的改善。
綜上所述，企業要想使績效管理達到應有的成效，應以目的為導向進行不斷改善，建立配套的資料記錄系統，並且在反饋員工績效時進行有效的績效面談。企業如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那麼相應獲得的成果也會更加有效。
績效管理工作永遠是企業管理工作的核心之一，績效管理的有效落實除了在考慮上述的績效管理實施的重點之外，還需要考慮到：
（1）績效管理就是溝通。績效管理是一門執行的學問，它需要在執行實施的過程中不斷的進行反饋溝通，以便圍繞目標進行及時的調整。
（2）要明確績效管理結果的應用是激勵文化還是懲罰文化。隨著管理實踐的不斷發展，激勵文化的概念越來越多的被談及，在實踐中，我們要始終堅持績效管理的目的在於激勵，因此若將績效考核的結果用於懲罰，則會嚴重背離績效管理的初衷。
（3）績效指標的制定應該盡可能少。在考核時，要抓住核心指標，做到三個考核指標便可以獲得比十個指標更好的效果。
總之，企業要想績效管理得到有效的落實，管理者要在「做」上面下更大的功夫，要多重視和做好績效管理實施中的基本點，從細節處做好有效落實。因為無數的企業都擁有完美的戰略制度，但是只有成功執行的公司才能獲得成果。
企業如何搭建有效的績效管理體系
一 企業績效考核中普遍存在的問題 華恆智信根據多年的諮詢經驗發現雖然各企業採取不同的績效考核體系，但是在績效考核管理體系的構建過程中仍存在不容忽視的問題，績效管理作用沒能徹底的發揮出來，在績效考核指標 考核流程 績效評價等方面還需要不斷地探索與完善。首先，績效考核指標的設定存在偏差。我們可以簡單理解...
有效的績效管理體系如何搭建
華恆智信根據多年的諮詢經驗發現雖然各企業採取不同的績效考核體系，但是在績效考核管理體系的構建過程中仍存在不容忽視的問題，績效管理作用沒能徹底的發揮出來，在績效考核指標 考核流程 績效評價等方面還需要不斷地探索與完善。首先，績效考核指標的設定存在偏差。我們可以簡單理解為考核指標體系沒有形成統一關聯 方...
教你如何才能實施有效的績效管理
如何建立有效的績效考核體系 曾被稱作中國企業十大管理難題。在人力資源管理與諮詢的實踐中，筆者也感到績效管理的方案好做，困難在於實施。那麼，為什麼績效考核管理難於實施和落實呢？筆者認為，績效管理能夠實施並見到實效，需從績效管理體系本身和企業實際情況兩個方面進行分析。在績效管理體系本身方面注意應該以下幾...