做好群眾工作，走到各部門員工中去，傾聽基層員工的聲音。有些領導覺得這個方法比較浪費時間，不如召開全體員工績效管理培訓大會。其實這樣的想法是乙個誤區，進行績效面談的目的並不是簡單的思想宣傳、理論指導，而是真正的到各級崗位中去，了解實際工作情況，弄清楚員工的真實想法，讓員工意識到自己的建議和想法確實能夠對公司改革提供幫助，增強員工自豪感和使命感，也可了解到目前企業的一些問題。
管理者要與員工進行雙向溝通，把員工的想法與管理者的想法進行坦誠溝通，達到共識。用心傾聽，用心溝通，多聽基層員工的聲音，管理者要努力同員工在一種互相尊重，和諧開放的氣氛中討論如何解決員工存在的績效問題，多鼓勵，少批評，只有這樣，才能使員工真正融入到企業的管理和發展中來，與企業共同進步。
（三）加強對員工的培訓，人人皆知績效管理。
在績效管理過程中，績效管理一旦與薪酬、晉公升等管理活動掛鉤，就會引起一部分員工的不滿。通過培訓讓各級管理者、員工對績效管理體系有乙個清楚的認識，並逐步轉變對績效管理的觀念：績效管理的最終目的不是獎罰，而是以提公升員工的工作能力為核心，作為一項管理活動，績效管理肯定會帶來一部分工作量的增加，但是只要收益大於成本，那麼在績效管理上投入的成本也是值得的；績效管理必須有獎有罰，獎勤罰懶，否則也是不公平的體現。
此外，加強培訓可以使得各級員工明白實施過程中應該注意哪些問題，如何改進自身的工作，形成正能量，好風氣，促進企業戰略目標的實現。
二、提公升績效管理體系的科學性與合理性
有了企業內部員工的支援，開展績效管理體系改革工作就會比較順利。但是要真正的做到讓績效體系發揮應有的作用，真正的起到績效體系評價的作用，還需要把各類崗位的績效評價體系進行進一步的完善和優化。在個人績效的環節，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程式和方法。
（一）根據不同的崗位，設定不同的考核指標。
一般來講，評價員工主要是從員工業績、員工能力以及工作態度三個方面進行考核，針對不同的崗位，考核指標有所不同，對於管理崗位，部門的業績是評價管理者業績能力的第一指標，把握好這乙個環節的績效指標設計，就能起到績效管理的作用。針對技術專業崗位，需要將業績與能力結合評價。這一部分人是公司的骨幹核心，除了業績指標外，通過對能力考核體現員工收入的差距可以起到更好的管理激勵效果。
（二）對於基層員工，工作態度是績效考核的核心。
在工作內容相對固定的情況下，通過對工作態度的考核，能夠快速識別員工的責任人心與工作效率。態度決定一切。充分調動員工的主動性和積極性是管理層和企業家的追求，很多人混淆績效管理和績效考核，把績效考核等同於績效管理。
通常，績效考核給人的印象是填**、打分數、罰款和發獎金，僅僅是對員工工作成績的評價，給予優劣的評定。但是這種評定不是績效管理的全部，僅僅是乙個環節，企業問題的解決和業績的提公升需要的是全面的績效管理。以企業戰略目標為龍頭，制定和分解企業目標到部門，所有部門都意識到自己在企業戰略中的重要地位和價值。
由部門經理向員工說明崗位職責，統一員工和部門經理的認識，要求員工在崗位認識上建立與部門經理的一致性。這既會讓員工知道自己該幹什麼，還會讓員工知道如何獲得支援和幫助。這種對崗位的統一認識要在每個考核週期前都要做一次。
崗位職責發生調整時，要及時重新統一和明確員工的工作範圍和事項。
三、正確處理企業文化與績效管理的關係
企業文化就是企業價值觀，是企業經營管理的靈魂，它是一種無形的管理方式，是一種看不見潛規則，企業不僅要提公升和構建企業文化，更重要是將其轉化為全體員工的集體觀念，使員工在潛意識的行為過程中體現企業所倡導的價值觀，而績效管理是指為了達到組織的目標，通過持續開放的溝通，它是乙個完整的管理過程，它是乙個明規則，通過績效管理有助於實現從企業的價值觀，因此績效管理與企業文化是相輔相成的，缺一不可的，績效管理帶給企業的競爭優勢。
乙個好的績效管理系統能給企業帶來六大方面的優勢：幫助公司和員工提高工作績效;幫助公司做出加薪、公升職、解雇、降級、調動和培訓等正確的僱傭決策;能夠幫助公司降低員工的流失率;發現企業中存在的問題;幫助企業做好人力資源規劃;能改善上級和員工間的溝通。歸結而言，好的績效管理系統，能進行預防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實可行的避免一些不必要犯的錯誤，少走彎路，減少並節約了生產成本。
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是乙個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。通過良好的績效管理，了解企業員工未來的打算和計畫，使員工在績效管理的基礎上不斷得到發展和完善，為員工的發展量體裁衣，並提出建議，使員工更有歸屬感。
四、結論
綜上所述，給予員工充分的重視，關注員工的實際需要，大力幫助員工提公升自信心與自豪感對於企業的發展尤為重要。如古語所說「民為邦本，本固邦寧。」
同樣的道理，員工是企業的根本，只有員工安心為企業奉獻，員工有力的支援企業發展的各種策略，企業的業績才會蒸蒸日上，企業的明天才會更加光輝燦爛。因此，我們可以得出結論：員工的支援力度直接決定著績效管理的成敗。
參考文獻：
［1］石金濤，［績效管理］[m]第一版．出版地：中國北京，北京師範大學出版， 2023年．
百度經驗
如何對員工進行績效考核
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完善的員工績效考核方案
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