基於營運資本管理的企業和員工績效考核指標分析作者：熊莉
**：《經濟師》2023年第09期
摘要：文章從影響績效的主要因素即營運資本管理出發，將營運資本率納入企業和員工績效考核體系，同時採用分層和加權的方法來測算企業績效和員工績效。並列示了指標體系在績效考核時的具體運用方法。
最後提出為了更好地運用基於營運資本管理的績效考核指標、提高績效，企業應該採取的措施。
關鍵詞：營運資本管理企業績效員工績效考核指標中圖分類號：f243 文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914（2012）09-235-02一、問題的提出及概念界定
（一）問題的提出
在集約式經濟增長方式下，全社會各行各業、各部門和單位都非常注重績效考核。國家對國有企業還專門制定了業績考評體系。目前績效考核主要是從財務成果上進行的考核，比如採用總資產利潤率、淨資產收益率、每股收益等指標，均是在經濟活動結束後，考核一段時間的業績，對員工的考核也是以員工的勞動成果作為考核依據，如銷售人員用銷售額進行考核。
這樣的考核方式存在的弊端是，事後的考核只是對業績進行評價，並不能促進績效的提高，另外容易導致各部門各自為政，無法提高企業整體績效。因此，筆者擬從影響績效的最主要因素即營運資本管理出發，將其納入企業和員工績效考核體系，旨在將工作目標與績效考核相統一，改善企業管理，增強員工積極性，提高企業資源利用效率，使企業在競爭激烈的環境中能更好地實現績效增長。
（二）概念界定
1.績效考核。績效考核起源於西方國家文官（公務員）制度。
2023年—2023年，英國對文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果，實施獎勵與公升降，充分地調動了英國文官的積極性，大大提高了**行政管理的廉潔與效率。文官制度的成功實施，使得有些企業開始借鑑這種做法，在企業內部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現和實績進行評價，並作為獎懲、培訓、辭退、職務任用與公升降等的依據。
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