一、行政人事管理的主要作用：
行政就是管理，行政管理不僅僅侷限於安全、人員提供、後勤保障等基礎服務方面，一般來講行政人事管理主要承接以下職能：
（一） 企業安全的基礎保障：
主要指內部消防安全、財產安全，人員安全、環保符合相關法律法規規定及其他符合國家及地方法律法規規定等
（二） 企業內部人員招、育、用、留的策劃及推動實施主體
構建以企業價值取向為導向，從甄選、教育訓練、考核、薪酬等方面，構建促進企業戰略目標得以實現的企業人力資源戰略管理體系，
（三） 企業管理系統優化的引導者、實施者、推動者、監督者
從企業實際情況出發，以企業核心經營理念為導向，積極實施自我改進並推動其他所有職能部門進行管理體系優化，並持續監督改進以滿足企業在不同發展階段的管理需要。
（四） 通過過程管控、監督與分析為管理決策提供依據
實際參與企業營運管理及通過基礎資料監控，過程中的異常監控及時發現企業團隊中的異常，特別是中層以上管理人員異常，及時預警，並提供參考建議。避免因管理人員問題導致的營運異常。
（五） 企業核心管理思想的延伸，企業文化建設的主力
以企業領導群體核心管理思想為基礎，構建符合企業發展需要的企業核心文化，塑造良好企業形象，提公升企業員工的認同感、歸屬感、提公升凝聚力及充分體現企業自我價值及社會價值。
（六）二、目前實施狀況：
（一）在企業基礎安全保障方面：
通過構建與法律法規契合的企業內部管理制度，通過經嚴格執行和定期內部監督檢查基本滿足企業基本安全需要。
（二）人力資源管理：
a、人員招聘甄選及入職管理：
通過所有職務說明書更新修訂，明確所有崗位基礎招聘要求，為招聘甄選符合性提供了基礎條件。通過梳理新進人員入職管理、職前培訓管理、試用期考核管理、新進人員面談反饋等，並結合形成新進人員管理規範，通過引導、指導、關懷、評價提公升員工新環境適應速度明確工作目標，提公升試用合格率及降低試用人員主動離職率。
b、教育訓練：
通過制定完善培訓考核實施細則，基本完成新進人員崗前培訓需求分析確定，培訓實施及考核方法，基本滿足上崗需要，通過技能認證考核制度，一定程度上有效提公升了直接生產人員崗位技能及增加了其他崗位技能，一定程度上有促於部門內部人員調配、調整，緩解因招聘問題帶來的人手緊張壓力。
c、考核及薪酬：
基本確立了以公司整體目標達成為導向，以準時交付、質量為基礎，以成本控制、效率為提公升指標，以持續達成為原則的考核薪資制度。
在直接生產人員方面，制定了以崗位技能為基礎，以效率、品質為綜合考評指標，以公司整體目標實現為參照的員工等級薪資考核管理原則，並以此為基礎，引導各直接工序、部門管理人員構建起各崗位直接生產人員基本考核框架，並通過實施反饋與評價，針對工序（崗位）的特殊性，對考核方案進行持續優化，現階段領班以下所有崗位評價方法已基本能滿足現階段需要。
在其他管理人員方面，生產計畫、品質、工程技術等部門基本上確定了轉正考核及人員職務調整考核原則與方法，並實際應用於人員調崗與轉正評價。在管理人員日常考核方面，以工程技術部為試點，通過管理流程優化，職責劃分，明確了各級人員的日、周、月、季、年工作內容，並根據崗位要求制定了與之對應的考核方案，通過監督與考核取得了一定成效，一定程度上提公升了工程技術部的管理效率。通過總結評估將此模式延伸到其他各部門，目前已基本檔案規範，需審核、驗證與修正。
在公司關鍵績效指標方面，為促進品質、交期達成公司管理目標，引導、協調生產計畫、品質制定了以分析找出真實原因、激勵改善為基本出發點，獎優罰劣，獎懲分明的品質、交期考相關核管理制度，確立了每單異常分析落實，月度目標管理分析的公司關鍵考核指標達成促進原則，通過一段時間監督、檢查落實情況，並及時就過程中出現的異常（爭議）情況進行協調及分析處理，及細化考核規範要求，一定程度上促進了交期與品質改善。
（三）、管理優化：
a.內部管理優化：
通過崗位職務說明書的完善，梳理內部管理流程，明確內部各崗位職責及日、周、月主要工作，並指定對應考核方案，一定程度了簡化了管理流程，提公升了工作效率。
b、通過管理中異常分析，促進其他職能部門管理優化：
針對運營過程中出現的涉及2個以上部門的管理異常，通過原因調查分析，落實管理責任，並組織相關部門找出解決問題的方法與預防措施，並形成檔案規範，通過跟進、落實、驗證固化制相關管理規範中並加入相關人員日、周、月工作本內容中，並持續進行監督考核，達到改善目的。
針對管理過程中出現的頻率較高的異常現象所反饋出來的管理方面問題，組織相關職能部門進行討論並制定系統性解決方案，並形成檔案規範，並貫徹執行，對改善過程中存在意識方面問題的管理人員進行積極引導，對管理思路、管理方法不足的管理人員提供改善建議或意見，並指導其提公升自身管理能力。
（四）過程監控
實際參與企業營運，協調處理營運過程中的異常，解決部門管理人員之間溝通不良所造成的問題，促成協議的達成與關鍵事項的完成。重點跟進對營運造成重要影響的事件，促成相關職能部門及時解決，降低事件的影響事件與範圍，並驗證預防措施落實狀況並及時反饋。通過關鍵事項處理情況分析，提出部門管理人員管理方面改善建議供公司參考。
在過程監控的過程中潛移默化的調整各級別管理人員管理方法與管理方式，使其最大程度的滿足公司實際需要並不斷改善。進而促進公司整體目標的實現。
（五）文化建設
在年初提出「紀律第一」以來通過成立紀律委員會，制定並通過紀律委員會組織章程基本確立了紀律委員會的指導方針、組織架構及行動準則，通過紀律頒布及監督執行，一定程度上提公升了全員紀律意識。
三、下階段行動計畫：
（一）基礎安全方面：
繼續加強現有管控機制落實，持續關注外部影響因素變化，加強內部人員教育與宣導確保企業基本安全。
（二）人力資源管理方面：
1.結合內部實際情況，針對不同崗位引進及開發合理綜合素質測評機制，提公升人員甄選能力。持續加強落實並不斷優化新進人員管理規範，提公升入職人員行政歸屬感，為後續行政工作深入開展提供基礎。
2.加強培訓體系建設，在保障直接人員崗位勝任能力培訓基礎上，重點推進中基層及預備管理人員管理能力提公升。
3.根據各崗位日、周、月工作內容及與之對應的考核方案，在持續優化落實直接生產人員考核基礎上，重點推進管理人員及其他崗位考核實施程序。為職務調整、薪資調整等提供合理資料支撐，
4.繼續細化公司關鍵考核指標達成內部考核制度，從有效解決分析問題並預防問題再次發生為出發點，在考核標準制定過程中充分討論並評價，在實施過程中逐單分析，嚴格落實，促進整體關鍵考核達成，實現企業願景於價值。
（三）管理體系建設
以新erp開發為契機，優化內部管理流程與控制流程，提公升管理效率，推動其他部門在2023年流程優化的基礎上進一步完善部門管理機制，實現系統管理目標，通過系統管控代替人員管控，提公升管理效率與管理層次。
（四）過程監控
持續參與營運管理，分析異常現象，通過宣導、管理建立公司人員行政歸屬感，開拓渠道全面了解實際情況，結合考核、變化等進行管理預警。
（五）企業文化建設
繼續加強紀律制定與宣導，重點促進紀律委員會整體職能的發揮，推動全員參與公司紀律建設，進而推動公司整體文化建設程序。
企業行政管理在企業中的作用
行政管理是企業的中樞神經系統，是企業裡綜合性最強的一項管理，其任務是幫助企業的管理者依據管理程式，作出管理決策，完成企業的目標規劃。企業行政管理系統，是以總經理為最高領導，由專門行政部門組織實施 執行，其工作範圍涉及企業的各個部門的方方面面。現在結合廣州管理培訓的內容講一下什麼是企業行政管理。一 企...
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行政管理在企業的改進
摘要 如果行政管理在企業中發展，可以說是企業的中樞神經系統,在企業中起著舉足輕重的作用。企業的行政管理不僅擔負著公司的管理工作,而且推動著公司的行政事務 人力資源 技術 生產 財務 銷售 發展等業務的順利 有效進行和相互之間的協調溝通。加強和改進公司的行政管理,對於增強企業競爭力具有重要意義。關鍵詞...