為保證本工程施工質量，嚴格施工質量管理，確保「工程質量事故為零」，我們將：
（1） 設定專門質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善質量檢查制度；
（2） 嚴格按本合同的規定和監理單位的指示，對工程使用的材料和工程裝置以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質量檢查，詳細做好質量檢查記錄，編制工程質量報表，定期送交監理單位審查；
（3） 為監理單位的質量檢查和檢驗提供一切方便；
（4） 為業主單位進行複檢，提供檢測、驗證或檢驗的必要條件。
我公司質量方針:
質量第一，信譽至上是我們永恆的宗旨；
合同檔案，國家標準是我們行為的準則；
先進技術，科學管理是我們創優的基礎；
完美工程，盡善服務是我們追求的目標；
本工程質量目標：
（1） 滿足業主合同要求；
（2） 單位工程竣工一次驗收合格率100%；
（3） 分部工程優良率：水利水電工程土建70%以上，金屬結構安裝90%以上；
（4） 合同履約率100%；
（5） 顧客滿意率90%；
（6） 大力推廣應用國際國內同期行業先進水平的新工藝、新技術、新產品、新裝置；
（7） 持續保持和改進質量管理體系執行的有效性；
（8） 杜絕重大質量責任事故的發生；
事前控制計畫
（1）工程正式開工前，由專案經理依據中標後編制並經批准的《專案策劃書》、質量管理目標責任書組織編制專案《管理計畫》，《管理計畫》報上級審批，審批後下達至專案部即按照執行。
（2）根據合同中規定的工程質量特性，應達到的各項指標及其驗收標準來制定專案質量目標，以及必要的質量控制手段和質量保證協調程式。
（3）根據合同檔案、技術要求以及與專案質量控制有關的標準、規範、規程，編制關鍵工序、特殊過程及作業的指導書。
（4）本工程在施工前組織設計圖紙會審和設計交底，理解設計意圖和設計檔案對施工的技術、質量和標準要求，並形成、儲存記錄。
（5）工程在開工前，根據上級的質量目標以及本工程的實際情況制定專案質量目標並細化分解到具體的工程專案中，認真填寫質量目標細化表。
事中控制計畫
（1）專案施工中質量控制包括下列內容：施工工序質量控制、施工機械裝置和計量測試裝置監控、施工材料的質量控制以及質量事故處理等。
（2）專案質量管理人員按照分工實施質量計畫，並按規定儲存質量記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、及時進行整改。各專業責任工程師嚴格按照管理流程進行工作，確保每道工序的質量受控。
（3）專案技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員質量計畫的實施效果。當專案質量控制中存在問題或隱患時，應及時提出解決措施。
（4）施工過程中，過程控制責任在專案部，專案經理是專案工程質量第一責任人，對專案的工程質量負全面責任。專案質量過程控制包括對組織機構、質量目標、職責和許可權、資源管理的過程管理控制；專案質量管理控制因素包括：人員、機械、材料、方法、環境。
事後控制計畫
（1）公司對專案質量計畫執**況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。
（2）建立工程交接後保修和回訪制度，工期保修應按合同約定或國家有關規定執行。
（3）對重複出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，並應依據驗證評價的結果接受處罰。施工中發生的質量故事，應按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。
（4）在竣工保修範圍和保修期內出現不合格品的，履行保修服務。對業主提出的質量問題，由公司質量管理部門組織人員到現場檢查情況，屬於保修範圍的，簽發保修記錄單，交原施工專案部維修，完工後由業主驗收並在保修單上簽字，保修單交公司質量管理部門登記存檔；不保修的質量問題必須經合同部門簽訂協議方可施工。發生涉及結構安全或嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，公司接到通知後立即組織人員到達現場搶修。
（1）質量保障計畫是對過程進行有效控制，確保其始終按照規定的程式在受控狀態下執行，從而保證工程質量符合要求，達到證實企業具備持續穩定生產滿足和適用法規要求的建築工程產品能力的目的。
（2）遵循「法規性、系統性、唯一性、適用性」的原則，編制專案質量管理手冊。質量管理手冊是專案質量管理體系的綱領性檔案，是開展專案質量管理活動的法規和法則。
（3）通過專案質量管理體系的有效執行，包括對過程、產品和體系的持續改進，保證符合要求，以及滿足與工程產品適用的法規的規定，最終提供顧客滿意的產品。確保結構安全，主體工程質量零缺陷。
（4）專案質量保障計畫的範圍包括質量計畫、培訓、控制、驗收、不合格品糾正、成品保護、質量創優等工作程式。其中質量控制包括過程控制、特殊過程控制、過程標識、過程的檢查與評審。
（1）質量管理機構框圖
根據本工程的特點，結合iso2000質量標準，參照合同檔案及相關資料，我公司將在專案部建立合理的質量管理組織機構，詳見下框圖1-1：
（2）專案經理職責
①、專案經理是本工程質量第一責任人，對專案的施工質量和產品質量負領導責任；
②、執行國家質量方針、政策、法令，貫徹落實質量方針、目標，組織領導本專案各職能部門嚴格執行質量管理體系的程式檔案；
③、負責審定本專案管理計畫、實施和檢查；
④、組織領導開展質量教育工作及本專案的qc小組的活動，提高職工質量思想意識；
⑤、建立健全本專案質量管理機構，根據工程規模及複雜程度，配置相應的人員以滿足工程施工需要；
⑥、組織所屬各職能部門、施工班組嚴格按照設計圖紙、技術要求和規程、規範進行施工，貫徹執行質量三檢制度，發現問題及時解決；
⑦、負責重大不合格品處理的審批；
⑧、審批本專案的工程質量統計報表，質量事故報表按規定上報；
⑨、督促、檢查本專案的質量記錄收集、整理、編目、保管等工作；
⑩、按照相關驗收規程或合同要求，在施工過程中督促有關部門及時整理竣工圖紙資料，以便竣工驗收時使用。
（3）副經理職責
專案副經理協助經理對分管範圍內的工程質量負責。
（4）總工程師職責
①、協助專案經理制定工程專案的詳細質量目標並組織實施；
②、組織編制專案管理計畫，並組織管理計畫的實施、完善；
③、主管施工技術工作，負責審批施工組織設計；
④、組織專案內部質量檢查和工程施工過程中的控制、服務；
⑤、對發生的質量事故組織開展內部的調查分析處理工作，並制定防範措施；
⑥、負責採取糾正和預防措施的協調工作。
⑦、負責質量管理組織領導工作，審批工程質量保證的各項措施；
⑧、聽取質量管理部門關於工程質量的動態匯報，解決工程質量存在的問題並提出改進措施意見；
⑨、組織質量總結分析會和工程質量報告；
⑩、負責組織質量事故調查、分析處理，同建設、設計、監理單位研究處理措施；
、組織做好工程竣工驗收移交的準備工作；
、對工程質量負領導責任。
（5）工程技術部職責
①、認真進行施工圖紙會審，發現施工圖紙有出錯、違反或不符合規範要求的內容，應及時向監理工程師提出；
②、按國家、行業施工規範、設計要求作為技術管理依據，對設計更改必須履行書面修改通知程式；
③、負責編制施工組織設計及質量計畫。在施工前必須詳細地向作業層進行技術交底、編制作業指導書，並在施工中進行檢查監督，如有問題及時進行修訂補充；
④、出現質量問題，及時向總工程師匯報，並向監理工程師徵求補救處理方案或意見；
⑤、在總工程師的指導下，組織新工藝、新技術的開發和應用，負責具體的統計技術的應用，對統計技術應用的有效性進行評價，並記錄評價結果，為改進質量管理提供依據；
⑥、會同勞動人事部門對本單位各工種的職工進行技術培訓工作。
（6）機電物資部職責
①、負責本工程專案物資（包括業主提供的）的驗收、保管、發放工作；
②、編制合格分包方名單，並對其質量保證能力進行考核、驗證工作，交相關部門審核和領導審批，負責物資訂貨合同中質量條款的簽署，對造成的訂貨差錯負責；
③、對採購的物資質量狀態、保管狀態及發放質量負責；
④、提高本部門的質量保證能力，做到採購、驗收、保管、發放和使用符合程式規定，手續完備，記錄完整齊全，妥善保管，保證全部資料的可追溯性；
⑤、對運輸、保管過程中易變質的材料及無出廠檢驗資料的原材料，在交付使用前應取樣送試驗部門，鑑定其質量情況。對重要物資除驗收時具有規格、品種、數量及出廠檢驗、試驗報告外，應按規定要求送檢樣品進行試驗，以驗證其質量可靠性；
⑥、負責編制本專案物資採購計畫交相關部門進行審查並報領導審批；
⑦、貫徹執行國家有關裝置管理的方針、政策及專案部裝置管理辦法及規定，做好裝置的供、用、養、修等環節的管理工作，充分發揮各種裝置的效率；
⑧、負責編制本專案的裝置採購計畫，建立建全裝置台賬，掌握各種裝置的技術狀況，負責填報有關規定的報表；
⑨、收集、整理、保管本專案裝置有關的技術資料；
⑩、負責本專案採購裝置的選型、訂貨、驗收及倉庫管理工作；
、負責對本專案的機構裝置事故進行調查、分析、鑑定和處理工作，對大、中型裝置事故，應上報總部裝置管理部門會同處理；
、會同勞動人事部門對裝置管理人員及操作者進行培訓和考核，負責對操作規程和維護保養規程制度執**況進行督促檢查；
（7）質量管理部職責
①、在專案部總工程師領導下，負責本標工程專案的施工質量管理及質量檢查工作，業務上受業主、監理工程師的監督、檢查、指導；
②、貫徹國家有關質量方針政策和本工程專案質量方針、目標及業主有關規定，積極開展質量教育活動，提高本專案全體職工質量意識；
③、負責編制本工程質量月、季、年度指標計畫，並檢查督促實施情況，審核本專案施工的合格分承包方名單，並報監理單位備案；
④、貫徹執行「三檢」制度，指導班組「初檢」，「複檢」，並負責「終檢」，控制不合格品的轉序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，做好施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性；
⑤、與設計、監理部門密切配合，做好工程專案的檢查驗收工作；
⑥、負責質量事故的調查、分析、處理工作，並對事故的處理結果提出報告；
⑦、負責檢查、收集、整理、彙編、保管各施工專案的質量安全記錄；
⑧、在本專案總工程師的領導下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作；
質量管理體系與措施
4.2.10認真執行 工程質量管理 十不准 規定 分部 分項工程質量檢驗評定按照 質量驗收標準 規定的驗評範圍進行。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢 互檢 交接檢和專案部 公司 業主四級檢驗評定工作。4.2.11積極推廣應用新技術 新材料 新工藝，本著先試驗 後鑑定合格後推廣使用的原則。4.2....
質量管理體系與措施
一 總體質量目標 對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範 標準，工程質量合格，爭創省優工程。二 工程質量保證體系 1 質量保證體系圖 2 質量檢查程式圖 3 崗位質量體系職責 1 專案經理職責 遵守...
質量管理體系與措施
統計方法選用工作程式 質量保證手冊 3.4 為達到質量目標而採取的管理辦法 1 金航大道汙水管道工程 專案部的全體職工，牢固樹立起 質量第一 和 為顧客服務 的思想，特別是專案的各級領導的質量意識尤為重要。2 將企業和專案的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解...