一、 考核物件:
本公司收銀課員工
二、 考核時間:
按月為單位進行考核,每月1號統計上月考核結果,報部門經理績效考核,經店長審批後,按獎勵制度給予獎勵。以上工作在每月發工資之前(每月6號)完成。
三、 考核內容
收銀課工作量化指標考核表
四、 指標說明
1、 掃瞄條碼:要求收銀員一分鐘內掃瞄商品35個以上。
2、 手輸條碼:要求收銀員一分鐘內手輸條碼20個以上
3、 點鈔:要求收銀員35秒內點鈔數量100元。
4、 漏掃錯掃:要求收銀員在收銀過程中必須認真仔細避免發生漏掃錯掃現象。
5、 商品**核對:要求收銀員在收銀過程中對商品**有一定的判斷能力,對感覺有錯誤就**的商品要及時檢查核對
6、 唱收唱付:要求收銀員在收銀過程中必須做到唱收唱付,「收您多少錢,找您多少錢」
7、 衛生:要求收銀員必須每天保持自己工作區域地面、收銀台、收銀台上面的貨架及商品衛生乾淨整潔。
8、 客訴:要求收銀員在工作中必須做到態度端正,禮貌用語,避免因自己工作疏忽或言語不對與顧客發生衝突。
9、 長短款:收銀員在收銀過程
10、 自身違紀:要求收銀員工作中必須遵守《員工日常行為規範》條例。
五、 考核方法及分值:
(一)每個指標分值為6分,總分60分。
(二)考核方法:
1、掃瞄條碼:一分鐘掃瞄35個以上獎勵1分,掃瞄40以上獎勵3分,掃瞄45個獎勵6分,掃瞄35個以下扣3分。
2、手輸條碼:一分鐘輸入20個(無誤)獎勵3分,輸入30個(無誤)獎勵6分。輸入20個以下扣3分。
3、點鈔:點鈔100張用時35秒獎勵3分,用時30秒獎勵6分,用時35秒下扣1分,用時60秒以下扣3分。
4、錯掃、漏掃:一月無錯掃漏掃獎勵6分,錯掃漏掃1次無獎勵,錯掃漏掃2次扣1分,錯掃漏掃3次扣3分。
5、商品**核對:發現一次**問題獎勵1分,以此類推,最多獎勵6分。
6、唱收唱付:沒有按要求執行,發現一次扣1分,發現3扣次3分,發現5次扣6分。
7、衛生:收銀台、貨架、商品塵土較多,商品擺放零亂等,發現一次扣3分,發現兩次以上扣6分。
8、客訴:顧客投訴一次扣3分,投訴兩次以上者扣6分。
9、長短款:長款或短款超出規定範圍一次以上扣一分,三次以上扣3分,5次以上扣6分。
10、有違紀現象者一次給予扣除3分,三次以上者扣除6分。
(三)、獎勵方法
1、總分30分以上並且違紀現象一次者獎勵50元。
2、總分45分以上並且違紀現象一次者獎勵80元。
3、總分60分以上並且違紀現象一次者獎勵100元
4、總分60分無違紀現象者獎勵150元。
六、考核目的
加強人員自身素質及業務技能,提高工作效率。
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度,建立科學的激勵約束機制,實現全方位的綜合平衡管理,經研究,制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則,堅持民主集中制及規範管理原則,有效落實績效考核指標,促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度,進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制,將各飯店納入更加科學規範的軌道,提高整體運作水平和經營管理質量,特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行,能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況,從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績,促使其積極努力完成年度經營管理目標,實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定,以及崗位調整提供可靠的依據,從而達到...