呼叫中心員工管理機制

2021-03-18 00:51:03 字數 762 閱讀 9242

關注呼叫中心的人員流失

呼叫中心客服人員崗位技能認證實施辦法

崗位認證原則:

新入職客服中心的社會化員工試崗期一至三個月,試崗期間按未定崗話務員,試崗期滿後,根據評定基本標準,確定崗位

崗位評定標準:●無嚴重服務投訴;

● 平均工作量達到標準定量值;

● 無重大工作差錯

● 服從工作安排,遵守規章制度。

淘汰標準:

凡有以下情況,服務人員將被勸退

● 出現嚴重服務投訴;

● 嚴重違反規章制度;

● 不服從工作安排,影響工作開展;

外呼人員的學習考核標準

外呼人員考核辦法:

(一)銷售:佔60%

當月達成率80%及以上60分

70% 50分

60% 40分

50% 30分

40% 20分

(二)紀律及管理配合度:佔40%

1.出勤。

2.是否遵守本公司營業管理辦法。

3.收款績效。

4.開拓新客戶數量。

5.既有客戶的公升級幅度。

6.對主管交付的任務,是否盡心盡力完成。

7.其他。

(三)"獎懲辦法"的加分或扣分。

(四)電銷人員的考核,由初級管理評分,現場管理初審,部門總經理複審。

淘汰標準:

培訓考核總分低於60分者,將被淘汰.

對不符合外呼崗位最低標準(當月考核低於60分者)的服務人員將送培3天,試崗乙個月,仍不能達標即被辭退。

人本管理機制

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