1、為了進一步保證患者的基本醫療服務需求，同時又能滿足不同層次患者的醫療服務需求，特制定醫院特需醫療服務管理機制。
2、醫院成立特需醫療服務管理小組，由醫院院長擔任組長、副組長由主管醫療的副院長擔任，醫務科主任，門辦主任、護理部及各臨床醫技科室主任擔任成員，負責特需醫療服務的動態管理和檢查考評工作。
3、各臨床、醫技科室在開展特需醫療服務的過程中，應嚴格執行《醫院特需醫療服務規模管理措施》，體現醫療衛生的社會公益性。
4、特需醫療服務規模≤全院服務規模5-8%；特需門診量≤專家門診量10%；特需門診量≤醫院總門診量3-5%；住院特需床位數量≤開放床位數10%。
5、醫院現開展的特需醫療服務專案有：門診預約診療服務和特需門診服務、特需病房、特需自選體檢服務、院際會診服務。
6、各臨床、醫技科室可根據醫院的實際情況和患者的需求，開展新的特需服務專案。擬開展新特需服務專案的科室應向醫務科提出書面申請，說明開展的理由及保障措施，經醫院同意後方可開展。
7、各科室要加強特需醫療服務的管理，對特需醫療服務開展情況做好記錄和分析，認真填寫《特需醫療服務開展情況統計表》，並在每月5日前將統計表上報醫務科。
8、醫務科組織相關科室和人員對醫院特需醫療服務開展情況實施動態管理，根據實際情況，將開展特需醫療服務過程存在的問題納入醫療護理質量考評，與當月績效獎金掛鉤，兌現獎懲
西雙版納農墾醫院
2014.12
特需門診管理機制
武城縣人民醫院 特需醫療服務動態管理機制 為了實現醫療衛生的多元化，延伸醫療服務內容，保證患者的基本醫療服務服務，控制特需服務規模，結合本院的實際情況，特制定本管理辦法。一 特需服務專案 1 門診預約診療服務和特需門診服務 2 特需病房 3 院際會診服務 二 特需醫療服務的物件 有特需醫療服務需求的...
人本管理機制
建立現代企業制度，要求企業重視以人為中心的人本管理思想。實踐證明，人的因素是社會生產力發展中最根本的力量。因此，科學技術越發展，越要重視人的因素，只有充分發揮人的主觀能動性和創造性，挖掘人的潛在能力，才能提高企業的勞動生產率，這是建立現代企業制度的迫切要求。一 現代企業實現人本管理的必要性 一 實現...
創新管理機制
創新管理機制，增強協會活力 楊錚傳澧縣 湘北 心理諮詢師協會從成立到現在還不到四年，但活力逐年增加，影響逐漸擴大 長期為澧縣勵志家園的孩子進行 陪伴式 心理輔導，成立了留守兒童心理援助指導中心，承接了中華少年兒童慈善總會的資助專案 留守兒童心理援助專案 同時開展農村留守兒童學習興趣的實證研究出了科研...