1、 16年公司重點工作（戰略）是什麼？
2、 實現16年重點工作目標將可能會遇到哪些難點？
3、 影響公司實現重點工作的因素有哪些？
4、 實現重點戰略目標需具有哪些方面的核心人才？
5、 實現重點戰略目標應具備哪些型別的人才？
a. "一"字型人才:這種人才知識面比較寬，但是缺乏深入的研究和創新。
b. "1"字型人才:這種人才在某一專業方面研究得比較深，非常可貴，但知識面太窄，缺少將各種知識融會貫通，進行創造性研究的能力。
c. "t"字型人才:這種人才不僅知識面比較寬，且在某一點上還有比較深入的研究，其弱點是不能冒尖，沒有創新。
d. "十"字型人才:這種人才既有較寬的知識面，又在某一點上有較深入的研究，而且敢於出頭、冒尖。
e. "存備人才":這是一種新型人才。一般將他儲存起來，用來調配工作，不時之用。或加以長期陪訓，用於企業的科研和開發，使企業有突飛猛進的趨勢。
培訓需求訪談提綱
開頭語 您好，我是10級人力資源管理專業2班的學生，在這次人力資源綜合實驗課中，我們小組的實踐任務是對本校商學院中各專業在校大學生的培訓需求進行調查分析，所以，需要通過對您的訪談得到一些資訊。我擔任的是訪談者的角色，我們的訪談不是對您的評價，也不會對您的學習和工作產生影響。請問您是否有時間接受訪談，...
年度培訓需求高層訪談
部門職務 姓名提問人記錄人 訪談日期 年月日 目的 為了更好地順應公司當前迅速擴充套件門店和零售市場的需要，為公司的門店穩步增長 穩定已開發門店的標準運作和管理水平。總部培訓組將對公司各崗位 各個層面的員工進行針對性的培訓需求問卷調查，以便於我們更加準確地獲得培訓需求資料，並進行彙總和分析，更加嚴謹...
高層訪談提綱 諮詢
戰略管理諮詢專案 高層領導訪談提綱 北京正略鈞策企業管理諮詢 2011年06月25日 企業高層領導訪談提綱 訪談目的 為了明確和清晰 未來的發展方向 目標 增長 資源配置以及為實現上述目標而制定相應舉措，正略鈞策需通過訪談深入 系統 客觀的了解企業發展歷程 戰略 營銷 研發 生產 組織 管控 文化等...