第一條專案經理（副經理）質量責任
專案經理（副經理）對管段施工質量負領導責任。副職在正職領導下負責質量分管工作的領導責任。
一、 具體負責貫徹、執行有關政策、法令及有關規章制度，組織職能部門落實各項措施，領導管段技術人員，嚴格按設計圖進行施工，並認真執行《驗標》。
二、 教育職工認真貫徹「百年大計，質量第一」的方針，確定以生產為中心，以質量為重點，管生產必須管質量的原則，建立健全崗位責任制，使其各司其職，各負其責。
三、 每月主持一次本專案質量大檢查，加強階段檢查和竣工工程驗評，對發現問題及時採取措施，遇到難以解決的隱患，須及時上報。
四、 組織專案隊、班、組開展質量「三檢」（自檢、互檢、交接檢）活動。嚴格控制工序質量，把好「三關」（技術交底、試驗、操作），開展創優評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，嚴格執行質量獎懲制度。
五、 支援質檢部門的工作，尊重他們的權利。發生質量事故，應按「四不放過」的原則查處，並及時上報。一般質量事故由專案經理主持調查、分析、處理，大質量事故以上者，呈請上級組織調查、分析、處理。
六、 認真培訓技工隊伍，進行崗位練兵，組織學習有關規程、規範和標準，努力提高職工隊伍技術業務素質。
七、 檢查督促施工技術、質量檢查、物資、試驗等部門，認真把關，把質量目標具體化、實物化，對工程質量進行動態控制，提高工程質量。
八、 加強對委外工程和協作隊伍的監督和檢查，尤其是對民工要進行施工操作規定和質量標準的教育，嚴禁「以包代管」，放任自流。對分包的委外工程和民辦工程的質量問題、質量事故應承擔管理責任。
第二條專案隊長的質量責任
專案隊長是工程施工操作的直接組織者和領導者，對施工工程質量負責。副職在正職領導下負質量分管工作的責任。對交付不合格工程的返修費用負經濟責任。
一、 組織並領導班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工。在施工全過程中，要認真把好「三關」（技術交底、試驗、操作），堅持「三檢制」（自檢、互檢、交接檢），組織均衡生產，文明施工。
二、 經常對專案隊全體職工進行「質量第一」和普及全面質量管理的宣傳教育，組織並指導qc小組活動，開展創全優工程和質量攻關活動，建立健全崗位責任制，努力提高全專案隊的質量意識。
三、 隨時掌握工程進度及質量情況，認真貫徹質量規劃和各種技術措施。主持分項工程的質量評定工作，督促檢查質量評定的填寫工作。
四、 每半月組織一次專案隊質量檢查人員和班組兼職質量員參加的工程質量大檢查，對發現的問題及解決的方法，定人、定時間克服並做好記錄。認真組織各班組間質量評優活動，嚴格執行質量獎懲制度。
五、 施工中當質量和進度發生矛盾時，應堅持「百年大計，質量第一」的原則，在確保質量標準前提下，採取協調措施加快施工進度，嚴禁野蠻施工和違章指揮。
六、 加強職工崗位培訓，開展新老工人的傳、幫、帶活動，幹啥學啥，一專多能。嚴格遵守操作規程，要及時表揚獎勵***的班組和個人，對質量低劣者，必須令其改正或返工；對造成質量事故者及時上報，不得隱瞞和袒護。
七、 認真掌握工程交接情況，及時填寫施工日誌，支援專職質量監察（檢查）人員的工作；收集整理質量原始記錄，填報各種質量報表。
第三條專案經理部（專案隊）主管技術人員的質量責任
專案隊主管技術人員，是工程專案的技術負責人，對管段施工的工程質量負技術責任。
一、 認真複核本管段施工設計檔案，對施工工程的測量、定位、放樣，負直接技術責任。負責本專案大型輔助設施和關鍵工序結構檢算，報公司總工程師批准後組織實施。
二、 努力把上級規定的施工規範、規程、技術規定、質量規劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組交待清楚，並在實施過程中認真檢查和貫徹。
三、 負責隱蔽工程的自檢，經認定全部符合技術要求後方可報請檢查（監理）工程師檢查並簽證認可，如實、及時、詳細地填寫工程大事記及工程日誌。不認真填寫檢查記錄或偽造者負直接技術責任。
四、 經常檢查各班組按圖施工的實際情況，對違反施工規範、操作規程、技術措施的班組和個人，有權制止，責令返工或令其停工。
五、 定期向工班進行技術講課，講授施工規範、操作規程、施工程式、質量標準及《驗標》規定。要積極輔導並參加班組全面質量管理工作，指導qc小組活動。
六、 掌握管段施工工程的全部質量狀況，按規定填寫質量驗評表（不認真者負工作失職責任）。參與本單位定期質量檢查及質量評比活動，有質量否決權。對工程質量存在問題不認真提出處理意見，負工作失職責任。
七、 加強工地工程試驗領導，對工程使用材料和構配件的規格、效能、質量，砂石料級配、混凝土配合比的使用，進行核查和複試，對不合格的原材料有權制止使用，積極指導試驗人員把好質量關。
八、 認真積累原始技術資料，在工程竣工後應實事求是按規定編制專案竣工檔案，對編制的竣工檔案底稿草率、不真實，不按期提供的負工作失職責任。
第四條領工員質量責任
領工員是工程施工現場直接指揮者，對施工工程質量負直接責任。
一、 領工員應掌握本工程專案施工規範、操作規程、技術規定、質量標準、驗標及施工技術措施等，通過技術交底向班組長交待清楚，並在實施過程中對每道工序、特別是關鍵工序認真檢查和貫徹。
二、 對技術方面移交的中線、水平負責交底、保管，並根據圖紙定位放樣，施工中勤於檢查。
三、 負責隱蔽工程檢查報驗工作，經認定符合《驗標》要求後，報請主管技術員檢查認可。
四、 當班時，應認真檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況，檢查交**記錄，並在原材料和施工質量上把關，對違反施工規範、操作規程、技術措施的班組和個人有權制止，責令其返工或停工。
五、 指導、組織工班落實崗位責任制，輔導班組全面質量管理工作，指導並參加qc小組活動，提高質量意識。
六、 主持分項工程的質量驗評和工序交接，約請隊檢查人員和班組兼職質量員參加。驗評後，及時按規定認真填寫報表。
七、 經常進行「質量第一」的思想教育，掌握工程的全部質量狀況，參與定期質量檢查，對發現的問題及處理方法應在工程日誌中填寫清楚，如當班不能處理時，應立即上報。
第五條生產班組長質量責任
班組長是施工操作的組織者，對所施工的工程質量負直接責任。
一、 以老工人和技術能手為骨幹，建立班組質量管理核心小組，對本班組人員經常進行「質量第一」的思想教育。認真組織和貫徹質量管理制度和各項技術規定，全面負責組織本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。
二、 領導班組人員嚴格按技術交底的圖紙、技術要求和操作規程進行施工，並以《驗標》規定進行檢查，對無技術交底的工程或上級違章指揮有拒絕施工。對技術人員、領工員的技術交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費，負有直接責任。
三、 搞好文明施工，保持良好的生產秩序，努力提高操作技術水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現「一專多能」。
四、 把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅持計量標準。
五、 組織本班組人員做好質量評定工作，經常對質量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員操作不當造成的不合格產品，應主動組織返修，直到合格為止，及時消除質量事故隱患，絕不留給下道工序。
六、 參加本工種和專案隊組織的質量檢查，根據班組實際情況，組織qc小組活動，制定質量對策計畫。
七、 組織本班組進行質量評比，並根據評比結果和上級檢查意見，決定內部獎金分配。
第十一條操作工人質量責任
產品質量和工程質量的好壞，在一定條件下，取決於生產者的實際操作技能和主人翁責任感。必須加強技術學習和崗位練兵，努力提高自身技術業務能力。
一、 努力學習技術，做到「三懂四會」，即懂裝置效能、懂質量標準、懂操作規程，會看圖、會維修、會操作、會檢測，爭取達到一專多能。
二、 遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴格執行崗位責任制。技術複雜和特殊工種操作前，應經過專門培訓，在未熟悉裝置效能和操作規程前，不能上崗操作。
三、 嚴格把住質量關，堅持按操作規程和質量標準施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產品不交工，要愛護國家財產，愛護材料及半成品，做到精心維護，精心施工。
四、 凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術交底以及不按應知應會操作，造成返工或質量事故者，要負直接責任，並受行政和經濟處罰。
專案經理副經理安全生產責任制
專案經理安全生產職責 專案經理是本工程專案安全生產第一責任人，對本工程專案的安全生產工作負全面責任。其安全生產責任是 1.認真執行國家有關安全生產 勞動保護 環境保護的法律 法規 標準 規範以及上級各項管理制度。2.組織制訂並實施專案經理部 專案分部 安全生產規章制度。3.組織編制 審查工程專案安全...
專案經理副經理崗位職責
1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行 質量管理體系 職業健康安全管理體系 標準。2.專案經理是公司在工程專案的 人，代表公司對工程專案全面負責。3.在工程專案中，要認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，...
專案副經理質量責任書
南水北調中線一期工程總幹渠 黃河北 羑河北輝縣段第七施工標段 質量管理目標責任書 專案副經理 河南水利建築工程 南水北調中線工程輝縣七標專案部 2011年11月2日 質量管理目標責任書 一 說明 1 為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全，同時為了更好貫徹本公司 創新...