忙碌的農夫—執行力不夠，就是管理有問題！
**：網路
我們先來看幾個案例：
案例一：誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。乙隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛乙個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？
大家都公認這是乙個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？
這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
案例二：忙碌的農夫
有乙個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了乙隻生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最後他什麼事也沒有做好。
點評：做好目標設定、計畫和預算是執行的基礎。做好時間管理是提公升執行效率的保障。
案例三：買影印紙的困惑
老闆叫一員工去買影印紙。員工就去了，買了三張影印紙回來。老闆大叫，三張影印紙，怎麼夠，我至少要三摞。
員工第二天就去買了三摞影印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了b5的，我要的是a4的。員工過了幾天，買了三摞a4的影印紙回來，老闆罵道:
怎麼買了乙個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。
乙個買影印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！
點評：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。
如何解決企業執行力差的問題？
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效」。
1、目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定乙個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；
支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；
任何乙個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3、良好的溝通
乙個具有代表性的意見是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的七折八扣，就會走樣。
如果執行的方向錯了，後果只有乙個：你不是在計畫怎麼成功，而是計畫怎麼失敗。
如果說有什麼可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支援，這是成功的保證。
執行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，「失之毫釐，差以千里」。
執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最後執行走樣，就是不可避免的。
怎樣溝通？怎麼溝通才有效呢？最好的辦法是乙個接乙個地提出問題，直至計畫完全被執行者所理解、接受。
在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規範和信念成為下級領導者所效仿的物件，最終使整個組織都接受這種行為規範和信念。
4、流程合理
在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
5、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
6、考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
觀點：沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。
「三分戰略，七分執行。」對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。」沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。
很多企業都面臨著導執行力差的問題。老闆可能會抱怨員工的執行力差，但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！你的企業執行差，問題出在哪？
你知道嗎？
執行力不夠,就是管理有問題
執行力不夠，就是管理有問題！案例一 誰去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。乙隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛乙個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是乙個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都...
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經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什麼是執行力？是不是老闆說了，下屬幹了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是乙個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找...
如何打造有執行力的團隊
明陽天下拓展培訓 經常聽到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果。現在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優秀的員工 有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能...