【執行力不夠，就是管理有問題！】
案例一：誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。乙隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛乙個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？
大家都公認這是乙個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？
這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
案例二：忙碌的農夫
有乙個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有一片馬鈴薯田地，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了乙隻生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最後他什麼事也沒有做好。
做好目標設定、計畫和預算是執行的基礎。做好時間管理是提公升執行效率的保障。
案例三：買影印紙的困惑
老闆叫一員工去買影印紙。員工就去了，買了三張影印紙回來。老闆大叫，三張影印紙，怎麼夠，我至少要三摞。
員工第二天就去買了三摞影印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了b5的，我要的是a4的。員工過了幾天，買了三摞a4的影印紙回來，老闆罵道:
怎麼買了乙個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。
乙個買影印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！
有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、良好溝通、獎罰到位」。
1、目標明確
目標定的準確、能實現落地，是做定政策、激勵考核等的基礎，是管理中最重要的事。
2、方法可行
執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。你的焦點是什麼，員工的焦點就是什麼。你強調成果，員工就做成果；你強調過程，員工就做過程。
方法要結合實際，直指核心。且要注重團隊合作。任何專案的推進，必須以團隊形式，有計畫、有措施進行推動。
塑造出一支「狼」的隊伍。
3、良好的溝通
執行過程中，溝通的作用十分重要。俗話說，「失之毫釐，差以千里」。怎樣溝通？
怎麼溝通才有效呢？最好的辦法是乙個接乙個地提出問題，直至計畫完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規範和信念成為下級領導者所效仿的物件，最終使整個組織都接受這種行為規範和信念。
4、獎罰到位
獎要及時，罰不過夜。不管是獎勵，還是懲罰，都要在第一時間兌現，要大張旗鼓，公開兌現，讓所有人形成集體的榮譽跟恥辱的記憶。做一次，就讓他牢記一輩子。
沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。 「三分戰略，七分執行。」對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。
」沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。
忙碌的農夫執行力不夠就是管理有問題
忙碌的農夫 執行力不夠，就是管理有問題！網路 我們先來看幾個案例 案例一 誰去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。乙隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛乙個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是乙個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎...
執行力不行就是管理者不行
經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什麼是執行力？是不是老闆說了，下屬幹了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是乙個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找...
管理就是執行質量就是效益
涪陵太極印務有限責任公司楊巨集 沒有執行力就沒有競爭力 我公司自94年成立至2002年底，由於長期經營管理不善，連年虧損。公司03年中期成立了一套新的領導班子，通過精簡機構，挖潛增效，競爭上崗等一系列的大膽改革，尤其是在狠抓質量管理以提高產品質量為核心的管理工作上取得突破性進展。取得了03年銷售收入...